天山優品網的生死劫4——可知換人換權換心 可恨創業累累傷痕

天山優品網的生死劫4——可知換人換權換心 可恨創業累累傷痕

“新領導來了,新領導看重的是一個人的能力!”那“能力”二字像根針紮在我的心上。

2015年1月初,我們團隊帶著電腦擠到一個不到十平米的辦公區域。他們捨不得給我們一把桌椅,用鄙視的言語攻擊。自從我們搬到新辦公室後,我們的世界也越來越小了。

我們每個人都加班加上班,我們一心想把新疆所有的團長和所有地州凝聚到平臺。那時,玻璃內的十平米區域是忙碌的工作景象。五個人媒體都在討論我們的網站如何生存,我們如何發現了新的農業相關的盈利,只有玻璃外的大世界裡是那些嗑瓜子,聊娛樂音樂,搶紅包等聲音與我們形成了鮮明的對比。

短短一個多月,1200多個單位被我們的團隊註冊完畢。我們設想著陽春三月後的市場突破,試想著未來新疆農畜牧業都能在我們的平臺開花結果。我們以為勤勤懇懇工作會獲得回報,我們以為將心比心會得到一個公平。

一切災難正悄無聲息的來領!我很是後悔,從農業項目啟動的那一天起,我就要求我們的團隊沒日沒夜的工作,沒日沒夜的加班,甚至不允許他們在工作中聊私人qq。現在想來,我也真是他們心中的“不負責”的管理者。

我說過,我選擇的路,跪著我也要走完。事情總是這般出乎意料,我也只好誠然接受和麵對。

2015年的2月16日。一個爆炸性消息,該網負責人調動離開該網。當晚,朋友圈讀傳瘋了消息,我冷靜地看了那幾個字,半信半疑。第二天,玻璃外的大世界開始議論紛紛,玻璃內的世界仍然忙碌。

那幾日,該網資深的經理人都去某個部門開會去了,說是討論下一個領導上任的事宜。而我們還是一如既往的選擇努力工作,不斷地跑到農業口爭取項目資金。本以為我們的項目可以水到渠成拿到項目資金,卻不料……

天山優品網的生死劫4——可知換人換權換心 可恨創業累累傷痕

新年的鐘聲即將敲響,新領導與我們匆匆見了面後離去。他來得目的是解釋由於換任的事賬戶凍結,單位工資和福利可能都暫時無法發放。為了不讓我們團隊鬧情緒,思來想去,我便自掏腰包給每個員工發了200元紅包,以此穩定他們的情緒。直到3月中旬,我們團隊的工資還會沒有著落。後來,我通過相關部門瞭解,其他部門的工資與獎金早已發放,而我們團隊的工資領導隻字不提。我跑到財務問詢情況,才得知領導對我們部門將要另做打算。

從那時開始,這病態的項目已基本有了結局。我試圖找領導彙報我們相關部門的工作情況及市場盈利模式。

“不好意思,我很忙”每一次拒絕都像是我撞到了冰冷的牆壁。一天,兩天,三天,度日如年!那時,我像做錯事的孩子一樣感到無辜。我設想自己委曲求全,裝著若無其事工作;設想尋找到新的出口,期待奇蹟會發生……

我曾有很多次衝動,也曾想真誠地問他。為什麼一定要用冷漠對待一個工作認真,渴望上進的人呢?就算農業項目一文不值,是不是也可以嘗試著與下屬溝通和建議?我知道,這所有的話一直都埋藏在我的心裡。或許,你根本不瞭解,也或許,你根本就不想了解。

“找不到好的盈利模式,我也不會投資未來!”我知道,天山優品徹底完蛋了。

我找到新領導,渴望能贏得領導的認可,也真心希望他能給我們一點時間,讓我們將項目正常運營。很遺憾,無論我怎麼給他陳述該項目在新疆的重要意義,後期將產生多大盈利點時,對他而言都是無動於衷。

事到如今,我必須承認我只是一個進入“機制”的傀儡。我找個財務總監說過幾次,她的改變更是可怕讓我都心疼。“誰讓你來的,你沒有能力來這裡幹什麼?”我的能力是什麼?我沒有能力,唯一的能力就是忍。

我多次想挽救項目,真的有用嗎?我明白即使我說有很好的贏利點,對他們而言我都是一個罪人。這個罪人,用需10多萬的建設費砍到了3萬;這個罪人,員工工資三四千,兩千就用來解決;這個罪人,在沒有資金的前提下,零成本為網站宣傳推廣,策劃影響力……這一切不是他們想要的,他們想要的就是10萬元變成100萬,100萬變成一千萬。

“你懂不懂電子商務?你知不知道一個網站的流量有多重要!”原財務總監的話讓我如夢初醒。我早該明白,大家是希望我下臺。對,我沒有辯解,也不想去辯解。我的項目是針對客戶服務的細分市場,我們需要的是農業相關的精細客戶流量和客戶需求。對他們而言,他們用傳統的互聯網眼光去看待網站的成長,這也無需去解釋太多。

人走茶涼,人心難測。你早該知道機制中換人換權換心的後果!那幾天,我茶飯不思,幾經考慮,最終決定退出“機制”。我寫了辭職信,新領導沒有勸解,他已經找好了更好的人選做好新疆農產品電商。

他信任“有志青年”。那個有志青年曾與我同一個辦公室,看不起農業的項目,也曾對我們的團隊大呼小叫,也曾盜取企業相關的資料,更給領導打小報告,做著一系列自認為心中的農業“大規劃”。

我曾說過,在我的心中他根本談不上是我的競爭對手。我也根本不會把一個小肚雞腸,吃公糧幹私事,目的性極強的人作為對手。在我心中,我的對手就是我自己。

3月24號,他為打敗我而激動萬分。他站在我的面前像個猴子一樣手舞足蹈,用那少年老陳的語氣說著。“這麼好的項目,我是看不上的,我們會重新做一個最好的電商平臺!我們的物流體系在內地有多少,我們領導會給我配多少輛車,多少個工作人員……”看著他,我笑而不語,想起父親的叮囑與嘮叨。他說,做了事情不要太驕傲,好與壞做出來才是真功夫。不要因為環境而改變原有的人的本色,做人做事,問心無愧就好。答應他人的事,盡心盡力;做不好的事,懂得放棄也是一種進步。

那天,烏魯木齊雪花紛飛,灰濛濛的天空似乎格外的悽美。夢已經破碎,那一粒雪花也即將融化。

3月26號,天山優品網關閉。我的心在滴血,就像他們扼殺了我的孩子一樣。比起那些委屈和無奈,這才是我真正的痛。這樣的痛,持續了一兩年……

羅雨靜,邊外作家,覺覺自在一覺創始人。寫點有“價值”的東西。不具代表書《雨中飄落的楓葉》《有那麼一群人》《8090創業》等。


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