文 | 吕馥旬
号 | 汕尾读书会
管理，不仅可以从上往下，也可以由下往上，或者平级之间进行管理，而且它不局限于公司和单位。
你有没有想过？你可以在你身边的人不知道情况下，去“管理”他们。
就算是你的老公/老婆、领导、同事等等，你身边的每一个人，都可以通过“管理”，去解决你生活中遇到的每一个难题，让你的人生走得更加顺畅。
陪伴孩子很重要，女人实现经济独立也很重要
朋友跟我说，自从她生了孩子，就一直呆在家里照顾孩子。现在孩子已经两岁了，她不想一直呆在家里，不想当家庭主妇，不想浪费现在的黄金时光。
她想重新出来工作赚钱，而不是呆在家里当个依附老公的黄脸婆。
我们都知道，能够实现经济独立的女性，是最有魅力的，也是最能够给自己带来安全感的。
可是，她的老公总是不理解她。
朋友的老公想要给孩子一个温暖、美好的童年，希望妻子能够好好地呆在家里当家庭主妇，好好地陪伴孩子和教育孩子。
你是否也像我的朋友一样，在生活、工作等方面，遇到了没办法沟通，或者没办法解决的事情，这些难题给你带来了很多烦恼。
这个时候，你需要运用你的“管理”能力，解决掉你遇到的困扰。
01 管理离不开沟通，特别是有效沟通
到底怎么样才能管理身边的人？
答案只有四个字：有效沟通。
威尔曾说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”
沟通，是一项非常重要的能力，尤其是有效沟通。
在生活中，我们跟人交往都需要沟通，当我们的沟通都是有效的时候，它会给我们带来一些意想不到的好处。
有效沟通，是一项非常重要的能力
就比如我的这个朋友，她后来是这样跟她的老公说的：
“老公，你最近工作很辛苦吧？你常常为了业务，忙到很晚才回家，看你这么累，我真的好心疼你呀！”“隔壁家的那个心地很好的李阿姨，你知道她吧？她的孙子去其他城市读书了，我看她有些孤单的样子，所以我问她能不能帮我们照顾孩子，另外给她些酬劳，她很欢喜地接受了。”“老公你看，李阿姨照顾我们孩子，你应该能放心吧？这样我也能放心地去工作，来帮你减轻些许负担，和你一起照顾我们的家，你觉得这样安排怎么样呢？”
相比之前，朋友直接跟她老公讲想去工作，而被她老公拒绝。
上面的这三段话里，既有朋友对她老公的感同身受和体谅，也有给出可行性的解决办法。
结果，她的老公直接答应了，并且在空暇时，也会主动照看一下孩子。
这就是有效沟通。
感同身受
你会说话，不代表就会沟通。你除了要感同身受，还要根据矛盾给出相应的解决办法，让对方信服，这才叫做真正的会沟通，也就是有效沟通。
因此，不管你是跟谁沟通，都要先去感受对方的情绪，了解对方的想法，通过彼此的感同身受，去理解他/她，并根据你们两个人的矛盾给出可行的解决办法。
这样，你就在无形当中，对他们进行了“管理”，让他们按照你的想法作出决定，并赋予行动。
02 管理离不开倾听，特别是用心倾听
怎样才能了解到对方的想法呢？
玛丽·凯说：“不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。”
我们要“管理”身边的人，就要学会倾听，特别是用心倾听，要用心地去倾听不同的声音。
对待孩子，也是一样。
只有用心地去倾听孩子的心声，走进孩子的内心深处，才能理解他们的想法，才能更好的陪伴孩子健康成长。
《爸爸去哪儿了》
综艺节目《爸爸去哪儿了》第八期中，曾经有过这样一个提问环节。
村长李锐向孩子们提出了一系列问题，孩子们的回答完全出乎大人的意料：
田亮第一次知道，cindy其实比较喜欢严厉一点的他。
对于“最想要爸爸做的一件事”这个问题，孩子们一致回答：想要爸爸的陪伴。
因为对孩子来说，他们真正想要的，不是爸爸能赚多少钱，买多少玩具给他们。
他们最想要的，就仅仅是，他们的爸爸能多陪伴自己。
《妈妈听我说》的第二期节目里，在谈及妈妈因为工作忙很少陪孩子的话题时，就有小朋友提出“建议妈妈换个轻松一点的工作”，更提出了“究竟工作重要还是家庭重要的”这些观点。
你别看孩子还小，其实很多小孩子已经有自己的独立思考能力，甚至有些想法已经很成熟，想到了一些我们大人都想不到的东西。
我们要多听听孩子们的想法，只有知道他们的心声，才知道怎么跟孩子相处，也才知道怎样利用倾听，去管理孩子。
用心倾听孩子的心声
究竟怎样通过用心倾听，去“管理”孩子呢？
下面举三个例子。
知道孩子喜欢看动画片，你可以告诉他们：“你可以看动画，爸爸/妈妈没意见，但是必须写完作业才能看。”
当孩子犯错时，你可以告诉他们：“因为你犯错了，所以今天不能看动画；如果下次再犯同样的错误，你将有两天不能看动画，请你认真对待，好好改正，不许再犯。”
当孩子做对了一件事，你可以给孩子一个拥抱，并跟他们讲：“你做的很对，爸爸/妈妈为你感到骄傲，希望你能够继续保持。”
适时地给孩子一个正确的反馈，让他明白什么是错的，什么是对的。
用心倾听，才能更好地沟通
通过倾听和有效沟通去管理他们，高效教育孩子，帮助他们健康成长。
当然，用心倾听也不仅仅是用在孩子身上，对其他人也能这样做。
我们与人交往的时候，最重要的一点就是用心倾听。我们明白了对方他真正想要的，了解他的喜好，才能更好去跟他进行有效沟通。
借力打力
03 管理需要“借力”
听到“借力”这个词，我就想到了太极当中的“借力打力”。
管理，也可以通过借助别人的力量，去管理别人，这叫做“借力”。
什么时候需要“借力”呢？
如果你的领导，让你两天内完成一项很重要的工作，这项工作在实施之前，必须要经过领导的同意。
而你的领导平时又很忙，或者说，他有时候忙起来就会忘记答复你，这样会浪费你的时间，导致你没法按时完成工作。
这个时候，你就需要“借力”。
通过借力，“管理”领导
朋友小丽就是这样做的。
每次领导把工作交代给小丽后，她都会做出a、b两个方案。
然后发这样的消息给领导：
“领导你好，我已经做了a、b两个方案，这两个方案我已经发给你了，请你有时间的时候看一下。我比较趋向于a方案，假如你在今天下午2点之前没有回复，我将会按照a计划进行。”
小丽用这种说话方式跟她的领导沟通，其实是在“管理”她的领导，让她的领导配合她决策，以让她的工作能够有序进行，按时完成。
做一件事情，谁规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他学会了“借力”。
诸葛亮，草船借箭
说到“借力”，三国时期的诸葛亮，把“借力”用得如火纯青。
周瑜让诸葛亮三天之内，打造十万支箭。这根本是完全不可能完成的任务，可是诸葛亮还是做到了，他让不可能变成了可能。
跟雪堆似的的浓雾，笼罩在水面上，遮天蔽日，分不清东南西北，辩不明四面八方。
诸葛亮派出了几千艘扎满了稻草的木船，佯装成要攻打曹营的样子。
曹操上了诸葛亮的当，命令所有的弓箭手朝着木船万箭齐发，以为这次能大获全胜，结果却亲自把箭一支支“送”给了诸葛亮。
“借力”是一项必备能力
每个人都渴望成功，但有的时候，在只有自己一个人埋头努力时，却感觉到力不从心。
因此“借力”，何尝不是一个必备的能力？
“借力不仅是一种能力，也是一种勇气，更是一种智慧。”
突破“我”的局限，世界才会更宽广，你离成功也会更进一步。你可以通过适当的“借力”，来获得成功。
学会有效沟通、用心倾听和“借力”，它们能帮助你“管理”身边的人，让人生尽可能地按你的计划走，助你实现掌控人生的目标！
吕馥旬，怎么吃都吃不胖、温柔可人的95后，看书4年，写作3年，当了一年的新媒体编辑，写过一本完结的网文小说，立志3年内出一本纸质书。
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