過年去商場，看到波司登促銷，然後去看了看，摸了摸，感嘆：
波司登也浪費過多少青春！
波司登在蘇州不少商場都在賣一些為庫存品，比如一個超市賣場，特別是在蘇州石路國際門口常期搭了一個房子賣以前的老款，質量和做工都是很普通的羽絨服，當然價格也比較低。
比如上圖粉色款，估計他們生產過幾百萬件，和地攤貨款型上沒區別，說質量估計代工廠也沒有做到什麼區別。價格一兩百左右，品牌走過一個多麼大的彎路。
上面幾個顏色也算是常見的市場單顏色，就是要求比較低，跑量的貨，大多都是發往常熟。比較老氣，款式也是比較老氣。
但是我摸了後才驚訝到，這些竟然不是羽絨服，是絲棉，就是聚酯纖維，俗稱棉襖。意料之外，估計波司登也曾經對市場定位很糾結，想搶佔低端市場，品牌經營戰略嚴重失誤。也不知道是不是讓別人借用牌子，像之前的南極人。
目前我們市場上看到的一些大的連鎖品牌，他們的庫存實在大的嚇人，只不過都是上市企業，庫存不能披露，要麼會影響股價，一般都是藏著躲著，或者找一些賣場促銷，再者就是換標/除標，或者銷往其它國家地區。
波司登到國外開店，雖然有盲目性，使勁砸錢，倒是也沒全浪費，學到了點東西，波司登的設計和上層估計換了一批人，開始轉型，借鑑了不少國外品牌設計思路和材質。
我也看了一些新款波司登的廣告，網絡測評視頻，也在實體店看了一下。測評麼都是拿著國外什麼鵝，什麼獸呀的進行功能性對比，又是冰呀，水呀的，氣呀的。其實功能上很容易實現，這都不是什麼事，因為技術上沒有什麼太大的難處，唯一我認為生存下去的就是款式和定位。
款式和選材，基本上做到了目前較流行的元素，也差不多比較新的布料和功能。款式也是越來越時尚，讓時尚人士有了興趣。但是以往的策略失誤還是讓不少人對這種轉變還持觀望態度。較目前看，方向沒問題，就是定價好像在對標高檔品牌，這種定位對不對，還真不好說，感覺這路子不是太順利。
說到轉型，不得不說李寧換的這批設計，真的厲害，對顏色/拼色把握上很捧，也在花大錢進行國際市場推廣，用的一些材料也越來越好，印花和版型也是特別的潮，應該對準了20左右的年輕群體。李寧2019年紐約時裝發佈會上就使用了材料比較貴的漢麻布。估計以後定價也會向著阿迪和耐克去了
品牌的定位路線，真的很重要，要不然要花好多年去清償過去的失誤青春，代價實在太高。
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