中國聯合商報 記者 侯翔宇 實習記者 劉馨 北京報道 龍頭房企萬科似乎陷入了多事之秋。
先是2019年財報發佈表現不及預期，引發股價下挫創下近一年新低，甚至引發資本市場擔憂帶動整個地產板塊的股價下跌。而後又是涉及高管層、最高權力中心的人事變動，引發了企業震盪而令行業矚目。
業績增速放緩
不久前，萬科公佈了2019年全年業績，然而這份財報並不及預期。
財報顯示，2019年，萬科實現銷售金額6308.4億元，銷售面積4112.2萬平方米，同比分別增長1.8%和3.9%，增速均較2018年大幅放緩。
雖然營業收入較2018年同比增長23.59%至3678.8億元，但歸屬於上市公司股東的淨利潤同比增長15.1%至388.7億元，低於市場預期的20%，可謂增收不增利。公司的毛利率和淨利率的表現卻不及預期，數據顯示，萬科的毛利率由2018年37.48%下降至2019年36.25%。其中，房地產及相關業務的結算毛利率為27.2%，較2018年下降2.5個百分點；歸母淨利率10.57%，低於2018年的11.34%，盈利能力有所減弱。
國際評級機構瑞信在隨後發佈的報告中稱，萬科2019年度核心盈利雖然增長11%，但分別低該機構及市場預期的7%和5%。雖然，萬科的資產負債表較同行健康，但管理層仍對銷售規模擴張態度轉趨謹慎。公司去年買地支出為年內合約銷售的35%，低於行業平均水平的50%，換言之萬科土地儲備僅可供未來約2.8年使用，較同行的平均水平短約4年。與此同時，萬科去年新開工建築面積同比減少15%至4240萬平方米，預算今年進一步減少至2920萬平方米。
財報發佈翌日，萬科AH股股價均告下跌，並於3月19日繼續下探，連續兩天下挫，AH股價均創近一年半新低。對於萬科發佈的這一份未達預期的財報，投資者選擇了用腳投票。龍頭老大的業績表現不達預期，也引發了資本市場對房地產後市的擔憂，整個地產板塊直接被帶崩。
此外，萬科2017-2019年公司員工人數逐年增加，從約8萬人增至約13萬人。人均創收及人均創利能力卻逐年下降，分別從312.58萬元、36.1萬元降至279.76萬元、29.56萬元。相較於2014-2016年的表現略微遜色。
大規模人事變動
截至目前，董事會成員除鬱亮外全都是2017年6月後上任的“新將”，管理層3/4的人事發生變動，其中財務負責人一年內更換兩次。
4月7日，萬科再發人事變動，調任原中西部區首、現年42歲的王海武至總部，任公司執行副總裁、首席運營官(COO)。此前，這一職位的擔任者是現年57歲的張旭。此外，伴隨著王海武的人事變動，萬科中西部區首將由現年41歲的原杭州公司總經理李嵬接任。
這已經是萬科今年以來發布的第二則重大人事變動。此前的3月17日，於萬科財報發佈的同時，萬科宣佈：執行董事王文金不再兼任公司執行副總裁、財務負責人；執行董事張旭不再兼任公司執行副總裁、首席運營官，自發請願去負責萬科物流業務；另聘任82年女將韓慧華為公司執行副總裁、財務負責人，補缺王文金。
萬科將上述人事變動歸結為“大江大海”計劃的進一步深化。以內部競聘為核心的“大江大海”計劃，是萬科在2018年下半年組織重建時的產物。2018年9月，萬科總部重建，原有的12個部門全部撤銷，建立三大中心：事業發展中心、管理中心、支持中心；取消部門分管領導和部門經理，設置了集團合夥人、中心合夥人、執行合夥人以及普通合夥人四個層級。
2019年萬科出臺“大江大海”計劃，2019年至2020年初共有14個區域高層出現職位調動，其中有三位城市總因2019年城市銷售排名或市佔率顯著下滑被免職。在萬科發展史上，雖然也曾經發生過類似的跨區域調動，比如2000年的“二林事件”，2010年的“180計劃”等，但類似這樣大規模、深層次的人事調整和動盪，尚屬首次。在地產界，包括碧桂園等多家企業，雖然也設置了諸如輪崗之類制度，但更多是為了強化高管對企業內各條線業務的熟悉程度。對比之下，凸顯了萬科“大江大海”計劃的非比尋常。
有投資者質疑，萬科業績表現不達預期，與萬科2019年頻繁的人事變動有關。以南方區域為例，萬科南方區域原先是萬科四大區域中表現較好的區域，2015-2017年三年間，南方區域與上海區域對銷售業績的貢獻比例領先、相互追趕；但自2018年以來，南方區域開始遭遇挑戰，從被北方區域反超到2019年的銷售額墊底。2019年，萬科南方區域以1274.23億元首次排在最末位，在集團業績中佔比僅20.20%。而南方區域同時也是萬科過去一年人事變動最為劇烈的區域。
事實上，大規模人事流動和調配的必要性和合理性有待驗證。因為通常一個城市總被更換了，下面的人事往往也會經歷一輪洗牌，這必將對這個城市公司的運營產生短期影響和波動。
現在的萬科對內對外的戰爭已然打響，2019年表現未達預期的財報正是警鐘，未來萬科在群英薈萃的地產行業能佔據怎樣的地位，還有待市場考驗。
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