唯有強者，才有可能把自己的生存狀態宣佈為幸福！
在巴塞羅那世界移動大會間隙的一個小型懇談會上，任正非以最簡單的語言，這樣概括華為邏輯：對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏。不去關注虛頭巴腦的模式或理念，堅持把對客戶的誠信做到極致。
這種小型懇談會，是華為匯聚天下智慧的億萬條路徑之一。幾年前任正非提出“一杯咖啡接受天地能量”。鼓勵華為高管出去與圈外的人喝咖啡。他自己更是在內部和外部發展出無數種”匯聚“的方式。以至於他在懇談會上說，華為堅定正確的方向，不是來自哪一個能人，而正是來自這種正式的和非正式的”匯聚“。他還舉例說，他今年開年的講話稿，開始在內部徵求意見，上萬條嚴厲的批評，讓他看到了華為未來領袖的風範！這些年輕員工無所顧忌，敢於穿著馬甲（匿名）或不穿馬甲（實名）提出自己的見解，難能可貴。他從中學習到很多東西。
我有幸參加了巴塞羅那的小型懇談會。當任正非說出華為這個制勝的邏輯，深深地打動了我。讓我想起了任正非的眼淚。1993年初，在深圳蛇口的一個小禮堂裡，華為召開了1992年年終總結大會，當時全體員工270人，第一次目睹了任正非滿臉沉重、嗓音滄桑的真情流露。會議開始後，只見任正非在臺上說了一句“我們活下來了”，就淚流滿面再也說不下去，雙手不斷抹著淚水……
或許，那時任正非想到了一條與眾不同的路上的孤獨與艱難。當眾多公司都在為著利潤奔忙，為著上市融資操勞的時候，任正非和他的團隊，卻堅持走一條以客戶為中心的道路。什麼是以客戶為中心？就是不為眼前的利益所動，從客戶長久的基本訴求中，尋找發展的根由。
在巴塞羅那，與華為終端CEO餘承東有一個交流。他因為發佈MateBook而一時成為全球移動大會上最忙碌的人之一。他推掉眾多約會，與我們幾個交流。餘承東說了一件事，讓我體會到1993年任正非的眼淚。
90年代初，圍繞著是否投資上馬小靈通，華為內部爭議很大。一直到前不久我還聽到一位離開的高管在論壇上說，華為曾經犯下錯誤，就是太自以為是了，不能順著客戶的需求，錯過了上馬小靈通。而餘承東非常堅定地說，華為恪守一切以客戶為中心的價值，在小靈通事件上完美呈現出來。當時任正非堅持認為，小靈通是註定要被淘汰的通訊模式，中國更需要2.5G和3G。於是，華為堅定投資長遠。而國內市場只對小靈通技術開放，國外市場還沒有去開拓。在這樣的背景下，華為被逼從零開始去開拓國際市場。那份無奈和艱難，很難用語言表達。
親歷整個過程的餘承東，至今依然感慨萬千。當時任正非受到了內部的嚴厲質疑，有些高管甚至辭職而去。為著客戶的利益，華為堅持自己的投資方向沒有變。沒過幾年，小靈通這樣的通訊方式，就被淘汰了。華為雖然沒有在小靈通市場上賺到錢，但是卻修煉了一顆一切為客戶創造價值的“誠信”！這是華為今天既能推出“共建全聯接世界”的戰略，又可以推出二合一的MateBook的新品。
華為堅持以奮鬥者為本，堅持以奮鬥者的勇猛精進和自我超越構築公司的底部。奮鬥者渴望得到最多的財富和最多的精神。如何讓奮鬥者拿到最多的財富和最多的精神？這裡面有一系列獨一無二的華為邏輯：聚焦“針尖刺破天”戰略，以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判……
華為的無二絕活，無二路徑，無二思想，無二文化，無二戰略，無二邏輯。這是可以供中國企業廣泛借鑑的路徑，也是具有普世價值的深根固蒂長生久視之道。
感恩作者白勇之《華為員工能拿多少錢，告訴你一個真實的華為》，雖是一篇舊文，若干細節描述，具體詮釋了華為邏輯。對渴望學習華為的人和企業來說，會有助益。
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