讓耐克、阿迪都坐不住，這款連logo都看不見的網紅鞋憑什麼？

在轟轟烈烈的炒鞋圈之外，近兩年有款長相一般、甚至被部分運動鞋愛好者吐槽“長得醜”的“奶奶鞋”迅速走紅。

剛上架沒多久，就速度收割對產品極致挑剔的硅谷圈，谷歌聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）、蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Timothy Donald Cook）、甚至連互聯網女皇瑪麗·米克爾（Mary Meeker）都是這雙鞋子的擁躉。

別以為這只是硅谷圈的小眾癖好，其貌不揚的它甚至收割見慣好東西的好萊塢圈子，粉絲不乏著名女演員艾瑪·沃特森（Emma Watson）、影帝馬修·麥康納（Matthew McConaughey）等人，甚至連咱們的小李子都從真愛粉直接變身品牌投資人。

在今年進軍國內開店之前，早有一部分年輕人自己海淘、找代購也要入手這雙鞋子，甚至一度被《時代週刊》評為“世界上最舒適的鞋”。

它就是創立於2016年的Allbirds，為何在個性百出的鞋圈，其貌不揚、被吐槽醜、憑藉個位數的門店、主打冷門的自然環保的新品牌，卻兩年就能做到14億美元估值（2018年數據），讓耐克和阿迪都開始坐不住？

一、自帶流量的名人背書

百事可樂利用強大的明星陣容打出年輕時尚的差異點，穩穩佔據可樂市場的另一大頭；耐克包攬一系列大名鼎鼎、受人喜愛的運動員，強化自己在運動界的一哥地位。

這樣的例子多的是，別說大品牌了，連步行街的小店都知道要想提高知名度，要在短時間內從默默無名到獲得較高認可度，通過名人來為自己背書簡直就是最快最見效的捷徑。

回到Allbirds身上，在耐克、阿迪支配的運動鞋市場裡嶄露頭角可比登天還難，除非你家品牌背地裡是開礦的~

問題是，Allbirds除了是新品牌，還沒錢~

來自新西蘭的足球明星Tim Brown和生物科技工程師、可再生材料專家Joey Zwillinger想做一雙與眾不同的鞋子，但是跟很多資金有限的創業者一樣，雖然有好的想法，但手上卻沒多少錢可以燒。

所以Allbirds剛開始走的是沒那麼燒錢的互聯網路徑，準備好品牌故事後，連產品研究經費都是向新西蘭羊毛業申請來的。

產品原型出來後，就在Kickstarter網站上為自家羊毛鞋項目啟動眾籌，結果短短4天，就從中募集了12萬美元，原本抱著試試的心理結果真沒想到能一下子籌到這麼多錢，受寵若驚的創始人嚇得趕緊終止了眾籌活動。

有了起步資金，初創的Allbirds得以運作起來。幸運的是才投入市場半年，就有一些科技大佬在Snapchat和Twitter上提到了他們的鞋子，這讓男款的幾個尺碼瞬間脫銷。

很快，認知漣漪盪開來，谷歌聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）、推特的前首席執行官迪克·科斯特洛（Dick Costolo）、互聯網女皇瑪麗·米克爾（Mary Meeker）都加入了Allbirds的粉絲陣營，“但凡是個風險投資人，十有八九都穿著Allbirds的鞋子”，一度成為硅谷圈的調侃語。

有了硅谷大佬的加持，好萊塢圈大咖的跟進也就更加順理成章了，除了收割著名女演員艾瑪·沃特森（Emma Watson）、影帝馬修·麥康納（Matthew McConaughey）、超級影星小李子（Leonardo DiCaprio）等人之外，連美國電視人Gayle King都將其作為生日禮物，送給脫口秀女王奧普拉。

如此多大咖級別的代言人（而且還是免費的）

，迅速帶火了Allbirds，這不，才成立兩年，初出茅廬的Allbirds就在幾乎不花錢請明星、做廣告的前提下，售價約為95美元（人民幣約677元）的Allbirds就賣出了超過100萬雙鞋子。

二、對比噱頭，強調回歸產品本身

當然，沒有產品本身的保證，再多名人、再多話題推廣都是瞎搞，也註定不會長久。

和靠花哨吸引眼球、以及浮誇的Logo標榜身份的傳統做法不一樣，Allbirds做的是減法，沒有大Logo也沒有特顯眼的設計，所以穿上腳也無法像椰子鞋、阿迪鞋、耐克鞋那樣讓人一眼認出的效應。

超簡單的設計甚至惹得部分運動鞋愛好者、以及習慣了時尚設計的潮鞋擁躉紛紛吐槽：“長得醜”，“像奶奶穿的健步鞋”……

而且跟耐克、阿迪們動輒幾百雙鞋的選擇不同，Allbirds的當家產品只有兩種鞋型——跑步鞋（runner）、懶人鞋（lounger），這反而有效解決了消費者的“選擇困難症”，有時候，少即是多。

事實也是如此，Allbirds的關注點並非是運動鞋的外在輪廓以及選擇數量，而是

使用材料的創新。

告別了更便宜的人造替代品，它選用的是天然且可持續的新西蘭美利奴羊毛，這也造就了其“舒適、輕、透氣、環保”的產品賣點。

“輕巧方便”、“不用穿襪子，顛覆了鞋的概念”、“穿過最舒適的鞋子”等等，這些消費者在提及Allbirds時的感受，也順應成了Allbirds的品牌口碑。

三、沒有中間商賺差價

為什麼成立三年，Allbirds的門店卻十個手指都能數得過來？這有悖於新品牌迅速擴張搶佔市場的常理呀。背後原因，離不開它的“直營零售（DTC）”商業模式。

在美國互動廣告局2018年發佈的《21世紀品牌經濟的崛起》報告中，特別列出了250家值得關注的“直接品牌經濟（Direct Brand Economy）”公司，新晉品牌Allbirds榜上有名。

什麼是“直營零售（DTC）”？換句話說，你可以理解為“沒有中間商賺差價”。

眾所周知，如果像傳統零售那樣依賴中間商，自身利潤空間就被壓縮得很小，更別妄想再留點錢給自家產品創新了。

與傳統零售不同，Allbirds成立後的很長一段時間只做線上零售，偶爾配合一些快閃店來做品牌曝光、以及市場測試。

沒有中間商賺差價，直接賣給消費者，也的確給Allbirds帶去了實打實的好處，原本給中間商的錢間接得以返利給消費者，也保證了自己對產品製造，營銷端到端控制，甚至更能直接接收到消費者的反饋並及時作出相應的調整。

畢竟對於初創品牌而言，速度和消費者數據，關鍵時刻能決定其成敗。

四、趕上消費轉型時代

日本消費社會研究專家三浦展，在2012年出版的《第四消費時代》提到，日本、歐美等已進入第四消費時代。

何為第四消費時代？意思是居民消費理念不再追求個人主義，取而代之的是對簡約理性消費的推崇以及普遍建立的社會共享意識；跳脫出第三消費時代注重對物質與品牌的攀比與享受，逐漸往去品牌化、迴歸商品高性價比化過渡。

除了典型公認“窮人的選擇”的優衣庫迎來高光時刻，成為收入良好甚至優越的階層的日常選擇之一外，共享汽車、共享房屋等等生活也走進日常，同時，類似無印良品這類不過度強調品牌，轉向主打天然材料、環保、可持續等特徵的新品牌接二連三獲得關注。

無疑，主打簡單的設計+舒適性+可持續的Allbirds，正正切中了這個消費轉型時代的需求。

過去，耐克、阿迪們等大頭緊鎖著消費者的運動鞋、休閒鞋選擇，如今，不僅更多潮牌、新品牌如雨後春筍般冒出，搶去運動鞋、休閒鞋的份額；連消費者本身也變得像鷹一樣，比以往更能確切搜尋到自己需要的東西、屏蔽厭惡的東西。

更直接的現實是，市場不缺爆品，缺的是能持續走紅的產品。這裡面，會有Allbirds嗎？

1、好奇心日報.《一批新消費品公司在美國誕生，它們用截然不同的方式詮釋了何為“品牌”》.朱凱麟.2018/9/5.

2、CBINSIGHTS.We Analyzed 14 Of The Biggest Direct-to-Consumer Success Stories To Figure Out The Secrets To Their Growth — Here’s What We Learned.2019/9/19.

3、第四消費時代 [日]三浦展著