“軟”蘋果唯一能印證的是Netflix模式成為流媒體平臺的“底座”，但這並不意味著好萊塢完了。
蘋果“軟了”，好萊塢“完了”。
這原本是兩句話，但在蘋果最新的發佈會後有人把它合併了起來。原因就在於，蘋果將自家的流媒體平臺往前猛推了一把，未來的蘋果將軟硬結合。
邀請了斯皮爾伯格、海王、美國隊長等半個好萊塢前來捧場的蘋果發佈會真正開啟了“show time”。而對於疲於應對Netflix的好萊塢還說，這似乎是一個“sad time”。
有趣的是，此前傳聞狂批Netflix的斯皮爾伯格成為了蘋果流媒體平臺的“logo男”，將與蘋果共同製作《驚異傳奇》。流媒體平臺是全世界娛樂方式更迭的產物，只是對於任何一個行業來說，都是一次固有秩序的破裂。
但就此認為以Netflix+蘋果為首的互聯網巨頭會刺破好萊塢的“夢幻氣球”，似乎有點不太現實，原因就在於流媒體平臺和好萊塢之戰終究是一場“假象”。
市值一度過萬億美元的蘋果，究竟會製作什麼樣的原創內容？在發佈會之前，就有好萊塢的製片人對蘋果進行了吐槽，原因就在於這家互聯網巨頭堅持播出“家庭友好型節目”。
這並不是蘋果完全不懂內容，而是對於蘋果以及背後的流媒體平臺來說，真正具有“增長價值”的恰恰是以家庭為單位的消費基數，這是互聯網基因決定的。而目前逃離好萊塢體系，加入流媒體平臺的“藝術家”並不這麼想。
這是第一點分歧，第二點分歧在於流媒體平臺的引擎只有一個：劇集。雖然Netflix和亞馬遜在電影上給予了好萊塢巨大的威脅，但電影更像是一個“招聘貼”，目的還是要落實到劇集製作上。但符合劇集製作的人才畢竟是有限的，難道這些人都會逃離好萊塢？
其次，好萊塢已經意識到了流媒體訂閱服務的重要性。在傳統巨頭“入場”下，蘋果的優勢究竟是什麼？
對於蘋果來說，硬件增長的瓶頸和世界娛樂消費方式的轉變讓其必然會選擇吃下“內容”這塊蛋糕。但蘋果渴望移植Netflix模式來保證自己“耐飛”並不意味著會撬動甚至顛覆好萊塢。
流媒體平臺顛覆好萊塢，本質上是可笑的。
Netflix模式的“好萊塢式勝利”
全民公敵。
Netflix對於傳統院線模式的挑戰，讓其一步步成為了全民公敵。從戛納到奧斯卡，Netflix一邊拿獎一邊被罵。
反轉，這是好萊塢電影最“殺人”的套路。Netflix和好萊塢相愛相殺的發展史，本質上就是一部標準好萊塢的商業電影。而如今，驗證Netflix模式好壞的恰恰是自己的對手，Netflix贏得了一場“好萊塢式的勝利”。
那麼，Netflix模式究竟是什麼呢？作為一家流媒體平臺，Netflix世界各地購買版權，通過“金錢來換取時間”。2018年80億美元的原創內容投入，成為了一直被反覆提及的數字。
從實際效果來看，2017年的戛納，Netflix帶著奉俊昊的《玉子》勇闖戛納，結果被“排擠”，基本上提前出局。但這部電影讓創作圈看到的是Netflix對於“藝術自由”的尊重。
2018年，阿方索·卡隆帶著《羅馬》攜手Netflix。這一次，Netflix引起了“公憤”，原因在於《羅馬》本身的優秀，這是一部有望在全世界“通殺”的電影。事實上，從威尼斯的金獅獎到美國金球獎再到奧斯卡，《羅馬》拿下了能拿的所有獎項。
然而在最關鍵的公映規則上，Netflix 並沒有做出太多的讓步。但是“藝術無罪”，即便Netflix受到了更大分貝的譴責，《羅馬》還是得到了極大的認可。
這其實給好萊塢傳統巨頭和流媒體平臺帶來了極大的刺激，亞馬遜增加了在原創內容生產上的投入，而迪士尼也迫不及待推出了自己的流媒體平臺。這些看似“狙擊”Netflix的動作，其實都是像Netflix模式的“投降”。
因為在全球，家庭娛樂消費的崛起是導致一切的根本由來，這一點Netflix控制不了，迪士尼也控制不了。根據美國電影協會的數據顯示，2018 年全球數字視頻消費的收入達到 426 億美元，已經超過411億美元的全球電影票房。
對於新入局的蘋果來說，最好的辦法就是效仿Netflix。事實上，從和斯皮爾伯格的合作確立再到前往好萊塢挖角高層以及於A24這樣的優質內容公司確立合作，一步步走上了蘋果化的Netflix之路。
而Netflix，一方面繼續頂著“全民公敵”的名號，一方面又成為了MPAA的成員。即便未來，Netflix有可能失敗，但Netflix模式卻大概率保留，這就是潮流。
好萊塢規則重塑
規則重塑。
這個規則更多體現在合作模式的轉變，這是Netflix這樣的流媒體平臺對於好萊塢最大的顛覆，這一點遠遠大於肉眼可見的成績。
整個世界院線電影市場進入到了新的瓶勁期是不爭的事實，對於北美電影市場來說，院線本身的不爭氣是一切後患產生的根源。因為院線式微，好萊塢必須生產更能讓影迷走入應援的電影。
大IP的超級視效“系列劇”就是最簡單的原則，視效超強的體驗讓影迷無法在電視或電腦上享受完整，走入影院是第一步。而將陪伴成長的IP重新擺列組合或者“全員奉上”則是第二步。
事實證明這種方式是正確的，此類電影在全世界的賣座讓好萊塢下定決心生產系列電影。畢竟除了電影本身票房的高低之外，整個產業鏈的開發必然需要的是IP而不是電影本身。
因此，曾經在好萊塢被重視的“中段影片”失去了位置，而此類影片往往具有：大導演、大明星、拍攝週期長的特點。“失寵”的中段影片遇到了最希望獲得“獎項光環”的流媒體平臺，於是一段“反殺好萊塢”的故事就此上演。
當記者“攻擊”阿方索·卡隆“背叛”的時候，阿方索·卡隆便用“你認為，這樣一部135分鐘，沒有明星的黑白墨西哥電影能獲得多少排片？”言語之間，是對好萊塢現有模式的“不滿”。
就在Netflix藉助《羅馬》“俘虜”奧斯卡之後，人們終於開始相信Netflix將挑戰好萊塢。但事實上，這樣的結果微不足道。畢竟好萊塢的目標並不是以奧斯卡為榮，而Netflix也並不會因為奧斯卡就顛覆好萊塢。
只是對於好萊塢而言，除了“壓軸”的超級IP大片外，與一線人才以及創作公司的合作模式上會發生變化。流媒體平臺給予充分的資金支持，對藝術創作並不橫加干涉，那麼好萊塢巨頭幾十年建立的大製片廠制度在未來是否會受到挑戰，是一個更值得關注的問題。
尤其是IP開發存在極大的泡沫，從去年下半年開始爆發了大面積的延期甚至重寫劇本，更換團隊的負面熱潮。而另一邊，越來越多的超級卡司和優質內容公司和流媒體平臺合作。對於好萊塢傳統巨頭來說，有限的內容製作能力同樣需要大量的合作來豐富其內容體系，而流媒體平臺不斷的強勢“追擊”最大的問題是現有合作模式的壓力。
除了像斯皮爾伯格這樣的“特例”，誰能保證從大製片廠體系裡出走，在流媒體平臺獲得更豐厚資金和更自由空間的人才再回到好萊塢體系裡，會永遠不“反抗”？
好萊塢依舊屬於好萊塢
流媒體戰勝不了好萊塢，事實上在絕大多數“主戰場”，雙方根本就沒有在同一層面展開直接的競爭。
流媒體平臺投入原創內容生產有著天然的劣勢，而從目前來看最大的優勢是流媒體順應了未來娛樂消費的媒介潮流，但根本性優勢是零。人才的合作，短期內可以通過更多的資金和更廣的空間來獲得，但長期依靠是不成立的。
從目前來看，流媒體平臺的內容創作，已經呈現出了極大的弊端。這其實也是蘋果入局流媒體訂閱服務所面臨最大的困難。
首先是，原創內容大投入小產出。所有人的目光往往聚焦在金字塔尖上的佼佼者，看到了Netflix憑藉《羅馬》、亞馬遜憑藉《海邊的曼徹斯特》在奧斯卡挑戰好萊塢。
但伍迪·艾倫2500萬美元打造的《摩天輪》、基於暢銷書改編的《漂亮男孩》耗費了2300萬美元都經歷了很慘痛的失敗。事實上，如今Netflix所得到的資源，是被好萊塢所“淘汰”的。當然，《羅馬》、《海邊的曼徹斯特》在藝術上成功了，但是在商業上這樣的電影很難有大的發展。
於是，你就能看到派拉蒙《科洛弗悖論》上映前賣給Netflix；馬丁·斯科塞斯的《愛爾蘭人》轉讓給了Netflix；阿方索·卡隆帶著《羅馬》輾轉一圈最終奔向Netflix。
好萊塢果真無法識別優質內容嗎？顯然不是。除了好萊塢對於自身商業的考量外，Netflix所獲得的大量項目都不能稱之為具有上佳藝術水準的優質內容。
在大量項目當中，必然有好的，但絕大多數比較平庸。處於上升期的流媒體平臺固然可以花這樣的大價錢實現“小目標”，但長期以往這樣的模式會給流媒體平臺帶來什麼呢？
尤其是流媒體平臺的全球用戶增長也必然會進入到瓶頸期的現實面前，這種高投入是短暫的。
其次，劇集大於電影，本身就對好萊塢衝擊不大。對於流媒體平臺來說，最重要的是用戶使用時間，是用戶黏性。那麼劇集的價值，是遠遠高於電影本身的。對於Netflix是如此，對於蘋果也是如此。
蘋果10億美元投入原創內容，和斯皮爾伯格等好萊塢明星達成的也是劇集的合作。這些公司對誰會形成挑戰？好萊塢嗎？小屏內容本身就是蘋果和Netflix、亞馬遜之間的爭鬥，是對電視的衝擊。對於好萊塢而言，這種衝擊是極小的。
另外，流媒體平臺成為“剛需”，流媒體之爭會反轉。不可否認的是，從整體趨勢來看流媒體巨頭永遠無法像好萊塢那樣，擁有極其可觀的創作人才，這是好萊塢多少年來奠定的紮實基礎。
就在迪士尼佈局Disney+之後，迪士尼豐富的原創內容會形成強大的“獨家”優勢。而華納、環球本身都佈局了流媒體訂閱服務。一旦傳統的好萊塢巨頭形成了互聯網+的模式，那麼流媒體平臺本身的優勢就會被削弱。
此前，派拉蒙和Netflix達成了合作。當時有聲音認為這是好萊塢傳統巨頭對流媒體平臺的“投降”。但實際上，派拉蒙所“供應”的是中等預算的電影，這些電影即便進入院線也很難成功。而隨著未來好萊塢自身流媒體平臺打造完成，Netflix連此類資源都無法“成功購入”。
如今，難道還有好萊塢巨頭認為流媒體平臺不重要嗎？
對於擁有9億硬件用戶且陷入增長瓶頸的蘋果來說，佈局流媒體訂閱服務是當下之急也是未來之需。但對於流媒體訂閱服務本身來說，恐怕根本就不“耐飛”。
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