隨著一波波創業公司倒下，我們總是反覆琢磨其中的各種經驗教訓，卻很少耐心地研究那些倖存的公司是靠什麼活了下來； 我們習慣自我安慰那些“獨角獸們”不過是天時地利下的幸運兒，卻忽略了真正讓他們在關鍵時刻保持頭腦清晰，識人善用，把握住所有關鍵機會的重點，最終在尚須培育的未成熟市場中拼出了一條活路。
2018年5月，優必選完成8.2億美元的C輪融資，融資後估值達到50億美元 ，刷新AI領域單輪融資記錄。近10年征程，優必選已逐步 成為全球頂尖的人工智能和人形機器人企業之一。
在第三屆國際人才供應鏈管理高峰論壇即將召開之際，我們有幸邀請到論壇重量級嘉賓 優必選人力資源副總裁劉明 ，與我們分享優必選背後的人才供應鏈模式。
劉明 ，畢業於同濟大學， 擁有十餘年管理諮詢經驗。 曾任合益集團資深諮詢總監、大中華區高管薪酬與長期激勵業務線負責人，華為總部全球長期激勵負責人、資深專家。 2016年至今任深圳市優必選科技有限公司人力資源副總裁 ，是人力資源領域中又一位不可多得的領軍風雲人物。
01 廣納優秀人才，承接業務高速發展
優必選從2012年成立至今，短短7年時間裡，品牌價值就達到 9.1億美金 ，榮登 “中國科創企業百強榜”榜首 ，2018年5月，優必選更是以50億美元的估值，完成了騰訊領投的8.2億美元C輪融資，刷新了全球AI領域的單輪融資記錄，一躍 成為全球估值最高的人工智能創業公司 。 這是一家妥妥的獨角獸企業，業務發展的高速度和行業的江湖地位令人佩服。
業務的高速發展，離不開內部高質量人才的推動作用。為了承接業務不斷擴張，優必選在短短3年時間裡， 團隊規模就從400人擴張到了1900人 ，不僅是團隊規模的改變，在組織能力上也有了質的提升。為了吸納更多的優質人才，以人才力量推動業務發展，劉明及其HR團隊也承擔了不少壓力。
（1）找到對的人，與優必選共成長
優必選找到了一條獨特的人才策略。 在劉明看來，雖然外有BAT、華為等大平臺在側狂攬人才，但是優必選依然有自己的平臺優勢。 它可以讓“心懷夢想、眼裡有光”的人才，在這裡真正施展拳腳，實現人生抱負。
在優必選，這些人才被充 分授權，可以搭建自己的團隊，再疊加足夠有競爭力的薪資待遇，並且化中短期回報為長期股權 激勵，讓優秀的人才蜂擁而至。
雖然招聘壓力大，但是人才引入仍然要嚴格把關。優必選在人才引入上，
不僅關注人才的專業能力，更看重人才冰山下的部分 ，嚴格挑選契合優必選企業文化及創業精神的優質人才。誠如劉明所說， “一個人，他是否能夠認可優必選的產品、公司價值觀、發展道路，是否能與優必選一起成長，是至關重要的。”
優必選期待的關鍵人才是 “心懷夢想，眼裡有光” 的人。 他應該是要有夢想，並且願意為實現夢想而不斷奮鬥，有強自驅力的人。 同時要眼裡有光，興趣驅動，真正熱愛AI事業，能夠認可公司的產品及發展道路，看重優必選的平臺。 這樣的人才能真正陪伴優必選走的更長久。
（2）組建五星高管團隊，補齊業務短板
2018年，優必選為補齊業務發展的短板與空白， 一口氣吸納了數個高管 ：日本Robi機器人之父高橋智隆出任優必選首席產品官，湖南衛視主持人李銳出任優必選首席內容官，連續三年榮獲新財富金牌董秘的張鉅出任CFO兼董秘，前富士康集團CQO (首席質量官)及副總裁鮑益新博士（Charles）出任優必選高級副總裁（分管質量）兼CEO特別顧問，前奧美時尚CEO及奧美賀加斯中國區總裁譚旻出任優必選CBO（首席品牌官），前通用電氣全球研究中心機器人科學家譚歡博士出任優必選副總裁、北美研發中心負責人。
一時之間，引起行業震盪。 這些人帶著超強的專業背景、極高的江湖地位和背景，一舉加入優必選，無疑是給此刻的優必選再次注入一劑強心劑。 這些領軍人才的加入， 帶來的不僅僅是專業技能的提升 ，對優必選新業務的發展更是如虎添翼， 補足了人才的缺口和業務發展的空白與短板。
02 搭建人才生態圈，實現無時差的人才補給
AI行業幾乎每時每刻都在不斷變化發展，市場上高科技技術人才缺口越來越大，招聘人數的需求逐年上升，與此同時，業務轉型帶來的人才轉型訴求也越來越快，週期越來越短。 優必選意識到， 只有站在戰略層面上做好人才規劃和人才儲備，才能更好地承託優必選業務的快速拓展。
對此，優必選開創了一系列的人才培養計劃體系，充分鼓勵員工創新，致力打造內部的後備梯隊，為企業高速發展保駕護航。
（1）新員工
對於校招進來的新生代力量，優必選也是非常重視。 在新人進入崗位之前，都將在總部接受兩週的封閉式培養，充分了解公司的發展歷程、企業文化、價值觀與產品，通過遊戲制的培養方式幫助他們切身實地感受公司的價值觀，減少不適應。
同時在新員工試用的3-6個月裡，將由內部資歷深厚的老員工作為他們的導師，從業務到工作全方位幫助他們適應組織氛圍，還提供了相應的轉崗機制，避免因為人崗不匹配導致優秀人才的流失。
（2）管理層
2018年優必選籌備了 針對管理層的優才計劃 ，旨在橫向打通管理層之間的內部資源，加強情感聯繫，減少溝通壁壘。 每個月開展2-3天的封閉式學習，每次研討一個業務模塊話題，並制定相應的計劃不斷跟進，其中至少還有30%的部分屬於互動與創新環節，學員在引導之下相互激發創意，建立聯繫。
到目前為止，第一期優才計劃面向90多位學員開展了6次專項研討學習，並且取得了不錯的成績，其中一半多的學員已經晉升或進入關鍵人才池。 第二期優才計劃也正在開展中，目前招收學員100人左右，並延長至9個內容模塊的專項研討，為他們日後工作上的合作交流打下關係基礎。
業務轉型變革，相應地也會帶來組織能力轉型，除了加快人才培養的步伐之外，還必須加快人才結構和質量的轉型。
過去優必選的機器人只服務於To C場景中，目前已經跨足到了To B以及To E教育產業中，就要求優必選從傳統的硬件思維過渡到新的市場和產品思維，引入更多有toB思維以及熟悉教育領域內的專業人才，同時讓這些人才與優必選的研發人才、市場體系、硬件資源等等力量融合， 打造一個有機的、可自行供能的、可持續發展的人才生態圈， 而優必選已經在行動的路上。
03 劉明個人心得分享
多年的乙方諮詢經驗，讓劉明養成了更加開闊的視野和心態，和不拘於行業限制的工作思維。 在劉明看來HR的工作本質上就是實現別人更好發展的工作，從別人的成長中實現自我的成長，應該從以下三方面審視自己、不斷進行提升。
劉明把它歸結為三角形的三個頂點：
第一，要有專業性 ，即擁有紮實的專業知識儲備和技能，能夠為企業提供最優的專業服務與建議。
第二，要有調性 ，HR輸出的內容也要有屬於AI科技公司的味道和調性，小到T恤衫、月餅盒的設計，到招聘的海報、視頻等等，都要能夠展現自己的品牌調性，這也是不斷積累僱主品牌和實力的過程。
第三，要有溫度 ，HR需要從員工出發，去設身處地地思考員工最需要的是什麼，在培訓計劃上如此，在員工激勵上更是如此。
04 後記
非常感謝優必選人力資源副總裁劉明的分享。正如他所說， “一個奮鬥者應該是心懷夢想，眼裡有光。當從事著你感興趣的行業，連加班都是幸福的”。 一個公司的文化會吸引相同價值觀的員工，員工的價值觀又反過來影響著公司的企業文化發展，優必選又何嘗不是一個心懷夢想、充滿幹勁的創業企業？
以人才發展承接業務開拓，以企業發展承接員工夢想，這是優必選的成功關鍵，也是優必選與員工共同奮鬥的成長史！
如果你還想面對面與劉明以及更多人力資源行業大咖深度交流，歡迎報名參加由倍智人才研究院主辦的2019年“向人才供應鏈要績效”第三屆國際人才供應鏈管理高峰論壇！
掃描圖片下方二維碼，還有機會入群免費看直播哦！
閱讀更多 許鋒博士 的文章
