老夏分析师
一、学会系统学习
我认识好些HR，他们大多都有很强的学习欲望，平常也愿意花时间在学习上面。但是学习方法往往是通过一些公众号的文章或者是公开课的形式学习，这样虽然能够学到一些专业技能，但是很难对人事的整体模块熟练掌握，所学到的知识都是碎片化的。这样的不足点是由于碎片化，我们往往无法把所学的串联起来，学完就忘，或者是越学越糊涂。构建专业知识技能体系，就跟学习绝世武功一样，先修总纲，再修模块。建议可以报名参加一些系统的HR课程，例如HRBAR、三茅等，先对人事的总体框架有了解后，再去分块学习。
二、学习运用工具，搭建专业技术框架
在系统的学习过程中，我们会逐渐的掌握各类专业知识，这是处于向“牛人大咖前辈”学习的阶段，此时要做的就是尽快的将所学知识掌握起来，这时候思维导图和流程图两款工具对我们的用处就非常的大了。举个例子，最近我在学习前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师的《组织的力量》，那么在学习的过程中，我就喜欢通过xmind进行笔试整理，将一堂30分钟的课程浓缩为一张图，时时学习。
三、活学活用，将学习所得融入到工作实践中，并通过工作提炼技能点（方法论）
“纸上得来终觉浅”，光靠学习肯定是不够的，我们需要将学习到的理论灵活运用到工作中去。比如说我们学习了组织设计，那么相应的就得分析自己所在企业的业务情况，梳理出公司的核心价值链和核心部门，并且制定岗位职责、胜任力模型和制定考核标准。以上的具体流程在经过实践应用后，都可以通过复盘提炼成为方法论和技能点，使得以后做类似的工作能够事半功倍。
四、归纳总结，构建属于自己的专业技能树。
每个人的工作经验和学习经验都是不同的，所以专业技能体系侧重点肯定各有不同，每个人需要通过总结归纳出自己的技能体系。我是喜欢通过脑图的方式进行沟通总结，按照我所擅长的项目管理、业务管理和人力资源管理三项工作方向进行梳理。在每一项具体的工作内容上，我按照MECE的方法确立了不同工作要素，在要素里面分为了概念性的知识、操作流程、使用表单、模型（方法论）等。这样一整套的脑图整理下来，让我自己对自己的技能有了较为清晰的了解。平常，再通过头条号、知乎等问答平台，进行回答问题，在帮他人的同时也给自己梳理专业技能体系。
朋友，希望我的方法能够对你有所帮助。
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！小微企业那些事
TA
考取人力资源资格证需要到当地的劳动局职业鉴定中心报名，需要持学历证书、身份证复印件、从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明等材料报名。其考试程序为：
1、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名；
2、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件；
3、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证；
4、参加全省统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排；
5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）。
扩展资料：
通过考试获得的企业人力资源管理师资格证书属于全国通用的，四级企业人力资源管理员报考条件（具备以下条件之一者即可）：
（1）累计从事本职业或相关职业工作 4 年 (含) 以上。
（2）取得技工学校本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得经评估论证、 以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)上。
（3）高等院校本专业或相关专业在校生。
深圳阿权哥
作为一名专业的HR，不能仅仅尽人事，除了是业务部门的工作伙伴、员工的心里契约执行者、公司战略的推动者和领导的军师之外，更重要的个人懂专业、懂业务。
首先，搭建人力资源专业知识体系很重要。根据工作实际，擅打通人力资源各个模块之间的壁垒和症结，时刻用人力资源专业知识框架分析问题，形成人力资源化的思维体系是第一关键；
然后，精通人力资源3-5个模块，具备时刻能上能下的灵活能力，精通企业所在行业的业务知识、行业知识，能为专业加分护航。
最后，懂管理、善用工具。管理工具万万种，如招聘中胜任力模型搭建工具、培训的专业化评估分析、绩效汉堡法则、人才盘点、薪酬套改等等，会用、巧用，就能无限度丰富专业体系的内容啦。
专业知识技能体系，只是一个树干，只有不断添枝加叶，方可提高核心竞争力哦。
菜鸟主管
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/e63ed99c1c2442c2bd4f0539a917e33d\
