大五941
這個問題，要看所在公司體制和規模。
如果是國企、事業單位、外企這些，因為這次疫情不可控，公司配合國家給員工放假，防止人員聚集帶來的疫情危險，這類單位基本都會正常給員工發放工資。
不過員工的工資結構一般都有基本工資+績效工資+其他，如果能正常發放，應該也只是發放基本工資部分。
如果是私企，公司能否存活下去都是個未知數，所以能否正常發放工資，很難說。如果老闆不發工資，你按合同約定去找勞動仲裁，等於就是把老闆逼上絕路，也顯得自己很不厚道，畢竟，自己這半個月確實什麼活都沒幹，雖然，我想幹。所以，這個時候的老闆如果還能正常給員工發工資，說明這個老闆夠仁義，咱們就好好幹活吧。
我見過太多老闆把自己的房子車子抵押給銀行，就為了能及時找點錢給員工發放工資，本次疫情，沒有幾個公司不受影響，現在國外疫情如此嚴重，全球經濟衰退已成必然，我們的公司，又豈能安好？所以，我覺得吧，和老闆一起，互相體諒，共同熬過最難的這段時間。
煜子說
分享一下我們單位的操作辦法，希望對你有用
一、背景介紹
我們單位是一所民辦非教育機構，公司規模70人左右，公司的收入主要是學生的消課和新招，最大成本是人力陳本和房租費用。我們這個行業流水很緊張，資金很容易吃緊，因為是預收費，所以基本上流水不能斷。春節過後因為這次疫情，教育局明令停課，所以資金鍊幾乎崩塌，員工在家休息1個月。復工後面樓主一樣臨發薪問題怎麼發放的問。
二、基本原則
由於未返崗復工，2月份工資發放額度成了難題。因為資金吃緊所以降薪在所難免，但是如何降，降多少，需要有理有據（否則員工會感覺公司在借題發揮），公司組織人資部財務部核算前兩年2月份公司的消課營收（因為聽課消課歸0）平均值，為今年2月份的損失營收值。通過營收損失佔比總支出的比重，最終核減工資總額。這樣可以做到有理有據，員工也會明白理解。（三月份分批返工，大多數員工基本上休了半個月，但boss說3月工資足額髮，又一次暖心 ）
三、關懷動作
因為這次疫情鬧得沸沸揚揚，復工之前公司會最好員工關懷，傳播防疫知識，公司大boss讓員工利用在家的時間多陪家人，隻字不提工作，讓人很暖心。復工之前，公司特意為外地員工安排單間住宿，提前報道的員工發放基本生活費，購置簡單防疫物資。讓員工感受到學校是有溫度的。
四、降薪通知怎麼發
提前吹風，讓大家適應。公司利用三八節機會為反應女教師發放福利品，我們人資部編寫微信公眾號發聲，感謝老師們的堅守和付出，記錄老師們居家工作和提前返工老師的照片牆，讓員工感受到，他們有責任而且已經為企業承擔了責任，而且大家都能看得到。當人們誇你是一個甘於奉獻，不計得失的人的時候，大多人會自己進入這個人設。隨後工資表發放的時候跟大家說明，大家都會理解。
五、及時承諾 讓員工看到希望
因為疫情突發，什麼時候結束誰都不知道，企業裡肯定會有有人擔心被裁員，或者單位撐不下去，這個時候公司最怕人員恐慌一鬨而散，隨意公司領導一定要發聲，給大家希望，這樣才能挺過疫情。相信很對公司已經資金特別緊，能省下來的可能真的是員工降點薪酬或者是延發工資減輕謝壓力。隨意，這時候員工企業的同舟共濟人，讓員工看到希望，企業才會有希望。
相信可能跟企業挺過難關的人，一定會更具同質性和認同感。所以降薪只是無奈之舉，好的單位是不會“借題發揮”的，員工應該理解。企業也應該感恩自己的員工，這些員工是企業的財富 。
以上緊代表個人觀點，希望對您有用，不喜勿噴[捂臉]
凡塵筆下的啟
看合同約定，可以只給你合同約定工資，
等風來31515
如果公司主動放假，應正常發放工資。如果公司被動放假（天災、或公司遇到困難），應發放基本工資。
