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一、开发技术创新风险
1．开发技术创新风险
技术创新风险是指由于外部环境的不确定性和项目的难度与复杂性，以及企业自身能力与实力的有限等原因，而导致技术开发创新活动达不到预期目标，造成企业损失的风险。
技术创新风险
企业在产品技术开发的过程中存在技术创新的风险，具体的风险如图所示。
风险规避措施
针对开发过程中技术创新存在的风险，企业可采取措施进行规避，具体如图所示。
2．开发技术不足风险
主要风险
在技术研发中，若产品开发技术不足，很容易会出现调查和评估不全面、研发进度延迟、技术质量缺陷等方面风险，具体风险如图所示。
规避策略
针对研发技术不足的各种风险，技术研发人员和相关管理人员应从技术研发论证、技术研发进度和质量的控制以及信息沟通反馈等方面进行规避，保证开发技术满足正常开发需要。风险规避策略的具体策略如图所示。
二、技术革新风险
1．科研课题立项风险
科研课题立项涉及科研调查、课题选择和论证、课题预算等诸多方面，每一方面出现问题都会给科研课题立项带来风险。一般情况下，科研课题立项的常见风险如图。
规避策略
针对科研课题立项可能出现的诸多风险，技术革新人员和相关管理人员应采取多种策略，最大程度地规避风险，保证科研课题立项的顺利进行。一般情况下，科研课题立项风险规避策略的关键点如图所示。
2．科研课题评估风险
主要风险
为了促进技术革新工作的顺利进行，确保科研课题的先进性、必要性和现实性，技术革新人员和相关管理人员应加强科研课题的评估和审核。在科研课题评估过程中，常见的风险如图9-12所示。
规避策略
为了有效规避科研课题评估的各种风险，技术革新人员和相关管理人员应对科研课题评估工作引起足够重视，加强对评估人员的培训和考核，并建立合理的科研课题评估考核体系，确保评估工作的科学性、准确性和合理性。一般情况下，科研课题评估风险规避策略如图所示。
3．科研课题实施风险
主要风险
科研课题实施是技术革新最重要的环节。在进行课题科研时，由于受到人员流失、经费不足、缺乏课题设备等因素的影响，课题实施存在着各种风险。一般情况下，科研课题常见的实施风险如图9-14所示。
规避策略
为了有效规避科研课题实施过程中的各种风险，技术革新人员和相关管理人员应从人员管理、经费筹划、设备调度等方面出发，采取合理、灵活的风险规避策略。一般而言，科研课题实施风险规避策略的主要关键点如图所示。
三、 科研课题推广风险
主要风险
科研课题成果推广是技术革新和科研课题实施的最终目的。在进行科研课题推广过程中，技术革新人员和相关管理人员需要注意的风险如图所示。
规避策略
针对科研课题推广可能出现的各种风险，技术革新人员和相关管理人员应重视课题成果质量管理，选择合适的课题推广方法，加强课题成果产权的管理，具体规避风险的策略如图所示。
四、技术改造风险
1．技术改造资金风险
主要风险
在进行技术改造过程中，企业应关注并预防出现以下资金风险，具体如图所示。
规避策略
企业为了预防技改过程中的资金风险，应当采取以下策略进行规避，具体如图所示。
2．技术改造采购风险
主要风险
在技术改造过程中，企业应关注并预防出现以下采购风险，具体如图所示。
规避策略
企业为了预防技改过程中的采购风险，应当采取以下策略进行规避，具体如图所示。
五、技术引进风险
1．技术引进质量风险
主要风险
在进行技术引进过程中，企业应关注并预防出现以下质量风险，具体如图9-22所示。
规避策略
企业为了预防技术引进中的质量风险，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
2．技术引进信用风险
主要风险
在进行技术引进过程中，企业应关注并预防出现以下信用风险，具体如图所示。
规避策略
企业为了预防技术引进中的信用风险，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
3．技术引进谈判风险
主要风险
在进行技术引进谈判过程中，企业应关注并预防出现以下风险，具体如图所示。
规避策略
企业为了预防技术引进中的谈判风险，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
六、技术服务风险
1．技术服务指标风险
主要风险
在技术服务指标设定过程中，企业应关注并预防出现的以下风险，具体如图所示。
规避策略
企业在预防技术服务指标风险过程中，，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
2．技术服务责任风险
主要风险
在进行技术服务过程中，企业应关注并预防出现技术服务责任相关的风险，具体风险如图所示。
规避策略
企业为预防技术服务过程中的责任风险，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
2．技术服务记录风险
主要风险
在进行技术服务记录过程中，企业应关注并预防出现以下风险，具体如图所示。
规避策略
企业为预防技术服务记录过程中的风险，可采取以下策略进行规避，具体如图所示。
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