大家都知道“張瑞敏”的商界故事，他在接任海爾時，一路引領著海爾經歷多次發展戰略變革。他把海爾從資不抵債、瀕臨倒閉的小廠帶領成了全球知名的家電上市集團。而且其本人獲得“福布斯中國終身成就獎”。
那麼他為什麼會有這麼厲害的手段呢？翻看他的簡歷我們可以看到他是中國科技大學的“工商管理學的碩士”。那麼我們可想而知他的知識一定為其改革做了文化支撐，不然不可能只有海爾的OEC管理模式風生水起，其他想要學習的企業卻氣色一般。
我們可以從他的經歷看到，自從接管海爾以來，他大刀闊斧的進行改革，頗有“鐵血宰相俾斯麥”的手法。1985年，他果斷砸毀了76臺有缺陷的冰箱。1988年，海爾榮獲中國冰箱史上第一枚優質金牌。
從他1984年12月制定的海爾第一個發展戰略——名牌戰略到現在的發展。他的所有成就都是有目共睹的，那他在經營管理方面有什麼與眾不同的手法嗎？
張瑞敏先生把海爾管理模式總結為12個字：“兼收幷蓄、創新發展、自成一家”。
而且在海爾的斜坡球體論中，以OEC命名的基礎管理模式是企業管理與企業發展的動力。這種管理方式讓海爾在發展過程中獲得了很多的成長。也使得很多企業開始好奇海爾的成功之道，許多企業的管理層到海爾參觀學習，希望借鑑OEC管理模式讓自己的企業也可以有和海爾同等的發展，但是不管怎麼學習，海爾依舊是海爾，能成功的企業卻少之又少。
那麼到底為什麼海爾可以得到那麼好的發展，而其他企業卻很少發展？
究其原因，這些企業只是學習了管理模式的基礎，沒有從深層次認識到OEC管理體系的成功必須建立在企業文化和價值觀的基礎上。
海爾的OEC管理模式是企業現場管理和細節管理的成功範例，體現了西方科學管理的本質。要求員工嚴格遵守制度。把一切都建立在絕對服從和管理方“以仁為本”的基礎之上。
海爾的OEC管理模式並不是獨立的，結合儒家“以仁為本”價值觀的一些做法，確保了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。
但是這些制度的設立都離不開文化支撐，這就表明了文化知識的重要性，那麼一個普通的企業，該怎麼系統集中的學習好的管理制度呢？
專為管理層開設的EMBA課程就是一個很好的選擇，比如傾山商學院EMBA課程會讓你更加系統的學習適合自己企業發展的管理知識，還會有業內知名高管進行現場知識分享，讓你不僅學到別人的管理方法還在學習中將其轉換為自己的管理手段，達到“兼收幷蓄，自成一家”的管理。
更多精彩管理乾貨知識歡迎看公號（傾山資本圈）
閱讀更多 傾山商學院 的文章
