孩童时代，我们遇见过这样的人：靠着利索的表达能力和特殊的招揽手段，就有一帮“小弟”自愿跟着嬉耍，别名——孩子王。
每当”大王“一声令下，“小弟们”就自动组成“庞大的队伍”，浩浩荡荡地干着“大事”。
看着那个“风光”的孩子，有些孩子可能在心底暗暗羡慕：“要是我也有这么厉害就好了。”
当我们长大后，在校园里，也依旧会碰见这样的人，仿佛天生带着一种力量。
这种特质是什么？是一种天生的领导力。
01
什么是领导力？
1. 领导力是一种能让一批优秀的人愿意跟随你的脚步，共同进退的能力。
我曾调查过一些小企业面临的问题，最终的数据显示：不是找不到人才，就是留不住人才，资金反而是其次。很多人觉得原因得归于公司的规模不够吸引人，其实不然。
我有个朋友在一家创业型的公司上班，公司的规模并不大，但是他却愿意留下来。他告诉我原因：“老板是一个很有远见的人，说的话做的事令人信服，我很倾佩他。“
归根到底，领导力是有没有让人信服的能力，让人才为己所用。真正属于你的人才是那些愿意跟随你，和你共同前进的人。
2. 领导力不仅是一种领导别人，更是一种激发别人潜质的能力，引导他们达到更高的目标。
3. 领导力是一种“自我销售“能力，通过言语、行为将自己推给跟随者，与跟随者形成更为紧密的人际联系。
02
拥有领导力的人身上必备哪些潜质？
1.要有一种远见，能够了解自己，了解公司，掌握市场动向，带领公司走向正确方向，给予跟随者安全感。如果连领导者对自己公司，对自己都不了解，不知道下一步该干什么，你的跟随者怎么会相信你，愿意跟着你呢？
2. 拥有很强的执行力。定下目标之后，就能按照计划往下走，而不是停留在想象层面，并能高效地去完成自己制定的计划。
3. 能够领导好自己的队伍，给自己的跟随者一种归属感，和他们形成紧密的人际联系。
4.要有坚强的意志，不能随意放弃。如果整个团体的“顶梁柱”都倒了，那么这个团体也会跟着崩塌。
5. 学会运用人才，建立人才梯队，提高整个团体的效率，为自己留些时间做其他事。
领导力这种“气场”天生具备，后天没办法培养了？当然不是。人的学习能力非常强，只要你想，就能去学。
我曾遇见一个女孩，性格十分腼腆，平时不太说话，但我没想到，毕业后，她去了一家公司面试了销售的职位。
我问过她工作的感受，她告诉我：“好难，完全不知道怎么说才能让顾客买单。”
有次聚会，我明显感觉到了她的变化。饭桌上，她侃侃而谈，不再是安静地坐在一角。
聚会结束后，我又问了她的近况，她告诉我，她现在好多了，她当初选择这份工作，就是想要改变自己，想要努力赚钱，想要走得更高更远，想要留在这个城市……
这在告诉我们：有些事不是做不到，关键是想不想做。
俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”不论你是什么职业，一定也和这个女孩一样，心里有一个很宏伟的梦：提升自己的业绩，拥有厉害的团队，甚至想拥有自己给公司……那就朝着自己的目标，一步步去实现。
想要打一场漂亮的胜仗，必须要提前做足准备。你不仅要掌握销售、提升业绩的能力，还得学会领导力艺术。等你需要的时候，它自然就会派上用场，而不是等到需要时，“临时抱佛脚”，陷入慌乱中。
03
领导力怎么来？
除了先天具备，还能后天养成。你会发现，从小接受各式教育，见过各种高端场合的孩子，就会自带“气场“。这就是后天养成。
这种养成从现在开始并不晚。世界NO.1首席顾问布莱尔·辛格在世界各地分享过：“人的见识越广，人际圈越广，领导力越容易养成。“
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