三金8S8
看了截图的内容,说实话感受到题主此番话带着情绪,且说的话不够情商,至少从截图上看您的部门主任其实有在教怎么处理这个问题,而您和部门主任没有在一个频次上相反会觉得他对于实际情况的复杂不了解,这种情况下,最好的办法是自己主动出击,把这个需求当作一个项目去做,把自己当作一个项目经理,去了解清楚相关流程规范,收集到确切的相关信息,及对应流程规范提供人的联系方式姓名,在收集的基础上,告知部门主任,外地去汉复工的人员进去小区实际情况是什么样,需要注意事情是什么,流程审批的时间节点是什么,有哪些阻力。
同时一个群里面有12个人,且领导有在群里面发了一些相关的信息给你,暂不能确认他转发的这些信息是否属实,是否官方,但是在大众目前这样直逼自己的领导,不是不可以,但是收的话太低情商,既骂了领导的无能,又质疑了他的人品。我们不拍领导的马屁,但是要有自己一段办事章法,反驳别人时也要有理有据,拿东西出来,让人信服。
所以最终结果,要如何处理,一方面要看题主领导自己的气量,其次也要看题主自己如何去推送领导的这个需求。
有温度的小镇青年
作为一个成年人、职场人，自己以一个旁观者看完这些聊天几率有何感想？凡事必有因果，既然自己造成的因，那后续的果也必然要自己去承担，都要为自己做过的所有事负责。
国家有关部门规定，因为疫情原因，企业复工不早于2月9日，也就是说只要企业复工的日期晚于2月9日那就合法、合理的。那么在不违反《劳动法》和有关部门规定的情况下，员工无法回到公司复工，企业就有权利制裁员工，包括辞退，只不过大多数企业不会这么严格、苛刻而已；同样，如果企业对员工做出的制裁、处置、要求是违反《劳动法》的、违反有关部门规定的，那么员工也是可以反过来起诉公司的。
（这个手续到底有多难办？这个说明文件到底有多难写？）
但在整个聊天记录里，真的没看到企业与上司存在过失的地方，反而自己在整个对话过程中，情绪激动、言语有失妥当。第一，企业要求员工复工，如果是疫情严重时期，那么企业的做法是过分的。但现在疫情已经基本稳固，企业要求复工是很正常的行为，抛开常理、人情事故来说，企业会管你回武汉有没有地方住？能不能进小区？说句不好听的话， 企业要做的就是告诉你什么时候到岗上班，至于其他的，跟企业有什么关系？。反过来你的上司还特别的照顾你，身在福中不知福。
（既然已经说出了物业的需求，那这几个文件需要多久能搞定呢？）
都不用说你上司的事，就拿我身边的朋友来说，我是东北的，他从我的老家回武汉，人家都回去了，为什么你不能？不管小区需要什么样的手续，那肯定也是在遵循各个地区、街道办的硬性规定来执行的，提出的要求也不会是什么强制性或无法完成的的，除非是自己无法满足或不想做，那就直接跟上司或企业负责人说清楚。
（换位思考下，自己觉得这么做是对还是错？）
可自己却与上司较起了劲，尤其是最后这段话，是不是太把自己当回事了，说句不讲情面的话，企业为什么要切身了解员工的实际情况？如果真的有特殊情况也行，但在全中国的人都可以去武汉的情况下，自己却因为一点事而无法出行，从聊天记录的时间上看，这事已经好几天了吧？这么多天，这些手续是真的办不下来么？还是说自己不想办？要知道非常时期，各个部门的效率可是非常高的，我可是去过医院做个健康检查，去过社区、街道、村委会办理过相关证明的人，东北那么远的地区，因为疫情工作效率都呈几何数上升，我不信武汉疫情办个证明会审核好几天。
凡事自己好好想想吧，错了就是错了，自己说话不经大脑，完全靠利己思维做事，那么后果必然要自己承担。还是那句话，觉得这个公司的待遇不错，那就私下找领导道歉，既然在群里说了不适当的话，那么在征求领导原谅的情况下，自己在群里公开道歉，自己说了多么难听的话，那就要用多么卑微的话道歉。不过，如果自己认为自己没错，或者说自己不愿意道歉，也简单，直接离职就好了。铁打的衙门流水的兵，你离开了这个上司和企业，也能找到别的工作；同样，企业与上司离开了你也不会立马倒闭。
职场找老王
说我的第一直观感受吧，你工作能力如何不确定，但是沟通能力和情绪管理一定是有问题的。
整个过程你只不断说对方要求，没批复，没有时间安排，最后还情绪化的做了威胁，也就是只抛出问题，但是没有解决方案和建议方案，潜台词就是这你怎么能想不到呢？好像你才是管理者…
给你的建议就是先管理好情绪
明确不同地区的复工要求，如果标准不一，能否协同公司调配资源，解决员工复工后的交通或者临时住所问题。
1、如果这个解决方案成本高于员工复工带来的价值，那么建议公司暂且延期。
2、如果解决这些问题的成本，远远低于这些员工复工带来的效益，那么立刻建议公司执行
这才是解决问题的态度，希望对你有帮助，最主要的，你得先道个歉。乖
