汉五年，既灭项羽，定天下，论功行封。
公元202年，刘邦灭掉项羽以后。平定了天下，称汉高祖，欲对群臣梦评定功绩，给与封赏。
刘邦认为萧何功劳最大，所以要封为候，排在第一位，群臣认为曹参攻城拨寨，身上受到了大大小小的伤有几十处，功劳应该大于萧何排到第一位。
鄂千秋则认为，曹参虽然有很大的功劳，但是这只是一时的，况且，萧何在曹参打仗期间，通过运筹帷幄，保证了后勤与战略，这些都是萧何的功劳，所以，萧何排第一，曹参排第二。
群臣以为赞，所以，刘邦把萧何封为第一位的候，特许上殿可带剑穿靴。
快到年底了，相信很多公司的人资部门，已经开始对年度的评优开始能进行数据筹备了。
1、评优的设计规则
- 每一年，公司都会对工作一年以来辛勤工作的员工们进行一系列的评估，选拨一些在日常工作中表现突出的员工，对其加以奖励，同时，也鼓励其他的员工们，向这些优秀的同事们学习，争取来年也能得到认可与鼓励。
找出最优秀的，对其加以奖励。
- 评优、评优，既然是评优，就一定要综合来考虑，在保证公正与公平的前提下，评优规则根据各自公司特点，进行提前设计并公布，把贡献度最大的那些员工找寻出来。
- 所以，按照已经制定的规则，开始进行筛选，找出这些优秀的人，对他们给与认可。
2、评优奖励什么
- 刘邦奖励萧何为赞候，这在当时的候里面，排第一位，有更多的封地和封户，这可是巨大的奖赏，在企业里面，貌似不容易做到，这有点大股东分红的感觉了，好像不太适合年度的奖励。
- 如果只是寻找年度的优秀员工，那么还是提前预算一下，按照行业规则与行情，制定一个合适的标准，为了迎合企业战略，可以制定一些适当超出行业平均水平的标准。
- 有的公司奖励现金，有的公司奖励物品，有的公司给与荣誉与感受，不管是哪一种形式，要保证能 让员工感觉到公司是认可他们的,别让大家觉得这就是一个形式。
优秀的人，一定会站在高台上接收欢呼
3、评优的奖励设计
- 在进行奖励设计的时候，有的公司设计奖励为高价值、有的设计为过程感动、有的设计为肯定与认可。
- 有一个咨询公司的老师给我们讲他们在设计这个的时候，说：一定要设计的让员工感动，感动到哭，感动到哭的流泪，感动到哭的稀里哗啦的。
- 可能不同的企业有不同的理解吧，有的公司认为过于情绪化的设计，可能所起到的作用有些短暂。所以不同的企业风格，可以根据实际情况进行一些规划。
4、评优的过程控制
这些人事行政部门的同事们，要有的忙了。
- 把规则提前向员工们进行宣贯与讲解。
- 还要收集各项数据进行汇总与处理。
- 还需要设计评选投票的规则、时间。
- 进行投票，统计，上报数据。
- 进行会议流程制修订、选酒店、定预算、定流程、定标准
- 。。。。。。
挺累的，不过每年这时候都是后勤部门累的时候，所以，为了忙碌了一年的所有人，给他们一份认可，一份关爱，一份感动吧！
我们今年 计划奖励物品，大家所属都是什么，请给些建议。
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