漢五年，既滅項羽，定天下，論功行封。
公元202年，劉邦滅掉項羽以後。平定了天下，稱漢高祖，欲對群臣夢評定功績，給與封賞。
劉邦認為蕭何功勞最大，所以要封為候，排在第一位，群臣認為曹參攻城撥寨，身上受到了大大小小的傷有幾十處，功勞應該大於蕭何排到第一位。
鄂千秋則認為，曹參雖然有很大的功勞，但是這只是一時的，況且，蕭何在曹參打仗期間，通過運籌帷幄，保證了後勤與戰略，這些都是蕭何的功勞，所以，蕭何排第一，曹參排第二。
群臣以為贊，所以，劉邦把蕭何封為第一位的候，特許上殿可帶劍穿靴。
快到年底了，相信很多公司的人資部門，已經開始對年度的評優開始能進行數據籌備了。
1、評優的設計規則
- 每一年，公司都會對工作一年以來辛勤工作的員工們進行一系列的評估，選撥一些在日常工作中表現突出的員工，對其加以獎勵，同時，也鼓勵其他的員工們，向這些優秀的同事們學習，爭取來年也能得到認可與鼓勵。
找出最優秀的，對其加以獎勵。
- 評優、評優，既然是評優，就一定要綜合來考慮，在保證公正與公平的前提下，評優規則根據各自公司特點，進行提前設計並公佈，把貢獻度最大的那些員工找尋出來。
- 所以，按照已經制定的規則，開始進行篩選，找出這些優秀的人，對他們給與認可。
2、評優獎勵什麼
- 劉邦獎勵蕭何為贊候，這在當時的候裡面，排第一位，有更多的封地和封戶，這可是巨大的獎賞，在企業裡面，貌似不容易做到，這有點大股東分紅的感覺了，好像不太適合年度的獎勵。
- 如果只是尋找年度的優秀員工，那麼還是提前預算一下，按照行業規則與行情，制定一個合適的標準，為了迎合企業戰略，可以制定一些適當超出行業平均水平的標準。
- 有的公司獎勵現金，有的公司獎勵物品，有的公司給與榮譽與感受，不管是哪一種形式，要保證能 讓員工感覺到公司是認可他們的,別讓大家覺得這就是一個形式。
優秀的人，一定會站在高臺上接收歡呼
3、評優的獎勵設計
- 在進行獎勵設計的時候，有的公司設計獎勵為高價值、有的設計為過程感動、有的設計為肯定與認可。
- 有一個諮詢公司的老師給我們講他們在設計這個的時候，說：一定要設計的讓員工感動，感動到哭，感動到哭的流淚，感動到哭的稀里嘩啦的。
- 可能不同的企業有不同的理解吧，有的公司認為過於情緒化的設計，可能所起到的作用有些短暫。所以不同的企業風格，可以根據實際情況進行一些規劃。
4、評優的過程控制
這些人事行政部門的同事們，要有的忙了。
- 把規則提前向員工們進行宣貫與講解。
- 還要收集各項數據進行彙總與處理。
- 還需要設計評選投票的規則、時間。
- 進行投票，統計，上報數據。
- 進行會議流程制修訂、選酒店、定預算、定流程、定標準
- 。。。。。。
挺累的，不過每年這時候都是後勤部門累的時候，所以，為了忙碌了一年的所有人，給他們一份認可，一份關愛，一份感動吧！
我們今年 計劃獎勵物品，大家所屬都是什麼，請給些建議。
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