不知大家有沒有看過這樣一條新聞：2018年2月28日，位於香港中環德輔道中10號的東亞銀行總行當天發生持槍搶劫案。一名身著黑衣牛仔褲的男子持槍闖入銀行恐嚇櫃員交出現金，並在20秒內劫走數萬港元現金後迅速逃離。事後，東亞銀行主席李國寶現身總行，並攜百名警員身穿防彈衣頭盔、荷槍實彈趕到中環鬧市搜捕劫匪。今天我們的主人公就是東亞銀行主席李國寶，讓我們一同走進他的世界吧。
腹背受敵
李國寶於1939年生於英國，畢業於劍橋大學，獲法律和經濟學碩士。畢業後在又在倫敦著名會計師行工作多年，30歲時回港進入東亞銀行任職，從會計師做起，先後出任總會計師、總經理助理，1981年正式出任總經理。為大幅度提高工作效率，他率先開展銀行電腦化，推動業務發展。80年代初，東亞銀行依然由參與創辦的幾大家族控制，壟斷經營，加之當時香港放鬆對銀行牌照的限制，實力雄厚的外資銀行在港紛紛設立分行，很多華資銀行面對巨大壓力而倒閉。面對內憂外患，為了讓東亞銀行走出家族控制侷限，李國寶不斷吸引外部人才、資本與合作伙伴加入，極大地提升了東亞銀行的整體實力以及經營管理素質，東亞銀行在逆境中日趨興旺。
經營之道
在李國寶的領航下，1995年收購中國聯合銀行，2000年收購第一太平銀行，2001年收購美國大興銀行等，又分別與英、美、法、加拿大、瑞士等國金融機構合作，還在紐約、多倫多、開曼群島、新加坡設立4家分行，一點一點，李國寶將東亞銀行逐步壯大起來。
東亞銀行之所以能一直髮展下去,莫過於李國寶在傳承上有著自己的方法；
現在很多企業從創業之初都是家族小作坊式，隨著不斷髮展成為規模更大的企業集團，富豪榜上也經常以家族財富來進行排名。從風險角度而言，對家族企業財富衝擊最大的二個內因：一個是婚姻，另一個是繼承。現如今很多七八十年代開始創業的那一代企業家們如今都面臨家族二代傳承。如何讓兒女更好的融入企業，接手企業事業值得我們重點關注。
那其實，作為一個企業管理者，所必須要做的三項核心管理工作便是：管理自己，管理工作，管理員工。
1.自我管理。自我的角色定位、心智修煉、情緒管理、時間管理、素養與技能提升等。
2.管理工作。企業或部門的目標管理、制度建設、團隊建設、授權管理等。
3.管理員工。招人育人留人、員工激勵、員工晉升等。
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