- 作为公司员工，每个人都想有进步，有发展，于是总想在各方面干出成绩，引起领导的注意，其实，公司员工最重要的就是执行力！如何去落实，如何去执行，才是我们作为公司员工应该做的。只有强有力的执行，才会有一个公司的发展，否则就是一盘散沙，最终消失在市场经济的大潮中。下面先看两个小故事。
- 早上8点30分，公司董事长决定股市一开盘就把手里所有和汽车以及相关产业的股票抛掉，换成医用防护产业的股票，因为随着国际疫情的发生，口罩等医用防护用品肯定会短缺，价格会一涨再涨，股票也会随之大涨。但是，遭到财务总监的坚决反对，因为这个总监是公司的元老，和董事长一起创业的，经历很多风风雨雨，工作从未出过差错，这位总监很直接地说，“董事长我认为你的判断不对，理由是一、二、三……”总监的话，让董事长顿时犹豫起来，毕竟总监说得还是有一定道理，听取不同人的意见做决策是他始终坚持的原则。难道是自己判断失误？还是自己急于求成?如果坚持自己的意见，其他员工会不会觉得我太独裁呢？
- 董事长正在纠结的时候，股市开盘的时间到了，大家各就各位开始操盘，而董事长提出的决议却没有形成。一开盘房汽车制造类股票就开始跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达18%，而医用防护类股票一路大涨，直至涨停为止。董事长气的直拍大腿，如果总监能够坚决执行他的决定，公司就不会损失几千万，而是大赚几千万!
- 刘强东也遇到这样的事，但是结果不同！刘强东在一次会上信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，因为这是决定京东未来发展方向的战略，也决定京东今后能否能活下去，但也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。这时一名高管马上站起来提出不同意见，理由也很充分，他认为京东是互联网公司，不需要投巨资做物流，完全可以交给第三方去做，他的建议得到参会不少人的支持，甚至有些人觉得刘强东这是在“胡闹”。
- 这名高管讲完以后，会场上出现一阵躁动！不少人交头接耳、窃窃私语。这时刘强东平静的说，京东自建物流配送体系是我的决定，我今天开会不是和你们商量，是通知你们，请你们依照执行。随后，他对那名高管说：我请你来公司，不是让你证明我的决策是错误的，而是要你把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，需要你去想办法如何完成。一星期后京东再开会的时候，有人发现这名高管的位置已经换成了其他人。
- 今天京东购物的速度大家深有体会，并且已经受益，只要你每天晚上11点前下单，第二天上午就能送到你的手中，如果靠第三方，绝不会有这样的速度！这充分证明了当初刘强东自建物流体系决策的正确性，因此京东也成为唯一一个可以与阿里巴巴抗衡的企业。假如刘强东当初相信了那个高管所说的话，那么今天就是另一个局面了，也许京东已经不存在了！
- 每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，但是作为公司的决策层，一定要有主心骨，做决策要当机立断、切勿犹犹豫豫，否则就会贻误战机。一败涂地。而作为公司员工，踏实做事才是本事，令行禁止、无条件服从、不折不扣执行才是根本。
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