元陽縣法院圍繞全州法院工作調度視頻會精神，針對新冠肺炎疫情持續好轉、新收案件量不斷攀升、人案矛盾逐漸加劇的新形勢，緊盯質量和效率兩條“生命線”，堅持目標導向、問題導向、責任導向、效果導向，實現全院審判質效良性運行。
堅持目標導向，強督導在一線展開。該院對照審判質效指標和自身實際，提出“四提升三下降兩不低一進位”的目標任務，“四提升”指服判息訴率、結案均衡度、實際執行率、調撤率提升；“三下降”指上訴率、改發率、申訴率下降；“兩不低”指結案率不低於上一年度98.6%、收結案比不低於100%；“一進位”指審判質效各項核心指標進位至全州法院第一方陣。圍繞目標任務，該院實行周通報、月調度，定期研究審判運行態勢，聽取審判質效彙報，瞭解審判動態，對司法大數據反映出的問題及時調度，及時提醒。對質效運行情況不佳的部門，召集員額法官、法官助理、書記員，以現場辦公會形式，研究工作措施，切實解決存在的問題，形成“聯動抓質效”的格局。
堅持問題導向，補短板在一線推進。針對當前第一季度審判執行運行情況反映的問題和短板，將機制建設作為抓手，在審判執行一線補齊短板、強化弱項，以問題解決推動審判質效持續提升。解決“幹多幹少一個樣”等難題，完善崗位目標責任制、績效考核辦法等制度，科學比對審判執行工作實績。解決“比學趕超”氛圍不濃等問題，完善審判流程管理、案件質量評查等制度，建立總體數據月通報和專項數據隨時通報制，激發幹警內生動力，形成對比爭先的氛圍。解決問題立行立改不到位等情況，完善審務督查等制度，建立審判、監察、管理部門之間的協調協作機制，有機結合審判管理、司法巡查、審務督查活動，倒逼司法行為規範化運行。
堅持責任導向，抓關鍵在一線體現。全面規範院庭長辦案，設定辦案數量硬性指標，帶頭承辦重大疑難複雜案件，承辦案件必須“親自閱卷、親自主持庭審、親自撰寫裁判文書”，堅決杜絕“掛名辦案”，以“關鍵少數”的引領示範作用，調動審判執行一線法官辦案的積極性。全面優化辦案團隊，科學調配審判資源，入額法官包括院庭長全部編入相對固定審執團隊到一線辦案，推行案件繁簡分流、簡案快審、繁案精審，發揮專業法官會議“會診”功能，有效提升審判質效。全面加強信息化運用，深度融合新技術與司法實踐，注重學習培訓辦案平臺，強化四大公開平臺應用，以智慧法院成果運用助推審判質效。
堅持效果導向，育精品在一線檢驗。傾力推進訴源治理，搭建“1+3+N”機制，即“以訴調對接中心為重點，以3個人民法庭為支點，以基層調解組織為基點”的多元解紛體系，有效引導分流婚姻家庭、金融貸款、勞動爭議、交通事故等糾紛，實行先予調解，能調則調，先調後立等方式處理，推動矛盾糾紛化解在萌芽階段，減少進入法院訴訟案件。延伸審判職能，下沉矛盾糾紛高發領域或地區，研判解紛法律路徑，提出相關司法建議；推送“普法套餐”，以法制講座、法律諮詢、以案釋法等形式開展法治宣傳，適應和滿足基層群眾對法律的需求，增強群眾的司法獲得感。
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