目前中國1000多位兩院院士大多來自科研院所、高等院校、大型國企等。而王堅是其中少數來自民營企業的技術人。王堅帶領團隊攻關的雲計算，在全世界最前沿的領域取得突破，並以技術推動了中國雲計算產業的蓬勃發展。這也象徵著我國的科技創新體系正補上結構性的短板，民營企業開始成為建設創新型國家的新“引擎”。
11月22日，中國工程院公佈2019院士增選結果。阿里巴巴技術委員會主席王堅當選院士。過去10年，王堅主持研發了中國唯一自研的雲操作系統——飛天，突破世界級技術難題，實現中國雲計算從0到1的突破。推動中國IT產業從IOE（IBM小型機、Oracle數據庫和EMC存儲）向雲計算轉變。
如今，阿里雲年營收247億，估值超5000億。目前在國內第一，全球第三。僅次於亞馬遜和微軟。
01王堅
1962年出生的王堅，人生的前30年，順風順水，堪稱天才成長史。
22歲，杭州大學心理系學士
28歲，杭州大學心理系博士
30歲，晉升為心理學教授
31歲，升為博士生導師
32歲，又火箭般提拔為系主任
據說，當時他在杭大讀研時，還跑去浙大，旁聽了計算機研究生的課程，幾年下來，王堅的水平居然不亞於計算機導師。
王堅攻讀的是工業心理學，主要研究人機界面，屬人體工效學範疇。 別人的人生是，幾年跨一個臺階。王堅的人生是，一年跨幾個臺階。
如果按照這個節奏下去，大概，他以後的人生，不需要太努力，就可以坐享名利。這是多少人羨慕的生活。結果，已經是系主任的王堅辭職了。別人眼中的鐵飯碗，王堅說放下就放下了。1999年，離開學校的王堅，進入了微軟的亞洲研究院。在微軟亞洲研究院，王堅深受比爾•蓋茨的信任。他帶的團隊，是研究院裡，和比爾•蓋茨當面討論問題最多的小組。
02 伯樂
2007年，作為微軟亞洲研究院副院長的王堅，出席了阿里召開的“網俠大會”。
在這次大會上，他和馬雲交流時，說出了改變自己、馬雲和阿里巴巴的一句話：“如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。”就是這句話，讓馬雲對王堅產生了極度的渴望。馬雲覺得遇到了一個比自己還懂阿里的人，也是阿里最最需要的人。
一年之後，王堅被他挖了過來，給予的職位是阿里的首席架構師，首要任務就是為阿里輸出技術，負責自主研發雲計算。項目啟動的時候熱熱鬧鬧，誰也沒料到之後會有多少風言風語。
十幾年前的雲計算，什麼概念？當時，馬雲、馬化騰和李彥宏參加大會，湊在一塊聊了起來。馬化騰不緊不慢：這個事情過幾百年、一千年後有可能，但現在還是過於早了。
李彥宏在旁邊補了幾句：雲計算這個東西呢，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒。那個階段，無論是BAT，還是大國企，基礎設施全靠進口。服務器找IBM買，數據庫找甲骨文買，儲存設備找emc買。
連行業大佬都有錯看的時候，更不用提阿里內部。只是讓他和馬雲沒想到的是，這份質疑來的如此快，如此猛烈也如此的持久。王堅的空降讓很多人產生了質疑。更何況，王堅要做一件幾乎不被認可的事情：自主研發雲計算。
03 創業與團隊
“明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。”阿里的研發工程師曾經這樣吐槽過。這個被馬雲一眼相中的技術大神，進了阿里卻成了最受爭議的領導，被罵了整整4年。在馬雲授意下使用“飛天”雲計算，數據傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題一樣都不少，各種 Bug層出不窮，只能叫苦不迭。
為了不連累他們，王堅和所有的技術工程師，直接在那個部門的辦公室住下了，24小時連夜開發，給他們加班修復系統。 最難的是，沒有成績，沒有進展。連續幾年阿里雲整個部門都在集團拿最低分。很多不知情的同事，開始質疑王堅。有人說，馬雲找來他就是一個錯誤，因為他什麼都不會，只是一個溜鬚拍馬的。公司內外到處都是罵王堅的帖子。讓大家感受一下：
馬總找王堅挑大樑絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術，其次他太虛了，天天給你畫餅；再次，這人就是一個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎麼會被哄到那麼挺他。難道是後來發覺騎虎難下了麼？
開始大家還在背地裡說，後來，大家都不再忌諱，公司裡流傳著很多“騙子”王堅的笑話。“一個學心理的博士，居然當上阿里巴巴的CTO，心理學學得真好啊！”
甚至在阿里總裁大會上，有一位員工直接對馬雲說：馬總，你別聽王堅的瞎扯，他就是一個騙子！ 在馬雲任命王堅擔任阿里CTO的內部帖子下面，很多人留言質疑王堅，浪費錢浪費資源卻一事無成，憑什麼升CTO?部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什麼王堅部門還不解散？
面對這一條條質疑，馬雲都不得不去帖子下面回覆：“請相信博士（王堅），給他一點時間。”但這並沒有多少幫助，部門之間因為阿里雲整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把一向鎮定的馬雲都拍懵了：“兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什麼。”
回憶起當時的場景，馬雲說得幽默，卻悄悄紅了眼眶。在這種非議中，雲計算部門的同事，每天都是低著頭上班。很多成員扛不住了，有超過一半的人離職轉崗，辭職信中他們寫道：“我覺得再幹下去，也看不到任何希望。這時馬雲無條件的支持，馬雲斬釘截鐵地說：“我每年給阿里雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說。” 這一句話，讓所有的流言順次平息。在阿里雲年會上，馬雲做了這樣的獨白：
“我知道，所有留下來的人其實是真正阿里雲的精髓。
有的時候不是你技術有多強，而是我們有多團結，互相多配合，多支持，多理解。對於這個一如既往相信自己的老闆，王堅充滿了感激：
當雲計算碰到“5k”關卡，如果不能突破，數月之後算力就會碰到瓶頸。阿里金融的貸款業務不得不中止，甚至連淘寶的數據業務都會全部停滯。 一旦研發失敗，後果將不堪設想。這已經不是阿里雲自己的戰鬥，更是整個阿里集團的背水一戰。
有的同事，甚至連續幾個禮拜連軸轉，半夜兩三點被叫起來解決問題，早晨八點又出現在工位上，被封為“鐵人”。各個部門的技術大牛，也迅速組成增援大軍，全力投入。在最後的測試階段，杭州和北京兩個辦公室的同事電話24小時通著，人可以輪班休息，電話不能掉線，那部用來接聽的電話都燒得滾燙。
就這樣，一行行代碼累積起來，2013年6月底，雲計算進入了最後測試：直接拔電源。 理由很直接：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿里雲還有什麼不穩定的呢？”拉電的同學反覆問了三遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最後才顫抖著雙手拉下了電源。這一刻，時間停止了，只有機器重新啟動的聲音。四個小時以後，當系統完全恢復運行的時候，很多阿里雲同事的背後，已經被冷汗打溼了。經過系統自檢，一切正常。雖然還有十臺服務器光榮就義。但是，數據毫髮無損！
這一刻，在場見證的人都明白：成了。所有的技術路線之爭，所有的進退成敗之辯，所有隱忍委屈不甘，所有懷疑嘲諷憂慮，在此時此刻畫上句號。
04 掌聲
中國企業IT架構升級最好的解決方式，再也不是買來一臺進口機器、進口系統，而是採用中國自主研發的雲計算。中國網站登錄阿里雲的比例，從20%一直上漲到50%。每個季度，阿里雲都保持同比增長100%，這樣逆天的增長速度持續了12個季度。
全球19個地域，200多個飛天數據中心，順次點亮。發佈不到一年時間，阿里雲就賺回了超過6.5億元。
2017年科技進步獎獲獎名單中，飛天雲計算操作系統獲得了一個特別的獎項——中國電子學會15年以來的第一個特等獎。
在芯片領域，在操作系統領域，我們面對美國的背影只能艱難追趕。
但是在雲計算領域，王堅帶著一群理想主義者，用了十年時間，把阿里雲拉至和亞馬遜同一級別，走到了全球第三、亞洲第一的位置。
結語：何其不易
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