01、寒冬下的企业
经济下行，GDP 增速放缓，多家上市公司出现暴雷：东旭光电20亿债券违约；华仪电气自曝20亿财务黑洞；“青年汽车”破产，掌门人20次列入失信名单；国民老公王思聪被限制消费......
上一个让人记忆犹新的寒冬，是2008年。大雪瘫痪了铁路系统，很多人堵在火车站里过的年。那一年，万科大佬王石一个劲喊拐点到了。而今年，万科年会的祝福语是：活下去。
但是，真的能成功活下去吗？
就拿P2P来说，2014年兴起，2017年进入鼎盛期，全国多达6309家。如今，仅余621家，九成P2P已然阵亡。且剩下的多在生死挣扎，死亡率正奔向99%的路上。
最近一段时间，大中小老板们都很敏感，一个比较明显的特征是“听风就是雨”。
崇明保税区传出对有限合伙补征税款的消息，那边立刻传出“vc们要破产了，创投圈完蛋了”的声音。
刚刚传出金税三期全面上线使用、社保入税的消息，那边立刻传出了“用工成本大增，企业要补缴社保，裁员潮将至”的论调。
“丧文化”正从日本传到中国，老板们风声鹤唳的背后，反映的是时代的惶恐、焦虑和迷茫。
现在去问每一个老板，几乎没有不忧心忡忡的：融资、利润、税务、社保……总结到一起就是：钱不那么好赚了，却更容易花掉了。
02、裁员大潮来袭
这场寒冬，不仅在互联网企业，也席卷了整个职场。大批量职员被降薪、裁员的现象层出不穷。
滴滴宣布将裁员15%，涉及员工超2000人。不过，因为丰厚的补偿，有滴滴员工表示“大家本来都怕被裁，知道补偿以后都希望被裁”，竟然裁出了幸福感。
美团被爆出3分钟签字画押滚蛋，根本没有反应机会，负面新闻爆出后，当天股价应声下跌。
人人车裁员掀起大风波，被裁员工上门维权，公司还被传出“宣布破产”“关闭所有站点”“资金链断裂”等消息。
《财经》报道，网易有一轮较大幅度的裁员，严选裁员30%—40%，味央裁员近50%，公关部裁员40%……
据智联招聘数据统计：2019年第三季度互联网、电子商务行业招聘需求同比下降23%。
互联网裁员潮来袭，让不少人产生了悲观心态。在目前这个环境下，我们都明白，作为员工，不努力提升自我，也许下一个就是你。
因此，对于个人的建议就是：市场目前在调整过程中，慢慢会回归稳定而且趋于常态，大家要做的就是耐心提升个人能力。
这是市场改变不了的，而且也是你的核心竞争力，只有自己变强了才不会被淘汰。
03、企业如何自救？
对企业来说，“盈利”才是度过寒冬的最佳法宝。而生存法则可以参照以下几点：
1、管理策略
企业精简管理，减少冗余流程，升级产出效率。
外包和共享成为关键词。 将专业的事外包给专业的人，获得成本和效益的双控，因为首先很难寻觅到合适的人才，其次人员的流失也很难控制。
而共享，则是相互赋能的过程，以将过去无法拥有的资源为你所用。不求所有，但求所用，本质上是被赋能了。
2、紧抓机遇
危机和基于并存。拼多多的上市，让我们看到了小镇青年的购买力。
互联网的战场不仅只有北上广深，80%的人口分布在二三四五线城市和乡村。
创业家、创业者可以思考怎么满足80%的人群，即人均月可支配收入只有3000元，又如何满足这部分人口的需求？
3、现金为王
经济好时，各种融资烧钱让企业骄傲的扩张；而一旦行情不好， 大家都捂紧了钱袋子，消费者也看不到补贴了，自然购买积极程度下降了。
企业持续发展还是要不违背真正的商业原则，盈利才能生存，现金才是硬通货。
4、税务筹划
企业提高财税管理，严控税筹风险，避免财务纠纷带来的损失，才能从根本上提高企业效益，提升企业盈利能力。
资本寒冬下中小企业抗风险能力相对较弱，相较于大企业而言，中小企业面临更重的税收压力。而且中小企业本身溢价能力有限，如果在税务上没有任何筹划，很难降低企业成本。
一个企业如果跟不上政策的变化，那么就会被时代所淘汰。
企业做税务筹划的目的就是紧跟政策，紧跟时代，帮助企业有效规避自身的各种财务风险，助力企业走的更加长远。
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