通過全國14億公民身份信息系統查詢，可以發現在中國有超過12萬人叫張磊。
來自河南駐馬店的張磊，成為了其中最獨一無二的那個。這個原本稀鬆平常的名字在任何一個場所出現，都足夠引起轟動——不管是某個場合，還是在某家公司的股東列表裡。
當馬化騰還沒有搗鼓出微信的時候，當劉強東還在小心翼翼謀求融資，不太會燒錢的時候，當百麗國際創始人鄧耀面對縮水了三分之二市值的企業，最終選擇退休的時候，當董明珠堅持站在格力前臺不願退休的時候，他們都遇到了同一個張磊。
他不止一次表態要重倉中國。在一次採訪中，張磊在前往卡耐基大廳的途中對記者說，“你能想象走在大街上，你同時能看到什麼卡耐基鍊鋼鐵的，J.P.摩根，還有做石油的洛克菲勒，還有谷歌的創始人拉里佩奇，貝索斯、扎克伯格這些人走在一起嗎？在中國這樣的人就是走在一起，這些人在同一時間來到同一個舞臺上，這太有意思了。”
十二萬分之一的張磊，還沒有人叫他中國的J.P.摩根。但至少在張磊自己心中，中國有J.P.摩根的存在。
01 起步
J.P.摩根和張磊不太一樣。除了兩人年紀相差了135歲之外，這兩個完全不同時代的人還有特別多的不同之處。
摩根往上數，數代人都是生意人，算得上是承蒙祖蔭。其父親朱尼厄斯·斯賓塞·摩根是一位成功的富商，在倫敦做銀行家喬治·皮鮑迪的合夥人，專門做大額融資，將歐洲的遊資推向美國市場。
張磊的出身則要單薄得多得多。他的家鄉在河南，京廣鐵路的火車站旁邊。幼年的他已經學著做小買賣，租圖畫書給候車旅客看。
到上大學之前，他已經把圖畫書升級成了致富經類的書籍，這段經歷讓他可以揣著800元走進人大的校門，在當時這並不算是一個小數目。
在和張磊租書賺錢一樣的年紀時，J.P.摩根不需要去做小生意。他患上了比較嚴重的風溼熱病，膝蓋發炎到正常出行都困難的程度，為此被送到了溫暖的亞速爾群島療養一年。康復之後，先後去美國波士頓中學和德國哥廷根大學學習，直到1857年。
那一年，摩根20歲，在父親的朋友開設的公司“鄧肯商行”工作，採購的路上來到了新奧爾良碼頭，他遇到了人生中的第一個機遇：一個巴西船長詢問他是否願意用半價買下一船咖啡，因為在運送過程中，他的美國買主突然倒閉。
摩根以鄧肯商行的名義買下了這些咖啡，但遭到了公司的拒絕。無奈之下摩根只得請求父親援助，得到了默許。
就在摩根買下咖啡並聯系買家的時候，巴西咖啡因受寒而大幅度減產，這些咖啡的價格快速成倍上漲，這讓J.P.摩根以一種幸運的方式開始了自己傳奇的商業人生。
02 賭注
1861年，在父親的幫助下，摩根在華爾街開辦了自己的公司摩根商行，也作為倫敦生意在美國的代理點。
早期的摩根通過以10倍槓桿囤積黃金的方式賺到了第一桶金，這看起來並不是一個很穩妥的生意，但其中的奧秘在於，摩根通過掌握信息的方式，提前獲知南北戰爭中一些戰役的結果——而當時黃金行情的波動與戰況高度相關。
在資訊完全不發達的時代，這種策略幾乎可以確保摩根的每次行動都領先其他人一步，摩根商行的生意很快越做越大。
人大畢業之後，經過了在國企短暫的工作經歷之後，張磊去了美國，就讀於耶魯大學。沒有和摩根一樣來自父親的支持，但張磊也在這裡遇到了自己的貴人，耶魯大學捐贈基金的管理者大衛·斯文森。
根據張磊的回憶，斯文森問了他一系列的問題，包括你是否投資過股票？張磊的回答都是“沒有”，然而斯文森最終接受他成為捐贈基金的一員。
斯文森是張磊人生中最重要的導師
在接受央視採訪的時候，斯文森評價這個自己曾經的實習生：“大家會說百裡挑一，但他們不是在說張磊，磊是百萬裡挑一的人才，在他的身上聚齊了我之前列舉的（優秀投資者所需的）所有特質：好奇心、自信心、謙遜、敬業、判斷力，還有最重要的是，熱忱。”
當時他可能自己都不知道自己竟然有這麼多的優點。
後期張磊先後在華爾街的一些機構工作，並在2005年決定自己創立投資基金。最早期的資金來源除了自己的積蓄之外，佔比最大的就是來自耶魯大學捐贈基金的2000萬美元，足以見到斯文森對張磊的認可和誇獎是真的。
拿到這筆錢的張磊做出了一個非常嚇人的決定——他把錢全都在二級市場裡投給了騰訊。之所以稱之為嚇人，是因為當時的騰訊沒有微信，只有QQ，年收入不過14億元，市值卻有20億美元。
和年輕的J.P.摩根一樣，初創企業的張磊也用一場豪賭開始了自己的商業生涯，但是相比摩根，他的賭注更大，風險更高，延續的時間更長，獲得的收益率也更高。
03 先驅
摩根的黃金投機如果失敗，還可以“滾回家繼承千萬美元的家產”，但張磊在騰訊的投資一旦失敗，其職業生涯就要直接宣告結束了。
這是“白丁創業”的宿命，但張磊打破了這種宿命。
湊巧的是，同年10月，遠在美國的Facebook上線，在這之前，硅谷投資家彼得·蒂爾投給了扎克伯格50萬美元，換來10%的股份，成為了這家公司的首個外部投資人。和張磊一起，他們成為在全球互聯網社交網絡中獲益最大的兩個投資人。
而看似與互聯網完全沒有關聯的J.P.摩根，卻在這個領域遙遠的史前歷史中佔有重要的席位。
對於電力的投資是歷史上從未有過的大膽嘗試，摩根是其中走得最快、最遠的一個投資家。1877年，發明家愛迪生開始改革弧光燈，經過上萬次試驗之後，成功研製出的最早的白熾燈泡。
配合燈泡的使用，愛迪生仿製煤氣照明分配系統，構建出了一整套的發電配電體系。1882年，摩根觀察到了愛迪生的發明，很快就意識到這是一門非常重要的生意，就請愛迪生在自己的住宅裡裝上燈泡和發電系統。
安裝試驗大獲成功，更加堅定了摩根對於電力產業的判斷。作為投資者，他參與了愛迪生電力公司的建設，並在1892年和他個湯姆遜·豪斯登等另外兩家電力公司相互合併為通用電氣。
在一個沒有網絡、計算機甚至是家用電器的時代裡，電的出現，就是那個時代最大的新興產業，摩根穩穩的抓住了這個機會。
隨著電力應用的逐漸普及，古老的通訊產業開始產生各種新業態。由於很早就通過快捷的信息傳播賺到過很多錢，摩根對於通訊產業的發展非常敏感，先後投資了ITT（國際電話電報公司）、全美電纜、郵政電纜、AT&T（美國電話電報公司）等。
這些在上世紀20年代之前的美國，是地地道道的高科技，是替代傳統煤油照明、郵政信件（甚至是信鴿）的新興產業，一如2013年之後，微信對於短信甚至是電話的取代。
04 整合
2010年，高瓴3億美元投資京東。這是一個天價數字。作為對比，在這一年市場上絕大多數的一級市場基金總體規模也沒有超過2億元美金。
但張磊一出手就把別人一整個基金的份額都扔給了劉強東，在當時所有人都在尋找下一個阿里巴巴（淘寶）的大背景下，顯然他是積極參與其中，並下注最高的一個。
後續的事情所有人都知道了，京東的B2C+物流配送戰略大獲成功，3億美金打造的用戶體驗與護城河，讓電商行業第二名的爭奪也失去了懸念。
事情發展到這裡還遠沒有達到終點。在張磊的撮合下，他兩筆最重要的投資對象——騰訊和京東展開了深度合作，騰訊獲得了更好的電商陣地，京東獲得了錢和社交網絡的入口。
京東與騰訊的合作關係延續至今
在很短的時間裡，張磊從單純的投資，轉向具備整合能力的產業思維，並且一出手就獲得了巨大的成功，至今兩者的合作仍在持續，即便是過去幾年京東出現了一定程度上的管理問題。
除了促成合作之外，高瓴還在健康產業中做出了更大手筆的整合工作：大規模收購線下藥房門店：截至2018年10月，其全資或控股的連鎖藥店遍佈全國21個省市及直轄市，擁有門店12000間，已經是國內數量最多的連鎖藥店。
另外，張磊通過對國內寵物醫院的整合，逐漸獲得在這個行業的運營能力，並提升團隊的管理能力。這已經不再是簡簡單單的投資或者是撮合式整合了，而是自己親自下場，從“空軍”的快準狠模式，轉向了陸軍的大集團軍作戰模式。
在這方面，摩根相比此後任何的投資者，都是一個前無古人的榜樣。因為他遠遠不止是投資者的角色，其在歷史上留下的濃墨重彩，更多部分都是在產業的整合層面。
摩根先後對鋼鐵、鐵路、電氣、通訊等等行業進行了大規模的重組，幫助這些從過度競爭的局面扭轉過來，通過壟斷市場實現盈利。
其中最著名的就是對美國鋼鐵行業的整合。在收購了明尼蘇達、伊利諾伊等鋼鐵公司，成為全美第二大鋼鐵集團之後，他以4.8億美元的天價從卡耐基手中收購了卡內基鋼鐵公司。
整個美國鋼鐵公司組建的過程中，摩根一共收購了785家企業，控制了美國鋼鐵業70%的產能，佔當時美國國民生產總值的7%，以今天的價格計算，相當於11000億美元。
美國鋼鐵公司成立當年盈利達到6000萬美元，第二年達到9000萬美元。此後25年的時間裡，一直保持在美國市場的壟斷優勢地位。
摩根對美國鋼鐵的整合至今仍有重要指導意義
“公元前4000年上帝創造了世界，1901年又被摩根重組了一回”。摩根是資本力量在這個世界上最宏大的代表，也是所有整合者夢寐以求的目標。相比之下，張磊的事業仍然只能算是剛剛起步，但他的腳步之快，已經讓人感受到一種此前幾十年從未有過的新變局。
05 尾聲
10月28日，格力電器股份轉讓最終落定，根據交易方案，格力集團將向高瓴轉讓所持有的格力電器9億股，佔公司總股本的15%，作價大約400億元。
這筆交易的成功意味著，高瓴僅僅以400億元的代價，就獲得了一家坐擁1200億元現金、每年超過250億元純利潤，並且仍然在快速成長中的企業。
中國的家電行業發展歷程超過40年，歷史上曾經有無數企業興起後衰亡，歷經多次週期之後，最終產生了美的、海爾和格力這三大巨頭企業。格力更是三者中盈利能力最強、總資產規模最大的一家。
格力是中國家電產業皇冠上的明珠，如今已經“姓高”
也就是說，僅用400億元，高瓴就控制了家電行業這個萬億級市場裡皇冠上寶石級別的企業。整個行業歷經40多年發展歷程後，張磊成為了最後的收割者。
這和摩根對於美國鋼鐵行業的收購異曲同工。不同的是，高瓴沒有足夠的資本，中國與美國不同的政治經濟體制，也不允許高瓴全盤收購格力，然後與美的進行一場世紀大整合。
但是在可操作的空間裡，張磊已經將資本的力量發揮到了極致。當高瓴入主格力，其高達1200億並且仍在不斷擴大的現金儲備，必然會發揮出更大的作用。
那時候的格力會進化到什麼樣子，誰也想象不到，但高瓴和張磊將會進化成什麼樣子，我們可以大概猜到。
不論是J.P摩根、巴菲特還是張磊本人，本質上都在做類似的事情：他們都在遵循產業經濟發展的規律，他們都在最恰當的時間做最正確的事情，他們都是最強大資本力量的人格化，像不同的面具，背後是同一張面孔。
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