不知大家有没有看过这样一条新闻：2018年2月28日，位于香港中环德辅道中10号的东亚银行总行当天发生持枪抢劫案。一名身着黑衣牛仔裤的男子持枪闯入银行恐吓柜员交出现金，并在20秒内劫走数万港元现金后迅速逃离。事后，东亚银行主席李国宝现身总行，并携百名警员身穿防弹衣头盔、荷枪实弹赶到中环闹市搜捕劫匪。今天我们的主人公就是东亚银行主席李国宝，让我们一同走进他的世界吧。
腹背受敌
李国宝于1939年生于英国，毕业于剑桥大学，获法律和经济学硕士。毕业后在又在伦敦著名会计师行工作多年，30岁时回港进入东亚银行任职，从会计师做起，先后出任总会计师、总经理助理，1981年正式出任总经理。为大幅度提高工作效率，他率先开展银行电脑化，推动业务发展。80年代初，东亚银行依然由参与创办的几大家族控制，垄断经营，加之当时香港放松对银行牌照的限制，实力雄厚的外资银行在港纷纷设立分行，很多华资银行面对巨大压力而倒闭。面对内忧外患，为了让东亚银行走出家族控制局限，李国宝不断吸引外部人才、资本与合作伙伴加入，极大地提升了东亚银行的整体实力以及经营管理素质，东亚银行在逆境中日趋兴旺。
经营之道
在李国宝的领航下，1995年收购中国联合银行，2000年收购第一太平银行，2001年收购美国大兴银行等，又分别与英、美、法、加拿大、瑞士等国金融机构合作，还在纽约、多伦多、开曼群岛、新加坡设立4家分行，一点一点，李国宝将东亚银行逐步壮大起来。
东亚银行之所以能一直发展下去,莫过于李国宝在传承上有着自己的方法；
现在很多企业从创业之初都是家族小作坊式，随着不断发展成为规模更大的企业集团，富豪榜上也经常以家族财富来进行排名。从风险角度而言，对家族企业财富冲击最大的二个内因：一个是婚姻，另一个是继承。现如今很多七八十年代开始创业的那一代企业家们如今都面临家族二代传承。如何让儿女更好的融入企业，接手企业事业值得我们重点关注。
那其实，作为一个企业管理者，所必须要做的三项核心管理工作便是：管理自己，管理工作，管理员工。
1.自我管理。自我的角色定位、心智修炼、情绪管理、时间管理、素养与技能提升等。
2.管理工作。企业或部门的目标管理、制度建设、团队建设、授权管理等。
3.管理员工。招人育人留人、员工激励、员工晋升等。
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