去年至今，無論是主動還是被動，不少公司都進行了組織架構區域架構調整。除了萬科、碧桂園、保利等龍頭房企之外，還包含了陽光城、旭輝、中梁、融信、藍光發展、正榮等不同規模梯隊的企業。整合調整後，多餘的員工可能會面臨被優化的局面。
“今年的目標是活下去，爭取不被裁員。” 4月3日晚，從事地產安裝成本工作的周勇（化名）給時代週報記者微信留言，他的同事上午被人力主管約談，下午就離開。
這位90後的員工在一家閩系房企工作，幸運地躲過了裁員命運，但他工作時間明顯延長，不斷地開會和加班，讓他像陀螺一樣不停轉動。
4月3日，翰銳商務信息諮詢公司的獵頭趙明告訴時代週報記者，“疫情之下，地產行業的人才流動率低，我主要負責經理級別以上的招聘，目前很多中高層都不願意跳槽，大多是求穩，而被裁掉的人，求職流程也拖得很長。”
“如果在這家公司被裁，別的企業也不一定要。”他說道。
時代週報記者不完全統計，從3月初開始，在行業前30強的房企中，有不少都傳出了減員、降薪的消息。其中既有區域整合引發的人事換防，也有借轉崗名義進行間接裁員，還有因控制人力成本要求員工主動離職。
近日，一位業內人向士時代週報記者表示，房企人事調整的背後，是市場的持續調整，房地產行業高速增長的日子已經一去不復返。
在“黑天鵝”新型冠狀病毒肺炎疫情的影響下，各家地產公司業績壓力增大，因銷售下滑、回款拉長帶來的現金流危機正成為籠罩在行業上方的烏雲。
從成本壓縮的角度，向“管理費”開刀，成為大批房企的選擇。
房企花式裁員
去年至今，無論是主動還是被動，不少公司都進行了組織架構區域架構調整。除了萬科、碧桂園、保利等龍頭房企之外，還包含了陽光城、旭輝、中梁、融信、藍光發展、正榮等不同規模梯隊的企業。整合調整後，多餘的員工可能會面臨被優化的局面。
3月27日下午，在一家前10強房企安徽區域城市公司從事客戶關係工作的王月（化名）在輪流被部門主管和人力負責人約談，內容主要涉及她去年的工作表現以及區域公司合併後的現狀。
言語間，王月讀懂了背後的裁員潛臺詞，在勸說下，她選擇主動離職，並拿到“N+1”的工資。
她所在的這家龍頭房企在3月啟動了一輪總部區域人事大換防。超過15個區域被合併，多個區域被調整，人事變動隨之而來。
“我們區域被合併到皖東區域，合併後部門有50人，3―4月優化20多個，留30人，一般都是領導確定誰走，溝通好就直接可以走。”她說。
這家龍頭房企華南區域的員工林超（化名），在工程管理部工作，雖未接到裁員的消息，但他已經未雨綢繆尋覓下一個工作機會，並將目標投向了央企。因為在他看來，央企相對安全穩定。
4月4日，林超告訴時代週報記者，他所在的區域已被合併，幾乎沒有新開的項目，其中，項目縮編1/4，區域縮編1/3，從項目到區域層面都在裁員。
“項目這塊下到土建工程師，上到項目工程負責人都有被裁掉的，我們部門還沒收到裁員的具體消息。”他說道。
這段時間，王林（化名）也感覺危機感爆棚，他是一家前20強房企廣東公司員工。王林正在經歷的是降薪，“現在日子不好過，3月18日上午，我們區域公司開了會，提及降薪的問題。”
王林無奈表示，他3月的績效工資被扣了不少，折算下來，相當於打6折，降薪後還需將今年1、2月已發工資的差值退回。
3月12日下午，在一家行業前十房企山東區域從事物管工作的李娟（化名）收到一則人才招募信息，主要內容是為集團新成立的子公司徵集相關工作人員。
3月20日下午，她在一場內部會議上，被一位負責人告知，在會所有人員將調去這家子公司，接下來還需要參加一系列上崗培訓。
“如果不去，原崗位工資會被降9級，每月工資只有2000元左右。”她估計，4月公司會有新動作。
事實上，4月3日，該公司華南區域的胡成（化名）已經在新崗位上工作了半月，談及轉崗體驗他直乎“完全無法適應，績效壓力太大了，考核標準也十分嚴苛。”
胡成表示，因為未完成相應考核，自己已被扣了1.5萬元的工資。
人員收縮背後
儘管裁員的陰影正在行業內不斷擴散，但趙明認為機會始終存在。
“行業內的崗位空缺一直都有，即使企業再難，也需要有能力的優秀人才加入，特別是現金流安全的房企仍在繼續招聘能找錢的高管、融資高管、以及能加快去化的營銷總。” 趙明說道。
儘管不少崗位的需求仍在，但在趙明的觀察中，投資崗的招聘明顯減少。“地產公司早就把錢袋子紮緊了，不像前幾年還瘋狂拿地，投資崗首當其衝遭遇了影響。”
4月5日，一位央系房企佛山公司的投拓人士告訴時代週報記者，“雖然我們沒有裁員，但也基本凍編了，現在大量投資人員都存在著找工作難的情況，有不少民營房企的同行打探我們公司的招聘動態，我都會如實向他們告知公司的具體情況。”
在疫情影響下，樓市銷售冰封，能及時保證回款的置業顧問避免了被裁掉的命運還受到市場青睞。4月3日，一家前20強房企的人力主管向時代週報記者反映，其公司大部分崗位停止招聘，但唯獨置業顧問崗仍在招聘中。
“目前房企對融資需求依舊很大，資金部門顯然是被保護起來，一般是不會輕易裁員的。”4月3日，在一家粵系房企從事財務工作的陳樂（化名）告訴記者，融資崗位的選拔標準也十分嚴格，具備銀行信託背景和一定資源的候選者會更受歡迎。
同時，不少房企重啟或新推出線上售樓處，曾經被冷落的策劃崗重新得到重視。
4月2日，一位央企深圳區域的策劃人士告訴時代週報記者，“雖然現在策劃的需求多了，但對策略提出了更高的要求，例如對於新渠道，新玩法需要有更多的瞭解。”
4月5日，明源地產研究院首席研究員艾振強向時代週報記者表示，雖然絕大部分企業經常強調十分重視人才，但是遇到行情不好，需要做取捨的時候，裁員是很多企業會選擇的方式。
在艾振強看來，當前一些房企選擇裁員降薪主要有三個原因：一是前兩年很多房企衝規模，招聘了大量的人員；二是對一些薪資過高的人員進行調整；三是房企人均效能還有較大提升空間，優化與修煉內功是行情不好時的主要選擇。
4月5日，同策研究院總監張宏偉向時代週報記者指出，不少房企對多元業務進行收縮，自然會調整人員。z此外，個別企業也面臨資金鍊緊張情況，人員編制上會收縮，甚至開始裁員。
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