课程聚焦问题
近年来敏捷方法逐渐成为项目管理的主流方法，它聚焦于解决以下几个问题：
1）项目需求前期不清，后期变化大，最终验收困难。在项目早期客户自己不能确切地知道需求；项目过程中需求不断变更，项目团队疲于应付，最终产品仍然难以满足需要。
2）团队成员工作衔接不畅， 沟通不到位，导致返工。项目过程中存在大量的无用功，团队内部浪费严重。有效地降低浪费可以极大地提高工作效率。
3）僵化的流程制约了项目速度。过于繁琐的流程要求大量的中间检查节点，但是产品本身并不能快速地构建，导致了重过程而轻结果的工作方法。
4）团队成员自组织性欠缺。传统的工作模式下，任务由上级领导安排工作，团队成员完成本职工作。但是，面对不确定性项目环境，团队成员需要更主动地参与项目，能够相互补位。
课程解决方案
1. 建立思维模式。改变做事方法首先要转变思维模式。从过去的控制型思维转变为拥抱变化的敏捷思维，即试错、快速试错、低成本快速试错的思维模式。
2. 掌握关键方法。学习实用的敏捷方法，包括需求梳理方法，估算方法，最小可行产品设计方法以及反馈评审方法等；同时研究业界案例，了解最佳实践。
3. 研究经典案例。结合业界经典案例，由老师带领学员共同分析研讨，线上互动。
课程大纲
训练模块
培训内容
课程目标
敏捷核心思维模式
1. 从问题入手，梳理当前开发中遇到的常见问题，帮助学员聚焦于本课程
2. 理解敏捷价值观
Ÿ 小步快走，而不是一击而中
Ÿ 适应变化，而不是抵制变更
Ÿ 聚焦价值，而不是固守流程
Ÿ 自我组织，而不是坐等指令
1.学员掌握敏捷项目管理的基本原则；
2. 建立敏捷思维模式；
创建敏捷工作环境
1. 开展敏捷需要怎样的项目环境
2. 项目经理的角色转变
【视频学习】：认识合格的敏捷项目领导者
理解敏捷团队的工作环境和组建方式
关键方法与工具
1.如何收集需求、分析需求与记录需求
【互动讨论】写好敏捷需求，做好优先级排序
2. 如何做好敏捷计划，包括估算，优先级排序，制定迭代目标
3. 怎样小步快走，开发最小可行产品（MVP）
【案例分析】某业界知名企业的最小可行产品设计
1.掌握用户故事的书写、优先级排序和估算方法
2.了解不同敏捷会议的目的，以及开好这些会议的关键点
固化成果
1. 识别敏捷方法与当前工作的差距
2. 总结提炼行动方案，激励行动
对标当前做法与敏捷最佳实践，开启行动
课程特色
实战型的管理课程，课程内容，案例均来自于一线工作场景，容易落地。授课内容深入浅出，趣味性高，有很强的代入感。
讲师介绍
杨俊老师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。项目管理资深培训师，资深实战型项目管理讲师
· 原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
· 某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人
· 美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师 · 高管教练与团队教练
· 美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练
· 美国培训协会注册培训师
面向人群
项目经理，项目骨干，职能部门经理与其他关键项目参与人员
直播时间
4月12日
上午9点到12点
下午1点30分到4点30分
注：讲座结束2天内，学员可以收看回放，过期无效。
参与方式
老学员转介绍成功报名清晖任何公开课程，新老学员皆可获得免费观看资格。
杨俊老师PMP远程直播班即将在4月19日开班！报名从速！
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