變是永恆，市場在變，環境在變，唯有“變”方能適應、方可致勝。
果然，2020年開年，恆大啟動新戰略。
恆大今年以來如此動作頻頻，顛覆行業，率先突圍！突如其來的疫情“倒春寒”更凸顯了恆大轉型的決心，從2020年開始轉變發展方式，恆大全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
恆大，如何高位再蛻變?
這需要直面不足的勇氣和改革的決心與智慧。如今的恆大正朝著轉型快道求“質”的同時也求“量”。
求“質”
當別人舉步不前，恆大大步轉型。一進一退，就是拉開差距的好機會。
在恆大已經很強的情況下，如何實現“質”的飛越？
大降負債，正是恆大的大手筆。
許家印在發佈會上宣佈，“從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
在“去槓桿”的時代大潮中，房企的降負債之路已刻不容緩。為此，恆大著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出。
那麼恆大在土地儲備的“江湖地位”如何？
20餘年的發展和積累，使恆大成為全行業土儲最高的房企之一，截至2019年末，恆大擁有2.93億平米的土地儲備，只要適度減少拿地，充分利用現有土地儲備，便能確保公司的持續發展，無須再大舉消耗資金拿地。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
恆大在向外界傳遞這樣的信息：實施新戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
相信這種堅決和力度，恆大很快就得到了回報。
恆大一季度銷售及回款對照圖
求“量”
恆大對高增長的追求表露無疑，同時也需要在保持現金流充裕、財務穩健的基礎上，保持“質”和“量”的協同發展。
一家企業要脫離自己以往曾經成功的慣性，是困難的。
但在恆大，這個新戰略，被得到了堅決的執行。
善於打破“行規”，成為行業“顛覆者”和引領者。隨著今年樓市陷入“停擺”，恆大率先行動起來，自2月13日實施網上賣房以來，當月業績447億行業居首，一季度則熱銷1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%。恆大的強大銷售能力再次得到驗證，為完成全年銷售目標提供了有力保證。
用許家印的話來說，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。在發佈會上，為此許家印還算了一筆賬：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
當下，房地產調控持續深入，作為行業的“模範生”，無論是實現高增長，還是控制土地儲備規模，或是降低負債，都納入了“恆大2O2O”新徵程。
三年後，恆大是否能夠邁向萬億銷售，地產三強座次如何演變，讓我們拭目以待。
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