萬達商管集團副總裁梁飛建、萬達商管集團高級總裁助理兼規劃中心總經理黃駕宙、萬達商管集團首席總裁助理兼招商中心總經理王銳於2019年末離職，2020年初，萬達集團總裁丁本錫也宣佈了退休，也就是說萬達集團一下子損失四個核心業務骨幹。
此次萬達商業的人員流動之大，超出了外界的想象。雖說外界早已習慣了萬達商業的人員流動，但此次如此大規模的高層離職，還是十分罕見的，然而，這一切，都在王健林的計劃當中。
徐曇《創變》一書中，就曾對萬達的人員流動進行過詮釋，徐昊在書中用"瘋狂"一詞形容萬達的HR，換血、輸血和鐵血是他們的日常。萬達是真正意義上鐵打的營盤流水的兵。萬達文化產業集團總裁張霖也曾笑稱，"在萬達，一年就算老人了。
王健林掌舵萬達已有三十餘年的時間，對於萬達的發展，王健林早已做到了瞭然於胸。軍人出身的王健林，對公司實施的也是軍事化的管理模式，在萬達，講究的是適者生存。因此，萬達的執行力在外人眼裡看來，是驚人的。這也是這麼多年來，萬達能夠發展如此順利的原因，只要王健林手指向哪，那麼萬達的全體員工便會奔赴去哪。
王健林曾經說過，萬達商管是集團核心資產，因此，在核心資產的管理人員這一塊，王健林也是十分重視的。尤其是近兩年來，萬達商管集團對於萬達集團來說，更是重中之重，因此，在當下這個局面下，不同時期自然需要不同的人才來管理，如果要確保這個核心能充滿活力、符合時代的潮流，這樣的做法也才能保證萬達集團能夠不斷前進，這樣的做法也是直擊痛點的。
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