現身說法，講一下“房屋託管”合夥的一些事和感觸。
第一批關注本號的小夥伴們，你們知道“以合肥為圓心畫圈”的前身是“天澤公寓”。2017年7月28日的開篇之作，記錄著那一刻；2019年5月8日“天澤公寓”退出舞臺，期間近100篇文章，記錄著那一段過程。
這期間有兩次合夥之旅，一是高新片區；另一個是經開片區。高新片區我重點談，因為是我主導的；經開片區是我弟弟主導的，不方便過多的去談。
房屋託管是個好事業。怎麼描述這個行業，我曾經跟人閒聊是這麼說的。
我接觸這個行業之後，花了很大的篇幅為“二房東”正名過。2017年8月16日的文章，為“二房東”正名。現實中，房東難租房、租戶難找房，租房期間服務缺失、矛盾多等問題十分擾人，現在這些事情打包給“二房東”做，既有需求又有供給。有供需的事業，就是一份有發展空間的事業。
但有發展空間的事業並不意味著任何人都能將他做好。前段時間，從事房屋託管的樂伽商業在全國多地的公司跑路，給房東和租戶留下諸多矛盾，簡直是一地雞毛。
為何好事做成了壞事呢？往往不是經營不善，也不是能力不足，而是心術不正，跟去年共享單車“押金融資”一個套路，他們高價從房東那承接房屋，一般毛坯房到手會有一個月的裝修期，他只用給付一個月的押金即可，然後找一些公司迅速裝好，再低價誘騙租戶按年繳租，例如2500元押金從房東那拿到房子之後，批量交給某個裝修隊伍，在裝修款還沒結之前，就以預訂的手段按2000元的低價租給租戶，但租金必須年付。這樣一套房能夠在一個月內迅速融資24000元，一個小區10套，一個城市100套，就是200多萬，全國鋪開是多少錢？我估不準，小夥伴們大膽想象一下。
現在很多人認為，公司比個人正規、有實力，熟不知富麗堂皇的辦公桌後是一窩蛇鼠，東窗事發之後，才發現公司的有限責任就只有10萬、50萬。夠賠嗎？
法制不健全，就得大家把心擦亮，少貪便宜，多務實。事情真發生了，哭天喊地沒用，只能打碎了牙往肚裡吞。週末上市公司“康美藥業”財務造假的新聞大家可以看一下，1000億的財務漏洞，證監會依法處罰是90萬，90÷10000000等於多少分之一？受害者怎麼索賠？“康美藥業”家的二公子依然在珠三角的豪車圈裡開車5000來萬的全球限量版跑車逍遙自在。
扯的有點遠了，話說回頭，世間諸事不難，難得是有心人，有良知之人。在確定從事某項事業之後，在選擇“合夥人”這塊，千萬記得要“以德為先”，居心叵測之人莫交，更別提合夥這種關乎利益的事情。
高新區的房屋託管事業，當做兼職來做，但水準不輸任何一家我所接觸過的房屋託管從業人員或是公司。因為自始至終，我們是用心的，也正是因為這樣，租戶對我們好評不斷，續租率極高。
2017年4月10日，三人合夥，共投資5萬，拿兩套房源，裝修、出租至2019年7月開始盈利。比原計劃1年半的時間回本盈利，晚了9個月。這中間的耗損，主要是在前期裝修和購買二手空調上，當初以己善心度人，為了省事和節約成本，高價包給個人裝修、購買二手空調商口中說的9成新空調，結果一兩個月便需維修，最後只好重新更換。其次的耗損在空檔期和服務支出上。
雖然盈利遲了，但當初保本是第一心態，現在能夠盈利，我們三位合夥人是知足的。以下是我們高新區兩套房第一次分紅的消息，我直接截屏過來。賬目雖然簡單，收益減去投入就是按比例分紅的利潤。大概每人一個月1000元的收入，不多，但對於當初20000萬元不到的投入，卻實現了年化收益30%，存支付寶的年化收益也就3%的樣子。
因此我可以說，在高新這塊的房屋託管合夥事業中是成功的，不僅獲得了勞動收益，而且沒有影響到合夥人之間的朋友感情。
幹事創業的目的在獲利，但合夥這件事，並不僅僅侷限於獲利，他的根本是一次感情交往，很多人最初的合作伙伴都是要好的兄弟和朋友，因為彼此信得過。如果最終因為利益瓜葛，而造成感情生疏，甚至破裂，我想這麼短暫的人生，為了點錢不值得！！！
之前的文章有說過，這次合夥，是我們三個人從安農大打完球，在官亭路喝了幾瓶啤酒就決定下來的。我清楚記得，當時我喝的綠豆湯，因為胃剛剛做手術還在恢復階段。
幹事創業的激情千萬記得保鮮，否則一覺睡醒，就覺得昨晚說的事漏洞百出，結果寸步難行。其實不是這樣，當時這合夥的事我提出來的，所以我先動起來，那時候走起路來，肚子上的傷疤都還疼，但是就在那種情況下，我迅速拿下兩套房，迅速裝修，兩位合夥人的資金也迅速到位。事情就這麼輕描淡寫的做了起來！
後面的經營我們分工明確，遠在上海的朋友負責網上租賃，我和另一位朋友在合肥負責服務管理工作。這兩年來，賬目公開，按月更新，彼此包容，不計較付出多與少。這是成功的必然！
而對比起經開區的合夥事宜，我就不願多提了，由於全權交給弟弟打理，時間和空間都賦予給他，我不算是一位完全意義上的合夥人，而是一位投資人。當初的投資比例2:1，收入比例1:2，初衷也就是解決他的資金問題，而我獲得一份比存款利息收入高一些的收益罷了！現在連我自己都不知道情況如何，等待終了的時候，我再跟大家分享這樣一段歷程吧！！！
兩段親身體驗過的合夥人經歷就分享到這裡，沒有波瀾壯闊，但其中道理可以總結出來作為大家的參考。
一份好的事業需要有足夠的發展空間，想賺錢的前提是這份事業得有供需；能賺錢的前提是供需兩端的權衡，進而獲取其中差價；能否持續賺錢的前提是良知。
足夠的信任和包容；三是有明確的合夥協議、包括投資、分配、再投資、再分配及退出等重要事項要十分清楚的表達；四是公開，公開是信任和包容的基礎，一旦有任何隱匿，信任和包容會瞬間崩塌，切莫僥倖。
下一章，我將選擇“如何從想賺錢的人那裡賺錢”，“如何賺容易付費人的錢”這兩個角度，談下所見所聞。
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