山焦汾西水峪煤業在抓基層“三基”建設中，從補短板，強弱項，聚合力入手，從三個方面進行督導檢查基層三基工作，從而提高各隊組、班組的執行力和戰鬥力，真正讓基層隊組適應建設放頂煤開採智能高效標杆礦井建設的基本要求。
一是細化考核內容。該公司“三基”工作領導組辦公室採取重點工作和日常工作相結合，重點考核員工應知應會、現場管控，把安全防控作為重點約束項目，將井下各採掘開隊組、輔助隊組及地面各單位班組組織建設情況納入其中，不定期對各隊組單位管理考核制度的制定、制定情況進行督導檢查，促進各隊組不斷完善並嚴格執行各項管理制度。
二是不定時考核。“三基”辦公室不定期、不定時從基層組織、基礎工作、基本素質等方面對隊組每月進行檢查考核，把檢查結果作為考核獎懲依據。
三是加大激勵約束。採取經濟考核和組織處理相結合，考核結果同各隊組、各單位和隊（科）長、書記績效工資掛鉤，及時兌現。同時對督查過程中發現的重大問題，按有關規定進行責任追究，從而全面提高各隊組班組的執行力和戰鬥力。（尹麗平）
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