項目專訪，構建價值互鏈網體系，打造區塊鏈流量入口科技頭條網

5月30日，布洛克科技對基於區塊鏈的行業生態價值共享平臺--D球生態進行一次深度專訪。D球生態亞太區CEO蔣東峰在“東南亞區塊鏈峰會·印尼2019”大會上做了精彩分享，此次專訪以“構建價值互鏈網體系，打造區塊鏈流量入口”為主題進行分享。

（布洛克科技CEO張超然與

D球生態亞太區CEO蔣東峰合影）

時豔強：蔣總是連續創業者，您最初是通過什麼契機參與到區塊鏈行業的？

蔣東峰：大家好，我是蔣東峰，非常感謝時總和布洛克科技的邀請。我是一個連續創業者，在創業的過程中一直在尋找一個趨勢、一個方法、一個工具，就是我們可以利用這個趨勢、方法和工具去完成創業中需要解決的融資問題、獲客問題、管理問題以及粘性問題。因為這四個問題對我們來說太困難了，融資難，獲客難，內部管理也難，而且好不容易帶來的一點流量，甚至內部員工，粘性卻不夠強。因此我們一直在尋找，嘗試了很多很多的方法，也拿到過七千萬的投資。我們嘗試過互聯網思維、粉絲經濟、新零售等等，但是效果都不是很理想。

我在2015年的時候接觸到區塊鏈，一接觸就開始痴迷於這項技術，然後挖過礦，炒過幣，也參與過其他項目的運行，但是一直都沒有找到和自己創業企業的結合點。我在線下大概做過三個行業，但是一直找不到區塊鏈與實體到底應該怎麼結合。

直到2018年區塊鏈發展到了3.0階段，也就是通證經濟時代，我才找到完美的結合點，首創了酒水行業和區塊鏈的結合，也就是Drink酒水鏈，沒想到Drink酒水鏈在不到一年的時間裡發展非常迅速。身邊的夥伴就覺得既然酒水和區塊鏈能很好的發展，那服裝、汽車、茶業、綠植也可以。於是就有很多夥伴都去發行業鏈，然後我們就由單一行業鏈發展為一個生態--D球生態。現在D球生態已經有1000萬用戶，鏈上就等於電商+通證基地，實實在在每天有上百萬的銷售額。也就是說，目前大家一直在探討的區塊鏈落地，我們是真正已經做到了一點成績。

時豔強：您是D球生態亞太區CEO，可以為大家簡單介紹一下D球生態。D球生態現在都有哪些板塊？

蔣東峰：D球生態是一個基於區塊鏈的行業生態價值共享平臺，酒水行業及360行深度結合通證經濟，構建價值互鏈網體系，打造區塊鏈流量入口。以去中心化之力，重塑生產關係，讓價值貢獻者參與行業股份的紅利，使每個個體的生產力得以最大的釋放。D球生態現已結合百業共同上鍊，成為D球的貢獻者，共同打造區塊鏈全行業生態！

D球生態現在有九個業務板塊：D球嚴選商城、迷你交易所、Fchain鏈上第一交易所、D球商學院、D球生態社區、D球行業鏈及社區、D球全球節點、D球溯源鏈、D球資本和媒體。

D球嚴選商城：因為我們認為其實區塊鏈解決了互聯網沒有解決的公平分紅和防偽溯源問題，所以說在落地應用上，其實從鏈上的角度是最容易的。因此我們第一個板塊是D球嚴選商城。

迷你交易所：現在我們發現身邊很多夥伴瞭解情況，想參與進來，但是參與難度太大。於是我們就參與投資了一個迷你交易所，可以讓小白用戶一鍵購買數字資產。

Fchain鏈上第一交易所：購買完之後當然需要一個交易所進行交易，於是就有一個Fchain鏈上第一交易所。以前的交易所全是以coin或者幣命名的，其實Fchain是第一家真正服務於實體鏈改的交易所。

D球商學院：因為任何一個商業都需要佈道和傳播，更需要知識。

D球生態社區&D球行業鏈及社區：得社群者得天下。我們有兩大社區，一個是D球生態社區，就是以D球為基礎的；第二是D球有三百六十行都要上鍊，也就是行業鏈，比如茶鏈、車鏈、特產鏈、健康鏈、綠植鏈，這些行業鏈以及他們的社區就是一個非常大的社區。

D球全球節點：包括美國、日本、韓國。

D球溯源鏈：一個公鏈技術，研發測試馬上完成。

D球資本和媒體：一個生態必須有相應的資本、媒體宣發，因此就有D球快訊、久鏈財經、以及D球資本。

時豔強：作為一個基於區塊鏈的行業生態價值共享平臺，D球生態是如何理解並應用區塊鏈技術的？

蔣東峰：其實人類有四次工業革命。第一次是蒸汽機解決了人的力量問題；第二次是電力、石油、天然氣解決了能源問題；第三次是互聯網解決了信息傳遞問題；第四次就是我們現在說的區塊鏈。

區塊鏈和互聯網的發展比較類似。

互聯網經歷了三個階段：1.0階段是硬件時代，也就是巨型計算機；2.0階段是像微軟這樣的操作系統，也就是軟件時代；3.0階段是像Facebook、騰訊、微信、抖音這樣的應用。

區塊鏈的發展也經歷了三個階段：1.0階段叫比特幣時代，也被稱為點對點支付、礦機時代；

2.0階段叫以太坊時代，也叫智能合約，相當於蘋果、安卓系統，就是我們可以基於它來開發自己的代幣。

3.0階段就是以Drink和D球為代表的應用，它相當於互聯網裡面的Facebook、淘寶、京東、微信、抖音等。3.0階段其實是要和老百姓的衣食住行真正結合的，前面還都處於基礎設施階段，所以說我們理解的區塊鏈的發展到了3.0階段，才是真正的落地階段。

區塊鏈所創造的通證經濟是目前最完美的商業形式，既有靈活的股權激勵，又是交易支付的工具，更有天生的全球屬性。所以我覺得區塊鏈必將超越互聯網，影響到人們生活的方方面面。

時豔強：熊市往往最能考驗項目優質與否，以Drink為代表的D球生態是憑藉什麼優勢在熊市中崛起的？

蔣東峰：優秀的項目大都崛起於熊市。區塊鏈是一項技術，必須有人將技術和商業結合，迴歸商業本質，而不僅僅是炒作概念。其實互聯網早期也經歷了泡沫階段。在我看來，所有的技術都要回歸商業本質。我從事過教育行業的工作，在招生的過程中積累了電視、網絡和地推營銷的經驗；我做過薯小帥烤紅薯連鎖店，在拓客的過程中積累了豐富的社群以及渠道經驗；我做過酒小蜜酒水新零售，有酒水資源的積累和酒水行業痛點的把握。

商業的本質是流量的轉移，目前太多項目只是在鏈圈裡宣傳。然而真正的流量來自99%還沒有參與進來的人，只是很多人覺得拓新太難，就總想使巧勁。Drink從一開始就沒有走鏈圈的老路，而是專注於拓新和佈道，踏實地一步步做地推、做流量，鍛鍊了團隊，從而也獲得了眾多用戶。

在我們發展的過程當中，有很多人也在模仿我們的模式，但他們都沒有做起來。原因在於我們其實是引來一大批力量，大家都共同利用區塊鏈通證經濟去完成自己的商業夢想，而不是我們給他們完成這件事。我們把D球的通證經濟作為一種工具去推廣，所以我們團結起來之後都是動力，而不是壓力。所以Drink在熊市崛起，不到一年時間Drink的私募價格上漲了40倍，人數突破了1000萬。熊市才是真正看項目功力的時候，踏實地去推動發展，也許就是D球崛起的秘訣。

時豔強：“通證經濟”概念自2017年提出之後就廣受業內關注與討論，從您的經驗出發，您是如何理解通證經濟的？

蔣東峰：目前通證是一種較好的公司治理工具，因為它天生具有金融屬性，並且可以全球流通。通證作為一種激勵工具，比股權激勵更加靈活，適用面更廣。股權一般激勵的對象是高管和部分員工等少數人，且行權時間長，而通證的行權時間短、範圍廣、方式靈活，可以通過規則激勵數以千萬計的參與者。同時通證也有交易和支付的屬性，還能通過數字貨幣交易所進行全球24小時交易，相比股票來看，這是通證的優勢所在。因此我認為，通證經濟就是未來的經濟形態。

商業需要制度去推動，而這個制度就是通證。通證不僅是一個技術、金融工具、支付工具，它還是一種治理結構。我們利用通證可以獲得融資，形成更大的共識，我們還可以用它來進行來內部的管理，建立良好的獲取機制。這不需要像傳統的公司管理方式來發展，比如打卡上班開會。利用通證可以更加賞罰分明，通證能選擇出優秀的人，也能分辨懶惰的人。因此我認為，通證將是整個商業偉大變革的基礎。

時豔強：您認為目前區塊鏈商用的過程中還有哪些障礙？D球都有哪些解決方案嗎？

蔣東峰：任何一個商業應用最大的障礙就是認知障礙，其次是操作，最後才是技術。這是在大眾層面，但是對於技術開發者，是先技術、操作，再到認知。當前通證面臨最大的障礙是，通證的價格波動太大。

就是我欣賞和認可它，可我捨不得拿它來進行流通，而一些商家又不願意接受它來作為支付手段，所以現在通證就很大程度上侷限於金融。

D球採用了雙通道的模型。線下流通的是Drink1，價格相對穩定，穩定中略有漲幅，且有一定的上漲空間和溢價空間。目前Drink2是在Fcoin、幣虎全球等交易所進行流通，價格雖高，但增值空間較大。其中Drink1和Drink2之間有轉換通道，它們通過勞動、金錢和推廣等形式來獲取收益，因此Drink1和Drink2形成了有機的整體，相互促進。所有的貢獻者獲得的都是期權一，再到交易所交易，這就像是一個真正的股市，它需要一個貢獻的通道，我們可以購買八倍的流通股來激活一個期權。

另外，小白參與區塊鏈的難度非常大。我們可以幫助小白第一次購買數字資產，當他購買完以後再去註冊交易所，這樣他就可以成為一個真正合格的鏈圈用戶。所以整個區塊鏈真正參與的人群，之所以一直很難快速增長原因就在於，它的障礙還比較多。作為區塊鏈從業者，我們的主要工作就是要打破這些障礙，解決這些問題，從而讓更多人能更好地參與進來。

時豔強：近期最令人關注的莫過於中美貿易戰，那您認為此次中美貿易戰會對區塊鏈的發展產生哪些影響？

蔣東峰：中美貿易戰是大家非常關注的話題，其實貿易戰就是一種對抗和博弈，而區塊鏈主要是關注新增市場。貿易戰給部分商業造成很多不便，包括資金、商業流動等，而區塊鏈天生不分國界，它給很多金融、商業，尤其是跨境支付等提供非常好的解決方案。貿易戰也造成了局部緊張和局部資金流動受阻，區塊鏈是這些人完美的選擇。我認為這次貿易戰會給區塊鏈的發展、以及通證經濟普及帶來良好的發展契機。

整個數字市場、區塊鏈的發展都基於2008年的一次危機，這次貿易戰也是一次危機。每一次的危機都蘊藏著巨大的商業機會，都是機會和新技術推廣的最佳時機。國與國之間的博弈，民間商業必然會尋找新的解決方案，就會形成強大的推動力。

我個人期望區塊鏈能讓國與國之間，甚至全球的貿易更加順暢，每個人關注的都是增量，而不在於內部的博弈。

時豔強：D球生態在未來有哪些發展規劃？

蔣東峰：2019年我們有兩個數字目標：註冊用戶突破1000萬，於5月20日已經完成；DRINK價格達到100元，目前在20元左右！

孵化100家以上的行業鏈，商城商戶突破10000家；建立10000人的D球守護者騎士團，每人持有Drink2至少一萬枚。

市場發展計劃是攜手布洛克科技、火幣印尼、科銀資本等眾多夥伴開發東南亞、北美、歐洲等全球市場，以及上線我們的聯盟鏈。