三则职场小故事
1
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。
2
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
3
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
如何做高效能职场人，你需要下面七个工具！
1
SWOT分析法
Strengths:优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：可以帮助我们把握全局，分析自己的优势与劣势，觉察环境提供给我们的机会，同时防范潜在的各种威胁。
2
PDCA法则
Plan：制定目标与计划
Do：任务开展，组织实施
Check：对过程中的关键点进行检查
Action：纠正偏差，并制定新的目标
意义：每一项工作，都是pdca的循环，都需要计划、实施、检查、改进，并进入下一个循环。只有这样，才能把每一件工作做好。
3
6W2H法则
What：工作的内容和要达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：工作的负责人或团队
When：什么时间、时间段做
Where：工作的地点
Which：途径是什么
How：用什么方法做
Howmuch：做这件事的成本
意义：当我们需要做一件工作时，可以从这几个方面思考。这样做可以让我们的思考更为全面，也能让我们少犯错误。
4
SMART原则
Specific：具体的
Measurable：可衡量的
Available：可以达到的
Relevant：相关的
Timebased：有时间截止的
意义·：smart原则可以让我们的工作更有计划性、有执行力。工作的各个环节都与数字挂钩，可以精确衡量。
5
二八原则
总结果的80%来源于总消耗的20%。例如：
80%的销售额源自20%的客户；
80%的财富集中在20%的人手中；
80%的电话来自20%的朋友；
意义：在工作中要善于抓住主要矛盾，要善于从日常琐事中找到最重要的事情，并把主要的时间和精力放在上面。
6
时间管理四象限
第一象限：重要且紧急
第二象限：重要不紧急
第三象限：紧急不重要
第四象限：不重要不紧急
意义：当我们手里有很多事情的时候，不妨把它们一一列出来，然后按重要紧急程度放在四个象限里面，这样先做哪件事一目了然。
7
WBS分解法则
Work Breakdown Structure，指将一个大的项目或工作分解，使之具体易实施。包涵：
清晰的活动结构；
清晰的逻辑里路；
明确的关键点或里程碑；
每个结点完整清晰的定义。
意义：当遇到一个复杂的大型项目不知道如何下手时，我们可以将这个大型项目一步步分解，然后有条不紊地完成它的每个组件，最后完成整个项目。
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