易脈管理者修煉塾
問題很有探討性。我是一名創業者，嘗試回答。
你認為很多中小企業做不起來的主要原因是什麼？我認為很多中小企業做不起來的原因，有一下幾方面。
第一，【資金不足】。
對於很多中小企業來說，資金的嚴重缺乏，遏制了很多企業的發展能力，與自身創新能力。
第二，【管理不完善】。
對於許多私人中小企業來說，內部管理結構，呈現出來的:關係派，親情派，管理混亂，規章制度形同虛設。
第三，【商品競爭能力弱】。
對於許多中小企業，產品的生存能力，只能是跟風，模仿。這樣的商品，在市場銷售中，很難形成競爭能力。
第四，【沒有研發能力】。
許多中小企業來說，資金問題，嚴重阻礙了企業的發展，同時，這樣的私人企業，很難具備產品創新能力。
第五，【地方政策問題】。![]()
對各地方政府部門來說，TM搞的是政績，是建設。對於企業來說，一定要按照國家的制定的政策方針去執行。所以呢！有些部門，拿著“雞毛當令箭”，造成了許多中小私企發展困境。
總之，對於許多中小企業來說，市場經濟環境不成熟，是最主要的。
就分享這些，歡迎閱讀。
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創業經典論壇
中小企業還沒有發展壯大起來，就有人想著收高稅和高收費了，這樣做中小企業怎樣發展壯大？這樣做給殺雞取卵有什麼區別。中小企業剛開始做應該是低稅少收費，多幫助少取利這樣做才對，中小企業還沒有發展壯大就多取利不幫助，這樣做中小企業要想不倒閉只有違法亂紀了。中小企業要想發展壯大就的科學合理發展，尊紀守法健康發展壯大，企業領導人不能夠做急功近利傷害企業發展的事情。中小企業領導人要了解國際和國內的市場情況，中小企業領導人要關愛自己的企業員工，企業員工才會愛企業如親人，這樣的中小企業才有發展前途。中小企業就是國家和老百姓的親人，國家要大利幫助他們健康發展壯大，中小企業發展壯大對國家和老百姓都是一件好事情，因為他們能夠幫助國家和老百姓繁榮富強。國家和社會要大力支持和鼓勵中小企業發展，國家才能夠有源源不斷的稅源，老百姓才能夠安居樂業生活幸福。中小企業是國際大企業的製造工場，沒有中小企業那來的國際大企業？中小企業不強中國就難成為世界強國，中小企業發展壯大意義特別深遠，他關係著中華民族未來的復興大業，關愛中小企業發展是愛國愛民的行為。中小企業發展壯大國家要大力保護，大力幫助，全社會都得支持和鼓勵中小企業發展壯大，這可不是小事情，這是一件利國利民的大好事。中國中小企業都發展壯大了，中國國際超級大企業也就多了，到那時候中國就是世界一流富裕文明強國了。
白馬王子888
主要原因是營商環境，安全，環保，稅收，引導企業貨賣全球四項抓好了其它的事情由市場來決定，生產過勝是偽命題！把支持國企的資金用在民營企業上會產生出無數個華為這個的中國企業。而小微企業解決了中國大部分就業和溫飽而得到的確是無情傷痛。
LED顯示屏專家
中小企業做不起來的原因是多方面的，一些觀點認為缺乏資金、缺少扶持政策是主要原因。我不這麼認為，因為創業首先是基於項目的模式、邏輯、用戶、產品、渠道是否健全，是否跑通這個前提，之後才是需要資金支持從而做大的動作，政策和項目做不起來也沒有因果關係。因此中小企業做不起來最大原因在於自身。
不懂創業邏輯盲目開始
經常能看到街邊的實體店沒做多久就換了店招牌；地段不好的門頭房總能租出去；不管三七二十一先投資20萬租辦公室、買車、招聘團隊，然後開始研發產品做市場；認為自己找到了一個商業機會能賺大錢，但說不清楚所以然。
我歸納一下，一些人總認為前任不會做生意，自己才是真的懂能做好，地段不好也不太要緊，因為自己懂社群和線上啊，結果接盤實體店後沒多久做不下去，門店轉讓店招更換。用戶還沒找到或者只有個大概方向，產品也沒研發出來，就增加非市場類經營成本，有限資金無限浪費。所謂找到的商業機會也許是真機會，也可能是個偽剛需，沒有經過論證盲目樂觀。這幾種情況出現，創業項目會成功嗎？肯定成不了。
想把項目或產品做成，首先要理清創業邏輯：機會—調研—定位（用戶需求）—產品—測試—包裝—營銷—營運—複製（資金投入）
在感覺找到一個市場機會的時候，在精準調研的基礎上找到市場用戶的需求，這個需求必須是有價值的，用戶願意掏錢付費的，這個市場是增長的。如何驗證呢？需要最簡化，甚至只需基礎功能的產品，讓用戶使用就是測試環節，通過反饋不斷完善迭代。
產品基本滿足用戶需求了，才是包裝營銷、推廣宣傳的階段，同時做的是渠道搭建和資源整合。並且要通過系統化運營，建立SOP運營體系。當以上這些有了基礎才是複製階段，就是發展階段，這個時候資金的進入才是恰逢其時，如果連項目都不行投入資金有何意義？
不專業和缺乏知識體系支撐
用戶、產品、渠道、營銷都是創業成功的核心要素。除此之外，一些中小企業主或團隊其實是缺乏專業能力的，有一定的經驗並不代表就有解決事情的能力。不客氣地說，每個行業的從業者都很多，其中又有幾個是真懂的呢？
清楚自己的能力和資源，理智定位，量力而行是十分重要的。對行業專業領域的系統學習和理解是最基本的，最起碼要在行業內成為大半個專家，自己都搞不定如何帶團隊？許多創業者把碎片化的閱讀和學習當做專業知識，不否認很有幫助，但這些更適合做為養料補充。這同時是構建知識體系的路徑，自己要對所從事的行業做全鏈條、立體式、多層次的學習，某些環節自己可以不做，但必須要懂。強調一點，懂企業管理，會帶團隊也是專業之一。
在知識體系和認知上有了格局，對市場的洞察能力和閱讀能力就會增強，也會更清楚自己的能力和資源，防範風險尋找機會，也會更加了解競爭對手，向前進專業和知識體系雖然重要，但需要與實戰結合才能產生價值。
缺乏系統化運營能力
由於中小型企業缺乏啟動資金、能力有限，因此活下來才是首要任務。這個是很正確的，要將有限的資金、資源、人脈用到市場、產品和用戶身上，要將成交和實現持續現金流做為首要任務，還要把握好成本增長與市場增長的比率關係。
也正因為如此，中小型企業雖然都有很好的願景，但在現實中很少有戰略思維的，大部分更是將戰略當做不靠譜，這個能理解。但如果中小企業真想做大做強，大處著眼，小處著手的系統性思維不可獲取。當中小型企業對自己的事業有了系統性思維，就會盡量去完善創業項目的多方面，知道輕重緩急、預留資源、重點佈局，使之可控。這個時候已經不會被救火式的問題所左右，也不會為眼前的利益得失而迷惘。清楚知道自己最想要的是什麼，而為此做出決策。
總之，中小企業做不起來還是要從自身去找原因才能解決，這本身就是一個自然規律，自己強大才有話語權，不要將希望寄託於外部環境和資源上，這樣是不能成事的。至於政策扶持就當做錦上添花，項目好了融資也不難。在當今經濟從簡單粗放式往高質量產業升級的歷史階段，經濟下行壓力巨大，若想在競爭和市場中佔有一席之地，就要先搞定自己！
可以參閱我的文章《 實體店提升之路，系統化運營有多重要？真正成事的都在做長線！》，會有一定的啟發。20年商業實踐，100餘家零售諮詢項目！關注增長、戰略、供應鏈、流程再造、運營落地。我們在這裡揮墨、論劍、相擁！跳腳、爭辯 、相攜 ！解惑、鞭策、奮進！歡迎關注靈獸山！靈獸山
根據周邊的幾個廠子得到的結論是:一、建廠，選址，項目、資金等細節，信心十足，有關部門支持率非常高。進入第三年，運轉剛剛有點起色、盼頭、條條框框的籌碼就來了，不執行不行、國法大於天，執行吧，這邊還不順，那邊把你往死裡逼，四面楚歌，沒有迴旋的餘地。關門大吉很正常，想想當初，設局的時候，說的是天花亂墜，可你跨了虧了全部責任都是我的錯，難到有關部門沒有責任嗎？留下了一個個空廠房，燦尾樓，心酸只能說明一個城市的規化有問題，人的貪慾和私心太重，我一個平老百姓是無力迴天的。告老還鄉，雖然有點遺憾，但也可以歇下責任，重新選擇，重新活吧，等。我覺得還有一條是失信，欺騙、水份過高，缺乏支持，缺乏創新等多方面因素搗亂造成的吧。
猰貐84691432
我認為很多中小企業做不起來的主要原因是管理問題。為什麼這麼說呢？
1、實質上很多中小企業的老闆根本不懂管理。這些老闆大部都是暴發戶，是做銷售出身，賺了一桶金，開始辦企業，對企業管理，只知道皮毛，不知道內核。
2、很多企業老闆自己不懂管理，也不聘請別人管理，即便是聘請別人管理，也不放權。
3、有不少的中小企業老闆，管理上就是親情關係管理。高層領導，中層領導，基層領導都是他們的親戚。對於其他人管理他們不放心。
企業管理是一門藝術，沒有5年以上的工作經驗，不能去管理這個企業的，企業管理無小事，企業管理是決定企業成敗的關鍵。試想一個不懂管理的老闆，在管理的一個企業，企業怎麼能做起來呢？這樣的企業哪有不敗的道理。
郭萬友
以前我們往常看到:您做這一行，我也做這一行，更多的人也做這一行，但到最後就發現很多企業就被做死了，缺乏創新是很多小企業的通病，但創新同樣需要更多的犧牲和投入，所以很多小企業寧可少犧牲，也不想去創新，在創新的道路上，如果缺少必要的資金支持，就會使自己的前期投入付矩東流，在以前的國家體制中，做大做強成了主流，哪裡有錢去支持中小企業的發展，從而造成了很多中小企業融資難，融資貴，更有甚者胎死在腹中，而一個健康的經濟運營體系，最主要的還是要看項目的好壞，贏利的高低，對社會帶來價值的高低。
雨後滴水
觀念問題……心態問題……還有一點……心過重過狠……有很多企業工人站了上班一站就是十幾個小時，上個廁所老闆都要嘰裡咕嚕嘰裡咕嚕……不會將心比心……心過於狠要的人幾乎沒有人願意和他打交道，願意真心實意幹事……
瀘永春
各相關部門吃拿卡要的敗類多，應付不好就等著死吧，能撐過來要麼遇到特殊機遇，要麼十分注重產品質量和售後服務，還有的靠坑蒙拐騙，特別是山東，騙供應商貨的情況很嚴重，總歸還會死掉。
吉祥146184099
同樣的產品、同樣的行業，同樣的環境，為什麼有些中小企業能做起來，有些中小企業就做不起來呢？我認為90%的原因出在老闆身上。主要如下：
1、思相上：小富即安，不思進取。
2、能力上：經營能力沒有跟上。大多數老闆原來是做業務、技術的，以前有專長，但經營企業時，經營管理方面的能力沒有得到太大的提升。一直是遊戲隊思維，沒有及時變成軍隊思維。
3、行動上：取得一定成功後患得患失，沒有二次創業的勇氣。
4、意識上：以前偶爾抓住一次機會成功，意識上放鬆了，沒有辦法再抓住新的機會擴大戰果。
拋磚引玉，大家覺得呢？
