以前，对领导的定义是领导下属，指导工作，
如今，这一套方法对80，90后早已过时了，
一个好的领导一定是个好教练，
他不是指导你工作，而是引导你发挥潜能。
他更多的是帮助你建立目标，让你找到工作的乐趣和成就感，找到最自信的自己。
给大家提供一个教练领导力的实用模型：
GROW辅导模型：在辅导员工时，采用以下4个提问步骤！
Goal：目标设定
Reality:现状是什么
Options:你有什么选择
Will:你将会怎么做
通过以上四个步骤的提问辅导，让被辅导人提高自我认识，建立自我责任，才会真正有效果。
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