小生活日記
拼命工作並不代表工作出色
許多人經常抱怨，我在公司這麼多年，沒有功勞也有苦勞，為什麼領導不給我升職。我明明工作這麼努力、每天這麼忙，可是為什麼得不到認可，難道是因為我不喜歡拍馬屁、不喜歡奉承別人嗎？
一、
工作拼命本身就是問題
許多人喜歡用工作拼命來對自己進行形容，好像用上拼命兩個字就可以讓人忽略工作效果，而只去關注他的工作態度。
但企業本身就是一個以獲取利益為目的的集體，對於工作態度固然重要，但本身工作態度就是為工作效果所服務的。
有了工作態度才有可能出現工作效果，而許多人在職場中並沒有意識到兩者之間的因果關係。
領導經常將工作態度掛在嘴邊，所以許多員工為了迎合領導，每天累的汗如雨下，天天加班到深夜12點。
但對領導、對企業來所並不會因為這種態度而對一個人進行升職，最重要的還是由態度所引出的工作成果，才是企業的主要關注點。
因此聚焦於工作拼命的人，通常是過於關注態度，而沒有注重效果。
二、
平臺和機會是一種稀缺資源
得益於我們社會的發展，大部分人的成長環境得到了改善，從小父母就對子女呵護有加，有什麼好吃的、好玩的都優先考慮孩子。
“你不是想要手機嗎？這次考試90分就給你買手機”雖然有時候會對孩子進行一些要求，但總體來說付出與回報之間還是不成正比，我們可能付出的很少，而獲得了更好的彙報，這得益於父母對孩子的愛意。
但在職場、在社會中並不一樣，平臺與機會作為既可以進行個人能力鍛鍊、也可以獲得足夠的曝光為晉升提供機會，本身就是一種稀缺資源。
想要在企業中獲取到稀缺的資源，並不是依靠我們像小時候的那種“努力”就可以，這往往需要人際、能力雙重影響。
三、
如何有效工作
很多人的工作是無效的、努力也是毫無意義的，但很多人意識不到這點，往往陷入偽奮鬥的情感之中。
如果想要獲得晉升、認同、漲薪等各種福利資源，不僅需要我們努力，也需要採取正確的努力方向，才可以得到我們想要的。
01 工作梳理
正如前文所說，拼命地工作本身就是一種錯誤行為，一個企業之中崗位的工作並不需要拼命去完成。
如果一個崗位的工作必須要拼命完成，那往往意味著工作量設置並不合理，企業在通過剝削來獲取利益。
如果你在工作中不得不拼命的去完成工作，除了企業剝削的可能外，還有一種可能就是你沒有正確的梳理工作。
同樣的工作，不同人會表現出不同的工作效率
你是否考慮了工作有沒有可以優化的空間？
是否有些沒有意義的，重複流程性的工作？
哪些工作時可以自動化完成，自己只需要審核就可以？
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哪些工作是毫無價值的？
通過工作梳理，將工作的流程壓縮、優化完成方式與撇棄低價值工作，以騰出精力獲取平臺與機會。
02 與領導建立關係
領導總是喜歡將工作交由自己放心的人去管理，許多人認為這是一種任人唯親的原因導致的。
但實際上我們深入考慮一下，往往“放心”的人，意味著自己對其足夠的瞭解，並且在這長久的瞭解過程中，工作中並沒有出過原則性差錯。
對你瞭解度不夠的情況下，將平臺與機會給予了你，而你因自身能力原因無法掌控，造成企業重大損失。
這種後果領導是不願意看到的，因此，你需要不斷的加深與領導之間的聯繫，並不是為了拍馬屁。
而是讓領導更多的瞭解你，通過多次的工作彙報、思想溝通，互相交流意見，信任也就慢慢建立了。
03 能力提升
如果自身能力無法達標，即使領導將平臺與機會給了你，也不過是毀了你，平臺與機會意味著資源，而資源意味著成本。
如果因個人原因導致了成本的損失，也就留下了不可靠的印象，日後想要進行扭轉，就難於登天了。
因此，打鐵還需自身硬，即使在企業中現有地位穩固且不可動搖，但並不意味著我們可以放鬆的停止學習了。
只有通過不斷的學習，我們才能在機會來臨時牢牢的把握。
四、
最後
企業只講功勞，不講苦勞，因此我們想要獲得晉升的機會與管理的平臺，需要建立功勞。
而建立功勞也就需要我們的個人能力，通過不斷的學習、工作的梳理，在機會來臨時，既不會因為能力錯過，也不會因為工作太過繁忙而錯過。
職場手記
在單位上拼命努力卻得不到機會是怎麼回事？
每個人的情況不一樣，原因很多，總結起來，也就那麼幾點吧。
第一、人緣太差，動了某些人的利益。
對於年輕人來說，都喜歡往前衝，有時候就忽略了單位上的人情往來，雖然做出了成績，但是不知不覺中卻得罪了一些人，甚至觸犯了他們的利益，又不會有效的平衡，如此一來，很可能被一部分人刻意的針對，甚至打壓，或者聯合起來在領導面前給你穿小鞋，在這樣的前提下，暫時不被重視也是很常見的一種現象。
如果是這樣的情況，我們就應該適當的檢討自己平時是不是鋒芒太盛？要注意適當收斂，努力的同時，處理好同事關係，多角度考慮一些問題，儘量平衡好利益關係。
第二、努力沒有效果，出不了業績。
很多事情，不是光努力就夠的。
職場上，對於大部分崗位而言，最關鍵的是要出業績，沒有業績，努力也是枉然。
在我們努力的時候，不能只顧著埋頭趕路，要注意我們努力的方向有沒有錯？要讓我們的努力有所價值，對單位的業績增長有幫助。
第三、我們的崗位太過平常，沒有不可替代性。
單位的分工，部分屬於輔助性的崗位，再努力，上升的通道也是有限的。
換句話說，就是我們自己的崗位，沒有太多的技術含量，換了誰來做，都不會對結果有太大的影響。
如果運氣不好，真的是因為我們身處這樣的崗位，再努力，短時間之內，領導確實也無法給太多的機會和平臺給你，因為沒有讓領導感覺到出彩的成績。
當然，在這樣的崗位也有一些好處，一般不會有大的差錯，所以我們完全可以在做好本職的同時，潛心研究一些我們感興趣的東西，增進我們的知識，然後在別的方向獲得新的突破。
第四、缺少恰當的彙報。
也有可能，我們雖然很努力，而且也做出了成績，但是因為我們只是默默的奉獻，領導根本就不知道，那他就算是想給我們機會，又從何給起？
所以，平時在做事情的過程當中，我們應該適當的學會向上級定期彙報，可以就工作的計劃、階段性成果、遇到的問題以及改善措施等，有意識的和領導溝通，讓領導既能“看得到”我們的努力，也能“看得到”我們的成績，如此一來，在領導有新的安排的時候，還怕他不記得我們嗎？
第五、機會還沒有成熟。
當然，還有一種很常見的原因，就真的只是機會未到。
可能是還沒有新的機會，也可能因為資歷欠缺還需要考驗，或者是其他。
在這樣的情況下，我們也不要氣餒，努力幹也就是了，只要幹出了成績，自然就有新的機會。
總之呢，不管任何時候，對於領導暫時沒有留意到自己是很正常的事情，如果碰到了這樣的事情，要注意調整好自己的心態，適當的和領導進行一些有效的溝通，最關鍵的是要持續的努力，不斷增強自己自身的能力，說句實在話，別的不重要，自己不斷的進步才是最重要的。
退一步說，假如真的因為領導原因忽視自己，自己做好了，有核心的競爭力了，去哪裡還怕不能發揮？
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身為高層領導，我想說的很是抱歉：你努力的樣子真讓人討厭！更多的平臺和機會，永遠不會給有些在單位拼命努力工作的員工！究其原因只有兩大點！
努力工作卻不與業績結果掛鉤，註定你就是最失敗的員工！
在單位拼命努力工作是你的事，看到業績結果的好與壞卻是我的事！雖然給你平臺和機會更是我的義務！但是抱歉：你可能有些不匹配！
公司給你提供最基礎的工作平臺，給你發工資，無非最重要的一點就是：你要做出好的業績結果！
但在這裡我想強調的一點就是，領導們最看中的業績結果，無非就是人脈關係和工作結果的結合！這與你工作上努不努力有關係嗎？努力工作本身不就是你的義務嗎！
我依稀記得我手底下有位員工，在工作崗位上很是努力工作，這樣的狀況持續了半年多，我卻把她給辭退了！讓她另謀高就！
她所在的工作崗位是需要出業績結果的工作崗位，看可她加倍努力了半年多，卻沒有作出太多的業績貢獻出來，整天加班，加班過後還發朋友圈，當時我一看到，我還挺開心的，不錯的姑娘，知道加倍努力了，可事實的結果呢，幾個月以後，我還不是把她給開除了，讓她邊去哭吧！沒有業績的結果支撐那不叫努力，頂多認為你工作能力不夠，需要加班加點的幹！
有些工作崗位，領導就是需要你去努力工作，卻封死了你任何發揮的平臺和機會！
像這樣的員工不少，也是很具有普遍性，為了不讓員工意識到這一點，我通常都會採取競爭獎勵制度，用最少得獎金獲取員工最大的努力！
特別是後勤部門，這樣員工離職率比較高，但也有有些工作了很多年的老員工，不在乎升職加薪，只在乎基本工資的，卻始終加倍努力的樣子！
身為領導的我看了很是欣慰！我們公司，需要後勤部門的大力支持，特別是在營銷部門這塊，與後勤部門強關聯，營銷決策出來了，能夠得到執行了，後勤部門就得加班加點的去幹，關心不是你們後勤員工有多麼的努力，而是關心的是這營銷策略還能成功，只要是你們的義務出了點差錯，總有人會倒黴的！
像這類性質的崗位，如果你不是具備很特殊的才能，如果你的才能不被人挖掘額話，是很難有出路和機會的，一旦公司把你調到後勤部門，除了領導是有意磨鍊治你之外，否則很難有出頭的機會！
大家好，謝謝您用寶貴的時間看到最後！歡迎關注點擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個有“才華”有“能力”，會“說話”會“套路”的職場人！雪戀怡唸的職場心得
你的個人實際情況，更適合做一個執行者，老大不想在去培養一個優秀的執行者，配合久了就有了一種默契。除了執行者的下屬，那麼就是一箇中層的管理者，你的能力不具備管理者的能力，推薦你上位了。上面沒有人來帶領你，推薦者本人就是啪啪打臉。 就像圖畫中的蕭瑟，個人能力很強，但是不太適合動武，要是去執行也能做，不過就會受傷。再觀雷無桀，很能打，用我們通俗的話說叫心思單純。但是這樣的一個人，放他在蕭瑟下面做一個執行者會更適合他自己。你喊雷無桀這個角色去做一箇中層管理職位，觀察不了企業的一個發展，維護不了部門之間的人情世故。相信要不了多久，公司就會失去這麼一個人才。
我們要是想向上發展，首先需要去了解作為一箇中層的基本能力，我們得想辦法去提升自己的這種能力。讓自己在基礎工作層，做一個萬精油。當你能上能下時，領導不推薦你也無所謂，我們有技能再手，更換一個更大的平臺，直接去應聘適合我們自己的崗位。加油
知陽時光鋪子
努力工作是你自己的事，在單位（有話語權的人）層面來說，你的成績只要不是大到上天，就和別人一樣，甚至不如別人。
至於領導不給更好的平臺和機會，那是因為他覺得給不了你，或不能給你。
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也許你發揮了很大的作用、為單位做出許多貢獻，你也比周圍的人更加能幹，能掙來更多的錢、辦好更多的事......但你總是得不到正面的評價、得不到更好的平臺和機會。
你憤怒，你不解，你認為這簡直豈有此理。
那麼，把思維轉換一下，站在單位（真正握有資源的人）的角度想想吧：
你也許有貢獻，但也有限。
如果你給單位的回報，超過你工資的五倍，單位會認為你只是在拿錢工作而已（雖然全單位你的貢獻最大）；
超過十倍，單位認為你還有點腦子，也許有點能力，但從單位整體來說，你的這點成績其實不算什麼；（雖然全單位你的貢獻最大）
完全沒有單位的額外支持，超過三十、五十倍，單位會對你提起重視，認為你人脈廣泛，或能力出眾；單位或許對你有一些讓步，但不會把最好的機會給你；（怕你搶走）
完全沒有單位的額外支持，超過一百倍或更多，單位更不會把最好的機會給你，因為怕留不住你，怕你搶走。
以上列舉這麼多，其中也許有單位因為你的能幹而讓步的可能，但如果你不夠讓單位放心，你是得不到更好的機會的——甚至相反。
站在單位的角度，說得堂皇一點，就是單位要保護自身，不會把核心的東西交給一個不被充分信任的人；說得直白一點，就是他們覺得你不夠讓人開心、讓人放心。
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領導覺得不能給你更好的平臺和機會
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領導不願、不能給你
如前所述，如果你一般能幹，領導只會把你當成一般人看待——即使你比別人能幹；
如果你非常能幹，且能幹到遠超這個單位的最高水平，高到讓領導失色、讓領導擔心自己的位置，那領導只想滅了你，怎麼可能把好機會給你。
即使是私企老闆，面對一個這樣太過聰明的你，也只想通過“哄騙—打壓—控制”的手段來讓你賣命，絕不可能把最好的平臺給你。很簡單，誰也保不住你會哪天就突然跑掉。
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領導給不了你
說實話，有些領導的能力其實遠不如你，他也想成長，好的平臺和機會他自己更想要。而且，即使他有了最好的機會卻沒能力幹好，他也不會給你。
為啥？
你要成長起來，把他放哪裡去，難道要他走人、卸任嗎？那比殺了他還難受！
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怎麼樣才能得到更好的平臺和機會
很簡單：做一個讓手裡掌握權力的人覺得放心的人。
這需要溝通能力、觀察能力、分析能力、語言能力的多方結合。需要多加練習，需要經歷一些失敗，才能看到成功的曙光。
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但單位提供的機會和平臺不一定就能解決你所有的發展問題，且這機會和平臺不一定是真正管用的、向上的
有些實力欠佳的單位，其實談不到什麼平臺和機會，甚至他們還指望著員工去創造平臺和機會。
所以，對單位的所謂“機會和平臺”不要寄託太高的期望，多把力氣用在自己身上，有時候成功的可能性好像更大些。
也許雜談
你的拼命有結果嗎？如果沒有，你的拼命只是自我感動和浪費公司水電費，領導為什麼給你平臺和機會。
公司給錢是讓員工解決問題的，而如果你不能解決問題，反而拿拼命努力來作為搪塞的藉口還以往以此要求發展和晉升，公司的錢花得就冤枉了。就像你逛超市，沒有買到你想要的東西，售貨員卻說他們都在拼命在給你介紹產品，因此你要給錢，你會願意嗎？兩者性質是相同的。
企業支付的薪酬一方面是為過去你完成的結果付費，一方面是為你未來可能創造的價值付費。未來可能創造的價值也就意味著你未來要能創造更高的價值，那麼企業才願意為更高的價值提供更好的平臺和機會。
職場教練李麟
有一句話是這樣說的：“乾的越多，錯的越多。”這句話是什麼意思呢？講的正是有些人拼命地努力工作，卻總是看不到希望，得不到領導的認可，其實是努力的方向錯了。
這就好像一輛走錯了方向的汽車，目標是東方卻開向西方，結果越是加油，離正確的目的地越遠。
幹工作也是同樣的道理，領導的要求或意圖就相當於正確的目標。那些拼命地努力工作卻得不到領導認可的人，有可能是下面這三點沒有做到位：
一、工作方法以自我為主，忽略了領導的要求。
什麼是以自我為主呢？比如領導希望把工作重點放在老客戶身上，而你卻把大量的工作時間用在開發新客戶而忽略了老客戶。這就是不考慮領導的要求，而自作主張。這樣的工作方法就會造成，“越努力越糟糕”。
二、只是在機械地做重複性的工作，沒有任何的提升和創新。
這是指的一些既保守又死板的人，他們在工作中只顧一頭扎進每天繁瑣的事物中，讓自己忙得焦頭爛額。而有的人卻可以井井有條，不但能把每天該做的工作做好，還會不斷提升自己的工作方法，讓工作更有效率。這時，是不是那個最忙的人，反而是最不會工作的人呢？
三、缺少和領導的溝通，使得自己的貢獻沒能被領導及時地發現。
假如自己內心有疑惑，覺得自己和同事的工作表現同樣出色，但同事總能得到一些好的平臺和機會，而自己卻是那個默默無聞的角色。
這種情況，很可能是因為與領導缺少互動和溝通。因為在工作中，一些工作的想法和工作總結也屬於工作的重要內容，而這些內容需要通過溝通才能體現出來，如果工作同樣出色的兩個人，一個沒有說出自己的想法，另一個經常和領導彙報自己的想法和工作總結，那麼，另一個員工一定會得到領導的青睞。
那麼要如何做，才能使自己的努力得到應有的回報呢？
首先、瞭解你的領導，領悟領導的要求和意圖。
在職場中要學會適應領導，而不是讓領導去適應你。適應領導就需要了解領導的溝通方式、工作風格等等。
比如領導喜歡把各種問題拿到會議上公開討論，就不要總是私下單獨去找領導問問題。
或者領導的工作風格是乾脆果斷、雷厲風行，那你的工作節奏就不要太慢。
如果想了解你的領導到底欣賞怎樣的工作狀態，可以在平時多留心，當領導批評和表揚其他同事的時候，看看領導所關注的都是哪些方面，以此來分析總結領導所欣賞的工作狀態。
其次、明確自己的工作職責，確認哪些工作是自己應該做的。
明確自己的工作職責，就是要分清哪些是自己的本職工作。
比如有一位會計，自己把賬目核算錯了，卻向領導告狀，說是其他部門的人報上來的資料太晚，所以導致自己核算錯誤。
這位會計的錯誤在於沒有搞清自己的職責，核算賬目是他應該做的本職工作，所以錯了就是錯了，不能找理由推卸責任。
所以在工作中一定要明確自己的工作職責包括哪些，然後確保自己認真做好本職工作。
最後、重視和領導的溝通，及時彙報工作。
及時和領導溝通，向領導彙報工作，同時也是展示自己的機會。通過和領導的溝通匯報，既可以讓領導看到你的才華和努力，也可以通過和領導溝通，來了解領導的意圖。
在與領導的溝通中要注意：不必事無鉅細的什麼都彙報，要把需要彙報的內容分類彙總，並且在彙報之前，要先想好自己的解決方案。才能讓領導瞭解到你做了什麼、你會做什麼、以及你的價值。
總結一下：
如果想得到領導的認可，從而獲得更好的機會或平臺，只努力拼命工作是不夠的，還要注意領導的意圖以及與領導的溝通。
首先、瞭解你的領導，領悟領導的要求和意圖。
其次、明確自己的工作職責，確認哪些工作是自己應該做的。
最後、重視和領導的溝通，及時彙報工作。
職面小群
第二個方面，我覺得可能是能幹的人，個性太分明的話，他不太會十分的圓滑，或者十分的溜鬚拍馬，因為他有自己的實際業務，他有自己的能力，他不需要用些溜鬚拍馬來掩飾他的能力不足。當然現在也越來越多有這種情商，智商雙高的人。情商智商雙高的人畢竟是少數，大部分人還是比較普通的。媽不能幹的話，他考慮到什麼呢？就考慮到拼命的溜鬚拍馬，做一個老實人，聽話的人，領導知悉他絕對不敢往東偏西方向跑。
這只是我個人的一些不成熟的看法。
老劉的3次方
我認為這是一個很微妙很複雜的問題，這裡體現出的關鍵問題是，不見得你拼命幹活，領導就會給你提供這樣的平臺和機會。因為領導要用的人不只是單純的幹工作就能奏效的，領導要用的的人是管理型人才，有當領導的能力，這種人他要具備的條件可不是隻會拼命工作那麼簡單，他必須是一個具有較強的綜合素質和協調能力的人，是一個眼界寬廣，大局意識很強的人，也是一個思維和佔位都不是等閒之輩的人，一般人所不能比的人。領導要把更好的平臺和機會留給這樣的人，因為這樣的人能夠承擔起企業的大任，能夠協助領導抓大事，統攬全局。
現如今，很多人都認為自己幹工作不錯，卻得不到領導的重用，怨氣沖天，怨聲載道，說三道四等等，我認為這不是一個好的辦法，還是要反思一下自己，不是象你想象的那麼簡單，你幹活好就該提拔你，關鍵是你具備不具備領導的才能，你有沒有這個能力？你拿的起拿不起這個厚重的責任。憑心而論，你乾的是不錯，那隻能說你具備了一個先進工作者的材料，這和當領導的素質，能力，領導藝術是兩碼事，如果提拔你當個班組長，我認為這一點不為過，因為你確實工作不錯，如果硬要當領導，我看你自己還是品味一下，你是否具備這個才能？你有沒有這兩把刷子？不要認為這個提拔了，那個提拔了，人與人的能力和優勢不一樣，不要比，沒有可比性，誰提拔也得夠格，也得有水平有能力，幹不了領導也照樣不會用他，不管怎樣打鐵你必須自身硬才能奏效！
用戶1926152990245
不給你平臺和機會的原因，至少應該有兩種可能，一種是你的努力，領導沒看見，另一種就是你拼命地努力過頭了，領導有了看法。那麼我們分別找找原因:
第一種，可能領導沒看見
要說你那麼拼命，領導一般不會看不見。但也有可能一些原因導致信息傳遞受到影響。
- 假如你太過於低調，不知道宣傳，不會宣傳，領導可能就看不見。
- 假如任務經過了二手轉包，也就是領導不知道這個任務實際是你承擔的，那麼你的努力領導也可能看不見。
- 可能領導是過來人，吃過苦，你的那些努力在領導眼裡根本不算什麼，這樣的話，就不會感到你努力了。
第二種，領導知道你在表現，但暫時沒有認可
- 你的表現領導不認可，所以選擇無視。例如努力的方向不對，需要智慧的你選擇體力，需要耐心的你表現激情，導致越努力越錯誤。
- 存在更有競爭力的人。
- 認為你還需要更多的磨鍊。
根據以上分析，要改善處境的話，可以採取有針對性的一些措施:
- 第一種情況，繼續表現，但要改善策略和力度，提高工作標準，讓優秀的工作成果有力地出現，贏得大家的認可和讚許。
- 第二種情況，暫停過度的表現，正常工作，慢慢分析當下狀況，重新考慮努力的方向和策略。
小結一下
在我們能力相對較弱的時候，影響力還很不足，這時就不能期望事情按照自己的想法步調發展，這時正確的做法就是
- 放平心態
- 放低姿態
- 繼續努力
請相信，一切努力都不會白費！
