今天繼續閱讀新零售，新零售是阿里巴巴率先舉起的一面大旗，後入場的騰訊雖然失了先機，但兩者殊途同歸，最後的落點都是“數據賦能”。 阿里巴巴CEO張勇為新零售做出的解釋是：“用大數據賦能，進行人、貨、場的重構。”阿里巴巴的數據賦能在於直接介入零售，用數據進人、貨、場的重構，使其運行更快捷，更高效。阿里的前期用陰陽學說來說就是陰，走奇而致勝，現在線上線下結合方是陰陽互補！
而騰訊在2018年“兩會”後的媒體採訪中，馬化騰談到騰訊為什麼頻頻佈局線下零售：“原來零售企業和電商是對立的，是一個此消彼長、互斥的業態，所以過去這十幾年零售企業很悲觀，基本上被線上的電商侵蝕了其原有的份額。現在我們發現，傳統零售和線上電商彼此間的融合開始了，已經不再互斥。用戶的體驗需要線上、線下整合，傳統線下的體驗是沒法簡單用線上替代的，畢竟人作為一個實體，總要生活在周邊。” 因此，很多企業希望尋找一套合適的數字化解決方案。在這個基礎上，騰訊當然也要抓住機會，通過數字化機遇打通人、貨、場。 馬化騰進一步解釋了騰訊的定位——不做零售，甚至不做商業，更多的方案是助力、賦能，提供一層很薄的能力，包括用戶的連接能力、小程序、公眾號、雲、AI等。它們都是為用戶服務的，同時聯合周邊的生態合作伙伴、開發商一起為用戶服務，這對騰訊來說沒有利益衝突。 這就是騰訊的新零售，馬化騰稱之為“智慧零售”，其核心也是數據賦能。騰訊的數據賦能在於利用其數據做陰陽之間的界限，做相互置換與引導，在不改變本身定位下，給自己的數據做了商業賦能與變現，並且通過擴大期賦能效應來促進自身成長！
用傳統的思想解讀最新的變化，現在才是互聯網真正從泡沫走向真實的開始，在互聯網初始階段互聯網就是虛、陰等，雖有一定能效，但能效未顯。如今不管是數據賦能或者依託與互聯網的人與物，已經做到陰陽相合，虛實相生，相互依賴相互成長，方才脫離獨陰難存的狀況。“數據賦能”提升“場”的效率，是新零售的三大核心邏輯之一。數據是新時代的“能源”，數據無色、無味、無形，卻默默地“滋潤”著信息流、資金流和物流，讓零售質變為更高效率的零售。 在全新的零售革命下，誰的數據賦能力強，誰就能獲得這次革命的關鍵籌碼，所以任何可以交互的數據慢慢的都被植入“賦能”的角色，新興行業層出不窮，以流量帶動消費！
雖然未來數據流量，將直接引導消費趨勢與價值走向，但流量如河，妥善使用與引導，並規範保密、安全措施，才是未來流量經濟或流量生活的前提！
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