柳傳志說，領導就是做好3件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。
在團隊的組建初期，會遇到很多棘手的問題，管理小白常常會感到毫無頭緒、無從下手。怎麼辦？
讓我們看看一沒打過仗，二沒帶過兵，曾國藩怎麼從0到1創建湘軍，並且保證他的團隊有超級強悍的戰鬥力。
領導者的自我管理
曾國藩是一個奇人。
有這樣一句話流傳甚廣：經商要學胡雪巖，做官要學曾國藩。
毛澤東說：“愚於近人，獨服曾文正。”
蔣介石一生，手邊永遠有兩本書，一本聖經，一本曾國藩家書。
儘管圈粉無數，但是曾國藩卻是中國古代著名人物當中最笨的一個。
曾國藩參加了7次高考，才考中秀才。
曾國藩的湖南老家，至今還流傳著曾國藩讀書被小偷嘲笑的段子。
說曾國藩小時候在家裡背書，小偷在樑上聽。小偷都會背了，曾國藩還是沒背下來。
這麼笨的一個人，後來做到了三不朽。中國說一個人最高的境界是做到三不朽：立功、立德、立言。
曾國藩一生做了兩件大事，鎮壓了太平天國，開啟了洋務運動，稱為立功；他被稱為千古完人，是立德：曾國藩留下了一部3000多萬字的《曾國藩全集》，這是立言。
他是怎麼實現逆天改命的呢？
曾國藩研究第一人張宏傑認為，曾國藩逆天改命的錦囊有兩個：
第一，善於自我管理，通過覆盤反思，彌補了性格中的短板。
第二，善於選人用人。雖然他自己很笨，但是他能把最聰明的人招到自己帳下。
湘軍是怎麼煉成的？
曾國藩一生最大的成就，是打敗太平天國，完成中興大業，做成這件大事主要靠的是湘軍。
但是，湘軍並不是國家體制中的正規軍，湘軍最早是團練，是臨時招募的地方性武裝，在很長一段時間內都得不到國家資源的支持。
然而，曾國藩在很短的時間內，就把湘軍打造成了那個時代最有凝聚力、最具戰鬥力的部隊，以至於湘軍成為團隊精神的代名詞。
那麼，湘軍是如何煉成的？
在創建湘軍之前，曾國藩並沒有想著如何成功，而是逆向思考，他首先反思了當時的正規軍綠營兵為什麼失敗。
第一，是激勵機制失效。由於工資低，每個綠營兵都有副業，疏於訓練，沒有戰鬥力；
第二，是無法實現跨部門合作，具體表現就是卒與卒不習，將與將不和。
曾國藩具體是怎麼應對綠營兵的致命缺陷呢？
1.用信仰來凝聚人
曾國藩本是一介書生，對練兵、帶兵是十足的外行，但他善於用“忠義”“血性”的精神來統一湘軍這個集體。
首先，曾國藩認為與太平天國的戰爭是一場文化戰爭，提出捍衛儒家的價值體系。由此，吸引了一大批儒生紛紛加入湘軍，從而形成了一個“有思想、有主義”的團隊。
其次，曾國藩十分重視對士兵的思想灌輸。他非常重視士兵的思想訓練，把兵營變成了學校。每逢三、八操練日，曾國藩必親臨校場訓話，每次講三個小時，反覆開導，使儒家倫理潛移默化地滲透到將士們的靈魂之中。
2.用制度來規範人
曾國藩搭班子時，進行了一系列制度創新。首先是高薪制，湘軍給出了高出綠營兵6倍的高工資，保證了兵源的質量。其次是層層招募制，任用最熟悉的朋友、同事、學生。這樣，每一層之間都很熟悉，都是熟人，那麼他們之間就有著一種強烈的感情聯繫。
曾國藩還規定，在作戰過程中，任何一級軍官一旦戰死，他手下的軍隊便就地解散。只有保住長官，士卒才有繼續升官發財的機會。保護長官本是士兵的道德要求，但在湘軍中，卻成了最符合士兵利益的行為。由此，湘軍把道德和利益有效地捆綁在一起。
3.用人格來感化人
作為領導者，如何才能讓下屬心服口服地追隨自己？
曾國藩說：“功不獨居，過不推諉。”也就是說，有了功勞不要馬上一個人獨佔，有了過錯不要馬上推諉給別人。
他寫給曾國荃的信中還說：“功不必自己出，名不必自己成。”
對領導者來說，成就了下屬，就是成就了組織；成就了事業，最終也就成就了自己。對於這樣的領導者，時間久了，做下屬的怎麼會不感動？將士們又怎麼會不竭盡全力、爭取勝利？
4.用利益來激勵人
在利益方面，曾國藩在金錢、權力、名聲三個方面都充分發揮了他對將士的激勵作用。
在金錢方面，湘軍的高軍餉極大地調動了農民參軍的熱情，在利益方面對將士們的滿足又極大地提高了湘軍的戰鬥力。
在個人發展方面，曾國藩領導下的湘軍給那些無法通過科舉考試獲得功名的人們打開了另一條晉升之路。只要你有能力、能打仗、能做事，在湘軍中就可以迅速得到提升，改變人生命運，從而湧現出一大批影響那個時代的優秀人才。
對很多湘軍成員來說，可以共享湘軍發展所帶來的機會，是最大的激勵因素。
在名聲方面，曾國藩說：“凡利之所在，當與人共分之；名之所在，當與人共享之。”這樣的人才能成就大事。
5.用胸懷來容納人
現實生活中，往往因為主要人物之間矛盾的激化，導致團隊分崩離析。
曾國藩非常強調作為團隊的領軍人物，一定要有寬廣的胸懷來容納人。曾國藩的成功大半得益於他寬廣的胸襟。
曾國藩常說：“富貴功名皆人世浮榮，惟胸次浩大是真正受用”“局量太小，不足任天下之大事”“盛世創業之英雄，以襟懷豁達為第一義。”
曾國藩心胸開闊，使他可以包容各種各樣有缺點的人才為他所用，包括左宗棠這樣個性極強的人。
此外，曾國藩特別注重軍官之間的相互寬容和理解。他說：“如果統將之間有一分矛盾，營官、哨官之間就會有三分矛盾，而士卒之間就會有六七分矛盾。”這樣的團隊，必然會解體。
讀懂曾國藩，帶團隊就不累了！
TCL董事長李東生說：“曾國藩厲害在於他能夠凝聚一個團隊，執行中又沒有書生氣，而是務實地操作。他是一個非常有創新意識的人。”
西貝創始人賈國龍讓700餘位高管學曾國藩怎麼帶團隊，他認為，讀懂曾國藩，帶團隊就不累了！
張宏傑被坊間譽為“曾國藩研究第一人”，寫了六本關於曾國藩的書，包括大名鼎鼎的《曾國藩傳》《曾國藩的正面與側面》等。
對於普通人而言，曾國藩的成功可以複製嗎？張宏傑認為，答案是肯定的！曾國藩的人生經歷如此豐富，但是他的起點又和90%的普通人相似：
沒有驚人的才華，沒有顯赫的身世。曾國藩一生最大的特點是以極低的起點達到了極高的高度。怎麼通過覆盤分析，彌補性格中的短板？曾國藩有哪些獨到的選人用人心法？在不利的情況下，怎麼通過組織創新打敗競爭對手？
早晚讀書早晚課堂講師張宏傑
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