4月27日，五糧液發佈了2019年度報告，公佈公司營收突破500億後，4月28日資本市場中五糧液表現強勢，收盤139.00元，漲幅4.75%。
細看五糧液一系列高增長數字的背後，會發現這與其2019年一系列“工程”建設有關。
在這一年，五糧液搶抓發展機遇，不斷深化改革，優化產品體系，強化品牌營銷，不僅進一步提高了營銷業績和品牌價值，還再度鞏固了濃香型高端白酒市場的龍頭地位。
首先，五糧液將原有的7個營銷中心調整為21個營銷戰區，以省為基礎，以市場容量、市場潛力、競爭態勢三個維度，構建單省營銷戰區或多省合一的營銷戰區。此外，公司將職能部門和資源下沉到營銷戰區，加強市場精耕細作和快速響應的能力。
其次，數字化賦能改革，打通銷售鏈條。
2019年8月，五糧液集團與阿里巴巴集團簽署戰略合作，宣佈將在新零售、互聯網技術與行業融合、供應鏈金融服務、企業信息技術服務等領域進行廣泛深度合作，對示範帶動白酒行業數字化轉型，打造酒業新經濟樣板具有重大戰略意義。
2019年10月，與華為簽署戰略合作協議，雙方將共同建立全面戰略合作伙伴關係，在數字化轉型、企業管理、市場營銷等多方面展開深度合作。
2019年11月，與保樂力加簽署戰略合作諒解備忘錄，雙方將在加強基礎設施建設、構建區域營銷體系、推廣品牌文化、重組整合國際市場資源等方面開展全方位交流與合作，實現資源共享，助推雙方在亞洲烈酒市場乃至全球市場共同發展。
通過與頂級公司深度合作，五糧液構築了完善的全渠道互聯網和大數據營銷決策平臺，以此為市場決策提供支持，有效進行渠道精細化管理。這不僅推動五糧液形成了基於大數據的決策和管理機制，還實現了總部與區域初步的數字化閉環管理。
再次，第八代經典五糧液成功迭代，系列酒品牌從100多個精簡至40多個，進一步規範了產品開發，形成了總經銷品牌與主品牌的共生共榮。
此外，由五糧液主導的國內首家省級以上釀酒專用糧研究平臺——四川釀酒專用糧工程技術研究中心成立，將著力解決釀酒專用糧領域重大關鍵性、基礎性和共性技術問題，為五糧液乃至國內白酒釀酒專用糧的高質量發展進一步奠定基礎，指引方向。
一年之內，五糧液將上述“工程”一一落地，產業鏈各個環節的優化有力地支撐了五糧液的高質量發展，也讓五糧液的各項經營數據越發奪目。
在27日同步發佈的五糧液2020年一季度報告中顯示，公司營業收入202.38億元，同比增長15.05%；歸屬於上市公司的淨利潤77.04億元，同比增長18.98%。
要知道這樣的成績，是在疫情突發的情況下取得的，這說明了五糧液應對迅速有力。來看看五糧液在一季度都做了什麼樣的工作。
首先，五糧液集團高層領導深入湖南、江蘇等地考察，與經銷商緊密溝通合作，精細化調控市場，要求嚴控發貨，並監控大額出貨流向，始終牢牢掌握著市場主動權。
3月，五糧液雲店平臺正式上線，全國五糧液專賣店正式開啟“雲上服務”。不同於企業官方商城，雲店是基於五糧液1600家線下專賣店的LBS位置服務，面向消費者提供社交化、本地化和移動互聯網的SOLOMO雲交易平臺。
同月，五糧液與新浪合作，雙方宣佈將在品牌建設、新媒體智慧營銷、區塊鏈前沿技術應用等領域進行深度合作，充分說明未來數字化營銷是五糧液營銷轉型繼續堅定不移的方向。
從一季度報告中相關經營數據可看出，五糧液在此方面的發力有效緩解了疫情衝擊，使其繼續保持高質量發展的良好勢頭，增強了發展的後勁。
中信證券就預計，五糧液有望2020年雙位數穩健增長，2021年業績彈性顯現，長期量價增長。
對未來良好預期的前提是前期工作的良好基礎，只有及時回應，消除雜音噪聲，才能引導好具有基礎性的社會心理預期變化，避免市場出現誤判，從上述五糧液的做法和取得的一系列成績，不僅可以看出這份年報的“含金量”，還透露出的是五糧液未來巨大的發展空間。
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