Netflix 是流媒體服務行業的先驅，從市場表現上來看大概是十年來最具代表性的股票之一，
十年內回報率高達3726.2%。Netflix 的股價從2010年的7美元漲到了今天的300美元，市值目前為1308億美元，也是華爾街最受歡迎的股票之一。在一片哀嚎的美股中，雖然沒能完全規避疫情的拋售，但比起2020年初的高點只下跌不到5%，表現相當堅挺。
很難相信 Netflix 發展到現在已經有23年了 ，它改變了人們觀看電視和電影的方式，並促使競爭對手迪士尼和蘋果等公司推出自己的流媒體平臺 。
1997年，Netflix 一開始成立時只是一家新興的專注DVD租賃業務的公司，由裡德·黑斯廷斯和馬克·倫道夫共同創立。
如今，Netflix 已成為全球最大的電視和電影製片廠之一，其訂戶數量超過了美國所有有線電視頻道的總和。
那麼，在這短短的二十幾年，Netflix 是如何從租賃DVD發展到製作電影的呢？
Netflix 一直都在做著顯而易見的事，但這並不意味著它一直在走簡單的路，反而越容易的事情越困難。
從創立開始，Netflix 藉助互聯網，做更加便利的DVD租賃業務，從零開始開發全新的流媒體業務，最後對原創內容創作的投資。
在過去的許多年中，Netflix 做出的許多關鍵性的決策都是自然而然的，並沒有那麼令人驚訝，正如今天的 Netflix 能成為電影製片公司。
『 從DVD到互聯網 』
在一般人看來，Netflix 可能是世界上非常幸運的公司之一。事實上，它一直等待著機會，想要利用最新的消費趨勢來提升自己的實力。所以 Netflix 的逆襲並不是靠著運氣獲得，而是對市場的敏銳瞭解。
80 - 90 年代，音像製品租賃服務在美國紅極一時。當時購買一部電影錄像帶的價格在 50-60 美元左右，大多數人並不能負擔購買錄像帶的高昂價格。而在那些錄像帶出租店裡，人們只需要花 2-3 美元，就可以租到一部電影錄像。
因而， Netflix 抓住了DVD的興起的趨勢。當時美國最大的錄像帶出租連鎖 Blockbuster 在全美有數千家門店，而 Netflix 則認為，與其把成本花在實體店面和錄像帶的調配貨上，DVD 更小更輕，反而適合郵寄。
Netflix 推出了基於網上訂購和郵寄的電影租賃服務，將這個行業的核心模式從「按次收費」變為了「按月訂閱」，並藉此取消了電影租賃行業長久以來的「超時費」。用戶每個月支付固定的會員費，這樣就可以不限時間保留一部電影 DVD，直到下一次需要租看其他影片時再歸還即可。
DVD租賃從來都不是 Netflix 的最終目標——這只是這家新公司在競爭激烈的市場上暫時立足的一種方式。
馬克·倫道夫說：“我們面臨的挑戰之一是，我們很早就認識到，如果要取得成功，我們必須為公司找到一個與DVD無關的目標。”
音像製品租賃已經是夕陽產業，沒有任何挽回的餘地了。隨著網絡的普及、帶寬的提升，Netflix 迅速認識到，互聯網和流媒體才是未來。
2007年對 Netflix 來說是一個大年。人們對DVD的興趣開始減弱，經過兩年的DVD的市場萎縮了4.5%，這是自10年前 Netflix 推出這種模式以來，DVD銷量首次同比下降。
儘管 Netflix 的DVD租賃業務在增長並創造了收入，裡德·黑斯廷斯和他的團隊很清楚這種情況不會一直持續下去。他們只能為自己創建的業務未來如何發展的計劃，因此 Netflix 全力投入到流媒體視頻上。
於是，Netflix 在寄出的 DVD 超過 10 億張之時，推出了自己的視頻點播服務。Netflix 骨子裡就有一種“不斷追求更高效率”的堅定信念。
早在 2005 年，Netflix 就已經在研究能否通過一個硬件設備，提前一晚下載影片，可以方便用戶第二天觀看。它曾希望通過銷售這種“電視盒子”來補充自己的DVD租賃業務。
但在看到YouTube的流行之後，Netflix 果斷決定向它學習，單純提供視頻點播服務以覆蓋更多用戶。
從技術層面來看，Netflix 並不是第一個在線流媒體視頻服務。（這一榮譽屬於iTV，這是90年代末在香港無法實現的雄心勃勃的項目。）然而，Netflix 將成為第一個流媒體成功的案例，在電影出租產業如山崩般倒塌時，Netflix 存活了下來。
『 從分銷到製作 』
當用戶正在為 Netflix 漲價而感到不滿時，Netflix 又被內容方在背後插了一刀。2011 年 9 月，為Netflix 授權提供迪士尼、索尼內容的Starz電視臺，宣佈停止與Netflix 的合作。
這對 Netflix 來說無異於雪上加霜，就在那個季度，其在美國的訂戶不僅沒有增長，反而流失了 80 萬。
這導致數以千計的電影在一夜之間從 Netflix 的流媒體服務中消失。對 Netflix 來說，獲得其他網絡內容的成本和複雜性越來越高，因此該公司不得不再次重塑自己。
這讓投資者們開始意識到，像 Netflix 這樣的視頻流播服務，其命運高度被上游的內容方所掌控著。一旦沒有了內容，再熱火朝天的盛況，都只是鏡花水月而已。這個商業模式上的巨大漏洞，讓 Netflix 的股價從當年 7 月最高的 40 美元，應聲跌至 12 月的 10 美元不到。
直到今天，我們在 Netflix 上都無法看到迪士尼和索尼的內容。2007-2012年期間，可能是 Netflix 歷史上最動盪的時期，但從2013年起，Netflix 繼續無視人們的期望，重塑娛樂業務。第一步就是把自己改造成一個電視劇和電影工作室。
2013年2月1日，《紙牌屋》首季13集上線，由此開始，Netflix 一頭扎進了原創節目的世界，這也是 Netflix 作為一家公司成長的關鍵轉折點。
在“網劇”這個詞還不存在的 2011 年，誰都不敢相信，一家內容分發渠道商，能夠成功製作出這樣一部無論是製作、播出形式，還是內容質量，都具有劃時代意義的劇。《紙牌屋》就是一個很好的開始。
《紙牌屋》真正的成功之處不在於劇集的預算，也不在於打造劇集的好萊塢團隊，而是在於劇集的發行方式。Netflix 同時發佈了該劇第一季的每一集，向觀眾介紹了“瘋狂觀看”的概念，這一發展將從根本上改變我們看電視的方式。Netflix 希望為用戶提供更好的體驗。
到今天，Netflix 每年製作的原創內容數量，已經超過了任何一家電視臺。無論內容規模還是預算量，Netflix 都已經冠絕好萊塢，並且也完成了在日本的原創內容部署。
從2016年開始，Netflix 看起來幾乎勢不可擋。該公司的節目獲得了眾多獎項和讚譽，包括第68屆艾美獎的54項提名。Netflix 的故事片變得越來越雄心勃勃，吸引了一些好萊塢最著名的編劇、導演和演員。
然後，在2017年，Netflix 實現了一個曾經似乎不可能實現的目標: Netflix用戶數量超過了美國有線電視用戶總數。
用戶數量激增的同時，Netflix 又推出了幾個粉絲最愛的劇集的續集，包括熱門懷舊恐怖片《怪奇物語》的第二季、反烏托邦科幻劇《黑鏡》的新劇集，以及 Netflix 熱門歷史劇《王冠》的第二季。
而對 Netflix 來說，這是一個完美的選擇。Netflix 製作的內容越多，吸引的用戶就越多。這反過來又導致收入增加，這意味著在持續增長的良性循環中為原始內容提供更多資金。正是這一點，推動了 Netflix 成為幾乎所有主要的國際娛樂市場。
『 從美國到世界 』
從 2015 年開始，Netflix 開始了自己向世界的擴張。Netflix 想改變我們在任何地方看電視的方式，而不僅僅是在美國。當hulu這樣的競爭對手還將服務提供僅限於北美時，Netflix 已經在全世界一百多個國家和地區提供服務，並且沒有任何賬號的限制，用戶可以用任何一個 Netflix 賬號在任何支持服務的地區觀看 Netflix。
Netflix 在國際擴張方面的做法，是該公司在以往成功的基礎上不斷髮展的又一個很好的例子。更關鍵的是，伴隨著用戶的高速增長，Netflix 仍然在探索商業上的無限可能。其運營效率更高了，利潤增長驚人，投入到內容上成本的回報率也更高了。
如果網絡上的流媒體視頻是 Netflix 最有先見之明的商業決定，那麼該公司在全球範圍內的擴張是最野心勃勃的。
Netflix 的海外擴張也為許多外國原創劇集奠定了基礎，這些劇集也已經被大部分觀眾所接受，比如日本真人秀節目《雙層公寓》、瑞典偵探劇《維蘭德》等劇集。
顯而易見，Netflix 向全世界擴張的舉動成功了。每到一個國家，網飛都能製作出最符合當地觀眾口味的內容，不斷擴張中的 Netflix，就像龍捲風將好萊塢乃至全球的影視製作行業都捲了進來。
而現在人們說起 Netflix，都用“網飛出品，必屬精品”這一句話形容。
創業20多年，Netflix 不僅從一家初創的DVD租賃業務發展到了全球大型的娛樂製作公司之一，而且還在垂直行業不斷創新。
Netflix 不斷的突破自身，從一次次危機中脫身並顛覆行業。更重要的是，它身上存在著一種力量，一種正在讓內容行業變得更好的變革之力。這是Netflix 最令人歎服和值得尊敬的地方。
現在 Netflix 已經從一家美國公司轉變為一家全球媒體公司，雖然身後亞馬遜、Hulu等競爭者在緊追，但 Netflix 靠著獨樹一幟的原創內容暫居領跑者地位。
進入2020年，Netflix面對HBO Max、Peacock 的強力競爭，再加上Disney+ 與Apple+ 也卯足全力備戰，讓今年片單格外精彩。大衛·芬奇（David Fincher）、朗·霍華德（Ron Howard）以及斯派克·李（Spike Lee）的新作都位列其中。
據美國《綜藝》報道，Netflix在2020年計劃投資173億美元（約1189億元人民幣）進行影視內容的製作，大部分的投資將用於開發原創電影與電視劇。如果 Netflix 能在2020年主攻電影業務，對電影產業和院線將帶來迄今為止最大的衝擊，Netflix 也有可能借大電影助長國際業務，接觸到更廣泛的用戶。
而2020年，對 Netflix 而言將是充滿決定性意義的一年。面對迪士尼、華納等自帶片庫的影視巨頭加入流媒體戰局，Netflix開發自有內容的壓力逐年增大。2019年，Netflix在影視內容方面的投資就高達153億美元。根據華爾街投資公司的預測，Netflix或在2028年將影視內容投資額度提高到260億美元。
Netflix CCO泰德·薩蘭多斯認為，市場還會有更多具有創意的變化，變化之一很可能是平臺間衡量影視內容成功的標準——從過去能否被續訂、系列化，轉為關注其他數據。
今年，Netflix 的原創電影《愛爾蘭人》、《婚姻故事》、《教宗的承繼》、《鬼影特攻》陸續登陸線下院線，平臺也會上新的電影作品還包括《紅色通緝令》、《神棄之地》、《樂隊男孩》等等。
Netflix 全球1.67億用戶，以後也會一直增加。《性愛自修室》《毒梟：墨西哥》《王國》等爆款續作也都已經相機亮相。 Netflix 還取得了吉卜力工作室影片的海外流媒體版權，將分批上線21部動畫電影。
而目前，Netflix 已經與影院正式簽署租約，全面接手位於紐約第五大道的巴黎劇院 (Paris Theatre)，未來這家電影院將用於放映 Netflix 出品的較為著名的電影， 不僅將在巴黎劇院進行電影放映，還計劃利用巴黎劇院來製作跟自己的電影相關的其他特別節目，將會在2020年開發20多部原創法語作品。
當然，Netflix 一路的成就有目共睹，但是也伴隨著代價。2017年，Netflix 花掉了89億美元；2018年，數字漲到120億；2019年，又加至153億；而截至2019年12月31日，它的長期債務已有147.6億美元。2020年，Netflix 極有可能在機構預測的173億美元上再超支。
Netflix 能在負債的同時高歌猛進，全仗資本市場20年來對No.1的押注。 2020年，Netflix 的發展仍未停滯，至於它的信念，哈斯廷斯說過：“我們的核心戰略是集中精力做好內容。如果複製其他人的模式，我們永遠不會成功。”
2020年的各大平臺都將陸續上線，全球第一次流媒體戰爭，也是在所難免。
閱讀更多 弧光電影藝術中心 的文章
