没有哪一个冬天不可逾越，没有哪一个春天不会到来。春是如期而至了，但伴随的降薪、裁员和失业，却在与日俱增，这场病菌战役中，倒下了无数企业，暂时没有倒下的也正在疫情的冲击中艰难喘息。
根据财经观察室提供的数据，仅2020年1-2月份全国就有24.7万个企业注销破产，在这些企业中，中国经济前三省的倒闭企业最多，分别是广东、江苏和山东。另据天眼查数据来看，从2月1日到3月25日全国就有15.4万家企业注销破产。这些数据均远超往年！这其中还不包括很多因为疫情没有复工的困难企业，很多实在撑不下去无法运转的企业无奈选择继续停工停产，甚至走投无路，随时都面临破产倒闭！三四月份数据只会更高。
后疫情时代，企业终于开始全面复工，可即便人员到位，加大马力，订单和业绩又在哪里呢，企业自身已经在不断瘦身，萎缩甚至取消的订单量，让好不容易等到复工的企业再次陷入无订单的泥淖。尤其是外贸制造业，海外订单的断崖式减少，让企业死在了供应链上。轻型店面的日子也不好过，苦苦挨到允许开门营业，却陷入顾客稀少、店面冷却的窘状。
企业难以生存的时候，个人和家庭也备受影响，消费降级早不是口号而是当下人们身体力行的存活之路。商场实体店清冷的状态，很难维持，很可能将会再次由开门复工转为关门停业，甚至可能成为下一个倒闭数据。
望眼当前的全球疫情，“存活”，将成为贯穿2020甚至未来好几年的主旋律。为了活下去，企业纷纷采取断臂求生的方式，力图在恶劣的经济环境中艰难前行。到底是沉沦、等待还是蜕变，生死大考迫在眉睫。企业能做的，包括但不限于从成本、营销、品质、转型等多个方面入手，重新打造和自省公司的未来之路。
砍掉低性价比的业务和产品
至少3个月到半年的时间里，慎重对待不能产生现金流的业务或产品，非常之时执行非常之策，企业有必要将这些占用成本但没有产出的业务暂时砍掉，保住主营业务和创收业务，让公司先进入到正常运行轨道后，再考虑其他的衍生产品线。
严控成本，压缩一切不必要的开支
严格控制成本，将“物尽其用，人尽其才”发挥到极致，即便从一项开支中节省出一点点，也能积少成多，集腋成裘，为企业艰难的经营之路添砖加瓦。一分钱难倒英雄汉，同样，节省出的螺丝钉也是公司运转的关键一步。多压缩一分，企业就能多一分生的希望和力量。
全民营销，业绩为王
号召全企业树立“全员营销”的理念，围绕业绩展开竞争，采用奖励制度激发全企业的营销动力，即便无法实现销售额的实质性增长，也会在原有的口碑上有更广泛的传播，口碑即为营销力，为专职销售人员的更进一步打下传播基础。
以客户为中心，保证品质和服务
现阶段的每一份订单，都得之不易，无论大小，企业都应全力以赴的保证提供的产品的质量和服务。产品品质永远是企业价值链上最重要的两个环节，疫情时代更要将品质和服务视为做事的基础，精心维护客户，保证不丢单，不减单，努力让市场的拓展前进一步。
践行企业转型，把握时代机会
疫情下不是所有企业都受到冲击，有不少线上店铺或APP大展拳脚，抓住了危机中的机会，成为那批变危机为生机的企业。持续成长，自我调整，向敏捷化和数字化变革，是这次疫情给企业带来的最大警醒和思路，企业只有不断的适应时代，才能在时代的激流中勇往直前。
稳军心，传递信心与希望
这个时代，希望是比钻石还要珍贵的东西。如果企业从内而外没有信心加持，任由悲观情绪蔓延，那它离倒下也就不远了。企业的领导层需要时刻为员工鼓气加油，让员工保持高昂的战斗意志，上下拧成一股绳，拓宽企业的生存之路。
疫情打到了下半场，国内经济的全面下滑，国际环境的持续恶化，每个人都觉得恍惚，好像才刚忙完慌乱的手边事，忽然一抬头，发现眼前的世界变得熟悉又陌生。现在已经很难了，未来还会发生什么，没人知道。就像西贝贾国龙说的，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了，别做那么精准的计算，现在先努力把眼下的事情做好就够了。
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