《孙子兵法》始计篇：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。简单五事，只要认真思考使用，能缓解拖延症、决策恐惧症，提升决策效率，请对号入座吧。
道，要得到最多数的支持认可。用兵者要为道。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。意思是民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗，正所谓得道多助，失道寡助。做人处世，内心有无“道”，对长远的发展好坏非常重要。要营造共同价值取向和目标，使其符合最多数人的利益。要形成志同道合团队，使目标要一致，形成众志成城，同心聚力的态势。产品服务要满足大多数人的需求，降低成本，能使生活变得更好，取得取得顾客的支持，获得成功。为道，成道，才能一生二，二生三，三生万物。
天，认清不可能改变的客观规律。用兵者要知天。天者，阴阳，寒暑、时制也。意思是顺天时，因时制宜，顺势而为。要知道有些因素是不能被改变的，年分四季，世间万物，不因人的意志而改变，只能被适应。外部大政方针、市场环境变化是企业不能改变的，企业只能适应这些外部环境变化，而无法改变。要认清现实和客观规律，要抓住规律中出现的机遇，顺势而为。要认清自己的先天优势和劣势，扬长避短。顺应形势发展需要，较容易取得成功，逆形势而动，很难成事。要跟上时代步伐，顺应时代发展。
地，善于利用自己可以调动的资源。地者，远近、险易、广狭、死生也。用兵者要知地。意思是说要知地利，因地制宜。借地势选择有利于我方的战场。如我方力强人众，宜开阔之地正面对敌决战。如我方力弱人少，宜狭隘之地寻机歼灭敌人。要知道自己有多少资源可以调动，了解这些资源在不同的利用模式下，能产生不同的效果，要采取对己方最有利的方法利用这些资源。企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。
将，要知人善任实现人岗匹配。将者，智、信、仁、勇、严也。意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
法，要有严密的各项制度并严格执行。法者，曲制、官道、主用也。用兵者要知法。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。
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