▲ 复星集团董事长郭广昌
郭广昌，中国著名企业家、复星集团董事长，创立了中国领先的民营混合经营投资集团复星国际，已经直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域，形成“复星系”帝国。2016年胡润百富榜中，郭广昌以445亿元排名第28位。
关于复星如何挑选合伙人，郭广昌对此有自己独到的见解：
一、复星合伙人“标准像”
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我们讲的合伙人制度，有两层面的意义，第一是管理机制，第二是文化认同。
合伙人制度，不仅复星集团要有，希望我们投资的每一个企业，应该都有一个合伙文化，合伙人机制。
合伙人制度，它反对的是一种金字塔式的层层汇报制。我觉得更多用一种企业管理机制和文化角度来解释这个问题，并不是说我只看重这样一批全球合伙人，其他人不重要了。
对复星的人才引进，我一直在强调的，不是职业经历。我很讨厌一种人，他一直跳来跳去，他把自己所做的所有事情，叫职业规划。这就是说，你去某个企业的目的是在职业规划添上一个履历。
这个太无聊了，到底谁为谁服务，你来的时候就想好了只做两年，“规划”好了就走了，如果公司里面都是这种人的话，公司怎么发展?所以，当我看到有很好的“职业规划”的人，我都很怕的。
我认为，职业经理人应该着重去做对的事情，认真做对的事情。在为企业服务过程当中，找到你的上升通道。当然你应该有规划，但是总有一个主次，所以复星希望的人才是有企业家精神的人，真的把工作当回事，愿意把事情做对的人。
我还有一个偏见，我觉得没有经验，比有经验要好。我最怕是哪种人?就是那种“很有经验”的人。这些经验恰恰我认为都是错的东西，然后他说我以前就是这么做的。
现在这个世界变化太快了，你的经验其实都是旧的。现在房地产在变化，保险在变化，所有的都在变化，商业在变化，然后你说你很有经验，我已经55了，这个事情很可怕。
我们会超速提拔一些人。我们希望未来的合伙人，是一批35岁左右，非常有学习力，又有国际眼光，又有产业深度的人。我们要培养一批这样的人出来。像我自己已经都要快被淘汰了，太老了。
一定让我准确描述，我会觉得很难。但是我们希望有企业家精神的人加入我们，而且这个人一直处于企业家状态。
“企业家状态”这个东西会波动的，有时候他很努力，有时候他突然想不通，我那么努力干吗?尤其有些人天天在你边上说，你那么努力干吗?有钱了嘛，可以去旅游了，可以这样，可以那样了……
其实，真正的企业家精神就一句话，把做事当快乐。而不是当做事成功以后，把拿到钱当快乐。
很多人就觉得郭广昌你这么累，好辛苦，你是不是活得不好?我说我活得很好啊，做事就是我最大的快乐，我如果做事赚了钱我才快乐，那这个快乐太少了。你不可能把天天数钱当成快乐，那你天天拿钱数就行了。
其实，做事是很快乐的，你把样样事情去做，在做对的事，你是很快乐的。只有这样性格的人——如果你非要我描述的话——那种把喜欢做事，而且把事情做对当做快乐的人，这种人才是我想要的。
如果一人老是在想：老板，你今天表扬我一下，我就好好做了;或者是：同事，你每天要说我好啊;或者你要给我涨一下工资，我才努力做的……这些都是不行的，真正努力想做事的人，他就是每天都会努力做。
当然，我们要发现这些人，给他们鼓励。但千万不要忘了，他们是被鼓励之后才努力做的，绝对不是，他肯定是努力做事的人，然后你去鼓励他，这里面不要倒过来。
二、复星合伙人的0.01标准
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因为复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。那复星对精英的标准是什么呢?可以把复星精英的标准总结为三个“0.01”：
1、我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。
现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。
复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的;另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人;第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01.
反过来，复星现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。
2、我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。
同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。
3、我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。
我们说快0.01，这很重要。但如果你只是快了0.01，而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01.
我、信军、汪总以及复星全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。
在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说：
首先复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄;要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道复星到底有哪些资源，肯定是不合格的。
其次 复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从复星的大局出发，一方面你要深深认同复星的文化、战略;另一方面你不仅要独挡一面，还要以复星集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。
最后 复星的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。复星最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为复星做出了巨大贡献的人;另一类也是深刻认同复星的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。
再有非常重要的是，复星要形成多层次的合伙人模式。这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。作为精英组织，相信我们合伙人一定是在思想深处认同复星价值观的。
我相信，在我们持续学习、保持企业家精神之下，复星可以比别人快0.01秒;更深信，以合伙人模式为引擎的精英组织，将推动复星不断接近“世界一流集团”的目标，让复星能不断伟大，让世界因复星而不同!
三、致全球合伙人的一封信
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这几天我仍然在想，对复星来说合伙人计划的重要意义是什么?在特拉维夫与许多极富企业家精神的以色列伙伴们见面后，我想用一封信的形式再向大家分享一下我对复星合伙人计划的思考。
首先，合伙人的基因一直在复星存在。24年前，我和信军、群斌等5个人共同踏上创业道路，成立了复星。那时候大家觉得资金很少，生意也难做，虽然每个人都有股份，但也没说有多少。大家就是一个合伙人的概念。直到98年复星医药上市，我们明确了各自的股权比例。但同时我们也都清楚，这个比例不是静态的，是动态的。我们一直希望有更多的人加入进来共同创业，把复星不断做大、做强。
一路走来，我们最初的创业团队仍然坚信当初的理想，我们对此引以为豪。复星也逐步成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。我们拥有复星特色的“保险+投资”双轮驱动业务模型;我们在全球化上致力于“中国动力嫁接全球资源”;我们找到并积累了深入产业、整合和深耕产业链的优势;我们愿意通过不断地努力为客户和更多的人在“财富”、“健康”和“快乐”三大核心痛点上提供更好的产品、服务，并以此为社会创造更大的价值。这是复星的愿景、事业与核心战略，也是复星作为一个企业组织而存在的重要意义。
在这个过程中，我们非常清楚复星能走到今天，公司不是一个人或某几个人的公司，功劳也不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力、共同奉献智慧的结果。所以，与复星核心战略高度相关的就是人才。而且，我们希望复星的人才战略更多地学习高盛的合伙人文化，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们期待每一位复星人都能成为复星合伙人。
今天，我们宣布了一批复星集团层面的合伙人。复星合伙人，是一种荣誉，更是一种责任。
世界上效率最高的组织里面：
- 一种组织叫军队，是自上而下、命令式、绝对服从、效率优先
- 另一种同样效率非常高的组织就是宗教，虽然没有铁的命令，但大家都在自觉自愿朝着一个目标去做
复星不可能也不会成为以上任何一种组织，但复星合伙人自身特质是可以向两者借鉴、学习的。我们的合伙人要有军人的那种素质，要有高效的执行力;同时，对复星的愿景、事业又要高度地认同、信任，并充满热情。
所以，复星合伙人产生的前提——“对复星文化和价值观高度认同，深刻理解复星的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值”。复星合伙人将是我们在竞争中生存、壮大的保证，也是实现让我们这个组织向高效、扁平、融通的智慧生命体继续进化的保证。
在这方面我想强调几点：
- 首先，复星会有不同层面的合伙人，我们的合伙人将是各自专业领域的脊梁，又拥有着复星全局发展的视野;
- 其次，复星集团层面的合伙人，是完善我们整个合伙人计划最重要的一步;
- 第三，复星合伙人一定是全球化的，Jorge已经成为了首批集团层面的合伙人，未来我们将有更多来自全球的合伙人加入;
- 第四也是最重要的，复星合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来，而不符合的一定要逐渐退出。
特别我感觉，是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。
“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词，就是做企业的人或者说企业家，其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
并不是每个企业工作者都能成为企业家;也并不是每个有企业家潜质的人能成为企业家;更不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。我们希望复星合伙人是可以永远处于这种状态的，至少你是合伙人的时候是要处在企业家状态、不断创造价值的状态。
如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。我们一路走过来，尤其现在世界竞争越来越激烈，我、梁同学和汪同学都感觉这种压力越来越大，我们在不断问自己“还在不在企业家状态?”。
如果哪天我们的合伙人中有谁不处于这种状态了，最好就从这个位置让出来，让处于状态的带领团队再往前走。因为团队核心成员的状态会直接影响整个团队的精气神和战斗力;我们绝不能看到因为核心成员不在状态，最终导致整个团队被市场淘汰。
最后，我想和大家再次强调的还是，复星不是一个人的，也不是四、五个人的。复星是一群人，是一个群体，是一个需要由复星合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要更加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，复星合伙人将真正为复星的发展不断创造。也只有这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。
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