如果你去过非洲，一定对“TECNO”这个品牌印象深刻。在非洲的大街小巷，墙上，电线杆上，没一块广告牌上，几乎都能看到它蓝底白字的身影。这个品牌，正是深圳传音控股公司的产品之一，如今，传音在非洲手机市场的占有率，已高达40%。
传音的创始人是竺兆江，他曾是波导销售公司的常务副总经理。2006年，敏锐察觉到波导存在的内忧外患，竺兆江毅然离开，于香港创立了传音科技公司。
早期的传音为了生存，也走过代工的路子，但很快陷入价格战中无法脱身，此时的竺兆江意识到，必须改变策略，建立品牌，换个市场。当时，华强北的各路手机厂商不单在国内拼抢地盘，在印度、东南亚等海外市场也厮杀凶猛。对比之后，更加遥远和落后的非洲，进入了竺兆江的视线。非洲是仅次于中国、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10亿等级，但非洲市场底子薄，竞争小，当时仅三星、诺基亚等少数品牌存在于非洲市场，而中低端机型市场更是大片空白，竺兆江决定，开辟非洲市场。
2007年，传音首度试水非洲市场，推出第一款Tecno牌子的双卡双待手机。2008年6月，传音在非洲第一人口大国尼日利亚建立第一个分支机构，决定全面进入非洲市场。
竺兆江在波导手机开拓国际市场时候就发现，在一些相对比较贫穷的地方对手机的性价比和实用性的要求就越高。于是，在非洲市场的产品策略也就主打了性价比和功能实用性，成功的站稳了市场，并迅速扩张。
2007年传音把国内市场司空见惯的双卡双待手机带进了非洲市场，迅速成为焦点。当时的非洲市场只有单卡手机，但非洲不同运营商之间通话很贵，而且经常断网断信号，拥有两张卡几乎成为了刚需，而传音双卡手机一部就相当于两部单卡机，这对消费者来说显然更能承受，为此，传音甚至推出过四卡四待的手机产品。到了2011年，传音旗下的TECNO品牌已经被誉为“非洲双卡手机第一品牌”。
非洲市场的其他手机品牌，产品都是世界性的，统一型号统一产品，不会单独针对非洲市场进行优化。比如拍照这一简单的功能，因为非洲人肤色的原因，在暗光条件下，用其他手机拍照几乎“找不到自己在哪儿”，即便光线没问题，拍出的人像效果也并不尽如人意。传音针对这一点，成立专门的工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。为了更好实现面部对焦，与一般手机拍照时通过脸部识别不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，发展出黑肤色用户的美肌模式，帮助非洲消费者拍出更加满意的照片，深受非洲人民追捧。
非洲人喜欢音乐，更喜欢随着音乐起舞，传音根据这一需求，推出了符合非洲人口味的“音乐手机”。喇叭大，声音高，还附送头戴式耳机，满足非洲人对声音的需求。非洲天气热，容易出汗，传音就给手机研究防汗、防滑、防摔功能；经常停电，就给手机装上照明功能；电力资源匮乏，充电不方便，就加大电池容量，实现超长待机……围绕非洲当地的实际情况，把功能性做到最好，是传音得以深入人心的制胜法宝。
传音是如何让非洲人知道自己的产品的呢？竺兆江选择了打广告。打广告的方式就是“不停的刷存在感”，除了在电视上做广告，还在路边电线杆上贴广告，甚至直接用油漆在墙上刷广告。在非洲，只要有墙的地方，就少不了传音旗下手机品牌的涂墙广告。
除此之外，渠道也深受传音重视，他们找到被大品牌冷落的经销商们，在利益和价格上保护他们，即便是平均售价只有几十美元一台的功能机，传音也给代理商留了不错的利润空间。但同时，代理商也只能代理传音的手机。如今，传音旗下的手机品牌销售网点，已遍布非洲的大小城市，建立了牢不可破的密集销售渠道。
传音实施的是多品牌战略，旗下拥有Itel（低端功能机）、TECNO（大众智能机）、Infinix（高端智能机）等多个品牌，各手机品牌针对不同群体的消费能力和需求进行区分，从而覆盖各个消费群体的需求，且不会因过多的低端产品销售而损害品牌形象。
传音还是第一个在非洲建设售后服务网络的外国手机企业。在非洲建立起86个世界范围的售后服务中心和超过1000个售后维修服务点，拥有超过1100名高级技术服务人员，成为非洲最大的手机用户服务网络。
现如今，已成为非洲“手机之王”的传音，在继续巩固产品和服务的基础上，不断发力移动互联网，并将销售网络覆盖到了非洲、中东、南亚、东南亚及拉美的50多个国家和地区。
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