今天整理云盘的时候，找到之前收藏的哈佛商业评论十大必读系列，而彼得·德鲁克的这篇《自我管理》就是我当初收藏的原因。
今天重读，觉得这位管理大师21年前给出的自我管理建议依然经典，拿出来与大家分享其中的核心内容。
背景介绍
哈佛商业评论（Harvard Business Review,简称HBR）创办于1922年，成员多由哈佛商学院的专家、教授组成，研究领域为管理实务，内容与时俱进，旨在为高级经理及企业管理者提供专业且有价值的商业咨询。
《自我管理》最早发布于1999年的哈佛商业评论上，是该杂志自创刊以来被重印次数最多的文章，后与其他文章集结出版在自我管理（On managing yourself）系列里，此文为该系列的开篇。
作者彼得·德鲁克被奉为“现代管理学之父”，排在影响世界进程的100位管理大师第51位。
管理学领域的很多重要概念，如“目标管理”、“知识工作者”和“创新经济”都出自他之口。
彼得·德鲁克一生出版了39部重要著作，其中有《经纪人的末日》、《管理实践》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》和《21世纪的管理挑战》等。
核心内容
1.我的优势是什么？
很多人以为他们了解自己的长处，其实不然。彼得·德鲁克认为一个人只能在他的长处有所作为，巧妇难为无米之炊。
我们可以通过反馈分析法（Feedback Analysis）发掘自己的长处。
每当你做一个重要决定或采取一个关键行动时，写下你对结果的预判。
9-12个月后，拿出来与实际结果比较。
坚持一段时间后，就能发现你的长处所在。
这个反馈分析法总结了你在哪里做得好，哪些方面不能胜任。它能给你带来以下益处：
- 最重要的一点是帮助你聚焦在自己的长处，把精力花费在能产生最大化效果的领域
- 找到可以进步、改进的地方
- 发现自己恃才傲物的偏见和盲点
另外，反馈分析法也有助于纠正你的不良习惯。比如，一个项目没能按时完成是因为前期计划没做好？执行不到位？还是项目本身就不可取？
一个人应尽早发现自己的长处，因为“从无能到中庸要比从一流到卓越付出更多的努力。”
2.我是如何工作的？
很少人知道自己究竟是如何办成一件事的。
“对于知识工作者来说，问自己是如何工作的要比问自己的优势是什么更为重要。”
一个人的工作方式是独一无二的，这与他的个性有关，且这种工作方式只能被改进而不能被完全改变。
- 我是一个读者还是聆听者？
首先你要清楚自己是通过阅读获取信息还是通过聆听获取信息，两者之间很难转换。
- 我是如何学习的？
应试教育采取的是一劳永逸的方法，假设学生的学习能力和学习速度一样，并不考虑个体的差异性和特殊性。
但是一个人想要成功，他得找到适合自己的学习方法，不能随大流。
所以，你是通过听课学习、视觉化（联想）学习还是通过记笔记和写作的方式学习？
清楚自己的学习方式后，重要的是将这种习惯循环往复。很多人虽然了解自己的学习方式，但一换学习场景就把这习惯抛之脑后了，采取一种并不适合自己的方式学习。
确定以上信息后，还要问自己一个更关键的问题，我如何在工作上表现得更加出色，是以决策者的身份还是顾问的身份？
工作中经常观察到一个有趣的现象，公司的二把手往往很难胜任一把手的工作。为什么呢？因为一把手本身就是决策者，他在挑选二把手的时候，往往在挑选顾问而不是另一个决策者。
总之，不要尝试改变自己，那么你将一事无成。重要的是改变自己的工作方式，在自己擅长的领域不断精进。
3.我的价值观是什么？
这与道德观不一样。彼得·德鲁克把它称作
“镜子试验”，即每天清晨站在镜子前问自己，我想成为什么样的人？找工作时也要找那些与自己价值体系相容的组织，否则，你不会在那个公司待太久。
在少数情况下，一个人的价值观会与他的长处产生冲突。例如，一个人可以将他的手头工作做得很好，但不代表他真的喜欢这份工作。这也是为什么现在很多人尝试副业，找到自己价值与所长结合的领域。
4.我属于哪里？
很少人能在年少的时候清楚地知道自己将来要做什么，等到他们想做出改变时，为时已晚。所以要尽早地问自己以下问题，为人生做好规划：
- 我的优势是什么？
- 我是如何工作的？
- 我的价值观是什么？
明确以上问题的答案可以帮助你找到适合自己的工作。成功的职业道路往往不是靠计划达成而是在发展中逐渐成形和完善。
5.我能作出什么贡献？
不要局限于眼前的工作，不要一味被动接受工作。观察周围环境，思考自己如何贡献更多，让自己的工作更有意义、更有价值。
- 当前的工作情形如何？
- 根据我的优势、工作方式和价值观，如何将工作成效最大化？
- 取得哪些成果才能让自己的工作与众不同？
终其一生，工作要占据我们人生大部分的时间，我们不想这一生碌碌无为，而是要找到能发挥自己所长并让自己内心充盈的工作。就算是喂马、劈柴、周游世界，如果能回答以上问题，那么我们就是尘世中幸福的人。
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Harvard Business Review, 《On managing yourself》
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