彼得.德魯克在《管理的實踐》一書中，講到了一個經典案例，就是福特汽車的曾陷入瀕臨破產邊緣的問題。
曾經輝煌的福特汽車，為什麼會走到破產邊緣？除了戰後經濟低迷原因之外，最為根本的原因是老福特的管理問題。老福特作為福特汽車的所有權者，很擔心管理失控，缺乏安全感，就在內部各部門安插了很多眼睛（秘密警察），直接指揮部門主管以及部門助理，管理幹部做任何決定和決策都會被監控，一舉一動信息都被彙報到老福特那裡，很多管理者被無辜炒魷魚，這個時候老福特實現了所有權和經營權的高度集權。正式因為這樣，很多管理幹部就很不知所措，做也不是，不做也不是，團隊氛圍很差，想做事的，沒法發揮價值，受不了就自己離開了，也有些被“秘密警察”誣陷，被開除，留下的都是會溜鬚拍馬的人。最後，福特汽車就走到了被收購的邊緣。
後來，福特二世就開始進行刮骨式改革，學習通用的管理方法，把溜鬚怕馬的清理出去，引進職業經理人，重建了管理層的組織和建設，明確目標，充分授權，權責清晰，績效考核明確，信息高度互通，理清所有權者與職業管理團隊之間的關係，有效發揮管理者的作用和價值，從而實現了福特的起死回生。
今天分享這個案例，主要是想給大家一些觀測企業管理的角度，是否存在有這樣問題，如果有，那就要引起警惕。
我在前幾篇文章中提到，組織改革一定要注意所有權者與管理人員之間的權責關係，很多民營企業家都會有高度集權的傾向，但一旦走入這個衚衕，那就很難發揮管理者的價值，公司想做大，想做好就很難了！
以史為鑑，可以知興替！天下沒有新鮮事，一切都在重複！只是時間、地點、人物、故事稍微不一樣而已！
以上觀點，僅是個人的思考，供大家參考。歡迎大家點擊關注我的頭條號，【相伴職場的Jack】！
分享到:
閱讀更多 相伴職場的Jack 的文章
