1月13日，掌趣集團召開2020年員工大會，董事長劉惠城發表新年致辭，稱研運一體化改革邁入“深水區”，集團戰略目標正式升級為“建立全球化的研發與發行體系、加速次世代技術/美術突破和迭代、樹立買量市場產品與發行標杆”。
在致辭中，劉總重點回顧了掌趣集團過去一年裡所取得的階段性收穫，並對2020年的業務進行了展望。他表示整個集團還要進一步提升管理體系能效，持續改革組織架構並設計更科學激勵機制；構建產品支撐平臺，增強後IP時代產品能力，儲備更多次世代技術、美術人才；繼續完善國內外發行體系建設，組建買量廣告投放中臺系統並加強外部合作產品運營管理。
各位掌趣集團的同學們：
大家晚上好！
去年8月，整個集團剛剛邁過了成立15週年的關鍵節點，踏上了全新的發展征程。一路走來，我們的同路人越來越多，隊伍也不斷壯大、凝實、百鍊成鋼，終於第一次彙集了掌趣大家庭中所有成員公司的全體同學，一家人整整齊齊地吃一個團圓飯。
過去的2019年是整個遊戲行業力爭價值突破的一年，同樣也是我們自身凝聚共識、厚積薄發、辛勤耕耘的一年。我們找到了實現自身長遠價值的使命與契機，並在全體同學不懈奮鬥下加速前行，即既要向用戶提供更加優質的娛樂內容和服務，更重要的是通過遊戲賦能現實，真正做好經濟價值、社會價值和文化價值的統合與整體構建，走高質量、可持續的發展道路。
過去一年，我們的研運一體化轉型持續深化，建立起較為完備的產業化研發和精細化運營體系；各成員公司之間、各業務平臺之間、各部門之間的信息資源流動與戰術協同不斷增強，組織能效顯著提升。像我們去年推出的《一拳超人：最強之男》、《境·界：靈壓對決》、《我的英雄學院：入學季》這些精品新作，就融合了包括產品立項、IP改編、測試調優、推廣發行、長線運營等全產業鏈環節我們自己的一攬子成熟系統方案，取得了良好的市場表現，為整個集團持續性產能釋放奠定了堅實基礎。
我們注重長效研發投入，聚焦玩法品類擴容和尖端技術突破，尤其在底層引擎技術領域的專利儲備和應用佈局方面居於行業領先，有助於今後更好更快地推進產品技術升級和行業價值拓展，以謀求長久發展。同時，我們不斷優化管理機制，有效改善資產負債結構，並在近年來始終保有十億級的貨幣資金儲備，是同學們勤於實踐，勇於創新的充足彈藥和強大底氣。
遊戲企業發展離不開創新驅動，而創新驅動的本質是人才驅動。過去一年裡，我們不斷建立、健全科學的人才引進、培養、激勵機制，通過實幹湧現出一大批年輕的技術骨幹和優秀員工，你們是公司最寶貴的財富；我們回購了一部分公司股份，會在後續用於股權激勵或員工持股計劃；此外，我們還嘗試與國內多所一流大學合作，通過設立公益獎學金方式扶貧助學，在積極承擔社會責任基礎上，也為中國遊戲產業的人才挖掘和培養盡一份力。
在集團週年慶的時候，我說我們“以產品為中心，構建持續產出優質內容強研發體系，提升現有發行體系能效”的轉型階段目標初步達成，這既是對我們過去一年來踏實奮鬥取得成績的肯定，同時也代表著我們的改革升級正式邁入“深水區”，需要我們全體同學付出百倍的努力，取得十倍的優勢，才能贏得一步的領先。
接下來的2020年，我們的集體戰略目標將升級為“建立全球化的研發與發行體系、加速次世代技術/美術突破和迭代、樹立買量市場產品與發行標杆”。具體來說，我們要進一步提升管理體系效能，持續改革組織架構並設計更科學激勵機制，以加強綜合運營水平和平臺化服務質量；構建產品支撐平臺，打造更加高效、產業化及全球化研發體系，增強後IP時代產品能力，儲備更多次世代技術、美術人才；完善國內外發行體系建設，組建買量廣告投放中臺系統，加強外部合作產品運營管理，真正做到深入市場、貼近用戶；加強遊戲與優秀文化的系統化融合，為遊戲賦予更深層次精神內涵和正確價值觀，做好中國故事、中國設計、中國模式的表達。
在此基礎上，我們更要對國民經濟的強大後勁、對互聯網行業的融合發展趨勢，對我們自身更高效的轉型升級充滿信心。同學們要繼續加強自主管理、自主經營的意識，時刻保持昂揚的戰鬥姿態，勇於創新，敢為人先。惟進取也，故日新。
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。我希望在新的一年裡，我們每一位的掌趣人都能成為“冬天裡的一把火”，擺脫冷氣向上走，一如既往地堅守“一分耕耘一分收穫”的樸素價值觀，不馳於空想、不騖於虛聲，聚力攻堅，踏實奮鬥，無論外界環境如何變化，我們都要迎難而上，去爭取更大的勝利！
最後，新春將至，給同學們及家人拜個早年。祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意！謝謝大家。
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