老帕懟“996”第二彈
在上一篇文章裡，我們說了“996”不僅違法，而且低效、落後。996傷害的不僅是員工，同樣會對企業造成嚴重的傷害。這個論斷，不是一句空話，也不僅僅是一種人文精神；這是是有嚴密的理論依據的。
所以，如果你是一個“老闆”，焦慮與企業的經營狀況。先彆著急聽那些大佬所說的，去推行什麼“996”。有的時候，聽上去很有道理的觀點，往往是錯的；聽上去不舒服的話，聽上去和直覺衝突的觀點，才是能解決問題的方法。
因為今天，這個世界的底層邏輯已經變了。這個世界的底層邏輯，正在從機械邏輯向生命邏輯躍遷。
而生命邏輯是反直覺的。
今天我們就來一起解讀一下，為什麼我會說，“996”不僅違法，而且低效、落後；會對企業造成嚴重的傷害？
在我的課上，我說過：《管理學》的第一句話，“管理是一門科學，也是一門藝術”，就告訴了我們，管理是一件“精分”的工作。因為管理者需要同時面對兩件相互衝突的要務：
管理事務；領導人
所以，作為管理者，應該如何將這二者統一起來？
在機械文明時代，泰勒的解決方法很簡單，就是將人性置於事務之下；讓人成為事務的一部分，成為機械的一個部分；管理者的核心任務是管理事務；讓事務來規範和標準化人的行為。由此，大大提高了生產效率，成為了流行的管理方法。
我們姑且不論這麼做，對“人”所造成的傷害。從客觀上說，這種機械的管理方式，在今天已經無法再為企業提供更高效的產出了。
因為我們今天的企業，所面對的“複雜性”已經大大超過泰勒的時代。
凱文凱利在《失控》裡是這麼說得：
Clockwork logic—the logic of the machines—will only build simple contraptions.Truly complex systems such as a cell, a meadow, an economy, or a brain (natural or artificial) require a rigorous nontechnological logic. We now see that no logic except bio-logic can assemble a thinking device, or even a workable system of any magnitude.
鐘錶般的精確邏輯——也即機械的邏輯—— 只能用來建造簡單的裝置。真正複雜的系統，比如細胞、草原 、經濟體或者大腦（不管是自然的還是人工的），都需要一種地道的非技術的邏輯。我們現在意識到， 除了生物邏輯之外，沒有任何一種邏輯能夠讓我們組裝出一臺能夠思想的設備， 甚至不可能組裝出一套可運行的大型系統。
而機械結構的最大問題就是：隨著組織的擴大、“複雜性”的累加，很快就會達到“帕累託”最優；緊接著整個系統的效率開始降低。所以，在傳統的組織結構中，當企業發展到一定規模的時候，“大企業病”的出現是不可避免的一件事情。
凱文凱利《失控》
這是“機械系統”先天缺陷所導致的！
而在今天的企業內部，大量的工作都是“創造性”工作。這種工作，不同於泰勒時代的流水線，這是是難以用流程進行實時監控和考核的。從事“創造性”員工的員工，是需要被尊重和激勵的。
今天很多企業所面對的經營壓力，不僅是因為機械結構在複雜化的過程中所遇到的問題；同樣也來自於舊的組織結構，已經無法再適應移動互聯網時代，信息文明時代的底層邏輯。
所以我們看到，像Google這樣的領先企業，都已經採取新的管理觀念，重新調整了人與事務的位置。在新的管理理念裡，將人置於事務之上；將管理的核心變成領導與激勵“人”；通過激勵“人”，來達到高效完成創造性工作的目的。
這種新的管理理念叫什麼？
叫“賦能”！
叫“OKR”！
解決這個問題的方法，需要老闆和管理者們，從企業結構的邏輯上去思考問題，從自身的認知能力上去尋找問題。但很可惜的是，很多的管理者，
懶於進行戰略上的思考，而寧願採取看上去簡單的，戰術上的勤奮（尤其是讓別人勤奮）。將強化舊結構，作為解決企業經營困境的救命稻草。
但很可惜，方向上就錯了，做得越多，只可能錯的越多。。。
新時代的勞動者也不一樣了
我在上一篇文章中，說過這麼一句話：在90後已經成為了人力資源市場主力的時候，還鼓吹這種論調，除了讓員工在心裡罵一聲“SX”，起不到任何作用。
今天的年輕人，不是那麼容易被忽悠的。在移動互聯網的環境中，在數倍、數十倍的信息刺激下，他們不是那麼容易被“套路”的。不說，並不代表他們不懂；在朋友圈裡分享雞湯、雞血文章，只是在“反套路”老闆。
他們在工作中，更加追求工作中的自我實現與成就感；更加追求在工作中的“心流體驗”。
進入心流體驗，人就會進入一種在“苦”中，獲得高度自我獎勵，自我回報；爆發出最大的創造力；最大的忍受度的超級工作狀態。
米哈伊契克森米哈賴《心流》
沒有哪一個成功者，是因為受苦而成功。再次強調，沒有哪一個！哪怕這些成功者，在對外宣傳中，喜歡強調自己“忍受苦難”的過往。
稻盛和夫先生也好，劉強東先生當年“8116+8”所謂的“地板鬧鐘”也好。在當年支撐他們奮鬥的都是一種“心流體驗”。
而“996”是最容易摧毀的，就是心流體驗。
因為“心流體驗”是一個，
自我目標認可；
自我驅動；
自我成就；
自我滿足。
這樣的一個循環向上的過程。
在逼迫下，是不會有任何一點可能性產生“心流體驗”。哪怕員工因為恐懼而屈服，“磨洋工”、效率低下，將不可避免的出現。這些現象，幾百年前，馬克思早都在《資本論》裡說過了。
有能耐的人，有跳槽的底氣；有脾氣，有更高的自尊需求。
沒能耐的人，才會在壓迫下委曲求全，曲意奉承。
所以更為嚴重的是，在這種扭曲的、高壓的環境中，逼走的一定是強者，留下的是弱者。
期望趕走“兔子”留下“狼”，但往往事與願違。你何曾見過為了一口吃食搖尾乞憐的狼？我們家養的泰迪串串兒，都不會為了一口吃的就搖尾巴。
“996”不僅僅是“人文”意願上的倒退，更是生產能力上的倒退。不僅救不了企業，反而會加快企業衰退的速度。
準備馬上在晨會上推廣“996”的老闆們，請謹慎！多想想！
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