前二十年房地產高歌猛進，房企們左肩扛發展，右肩扛負債，儘管與風險並存，依舊如沐春風。
如今，風向變了。
在國家“房住不炒”等強調控原則下，穩地價、穩房價、穩預期是未來一段時期的主旋律。
而對房企來說，如何快速減負、輕裝上陣，是企業成功轉型，突破發展瓶頸的能力體現。
如何輕裝？
3月31日，恆大2019年業績發佈會上，許家印的新戰略中給出了答案 ：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
此次，恆大的轉型策略背後，其實是對市場環境變化的敏銳捕捉和未雨綢繆。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
卸掉包袱：降負債+控規模
卸掉沉重包袱，大象也能輕盈跳舞。
恆大圍繞“減負”進行大刀闊斧的戰略轉型，在“去槓桿”的時代大潮中，房企的降負債之路已刻不容緩。
許家印在發佈會上表示，“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
恆大一季度銷售及回款對照圖
如何實現？許家印算了一筆賬：“如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”由此可見，許家印降負債的決心之大、力度之強。
嚴控土儲規模，實現土儲負增長。即未來三年，每年土儲要降3000萬㎡左右，到2022年降低到2億㎡左右。
除了減少土地投資，恆大還嚴控成本，憑藉統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，其營銷、管理、財務費用將持續大幅降低。在備受關注的多元化佈局上，許家印也再次明確5年內不再投資其他任何產業。
強化裝備：強銷售+增現金
加強銷售回款，增加現金流入，這兩大裝備是房企改善現金流、降負債的關鍵。
發佈會上，許家印當眾立下flag，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。這兩大裝備，許家印勢在必得。
那麼，1萬億的底氣從何而來？
① 龐大優質土儲。恆大有2.93億平米的巨量土儲，今年總可售面積1.32億㎡，可售貨值1.27萬億，按照64%的去化率保守估算，可輕鬆完成8000億銷售。
② “網上銷售”取得“開門紅”。為保證銷售，恆大還開創了“網上銷售”顛覆性營銷模式，首季度即取得“開門紅”：銷售1456億，大增23%，銷售回款987億，大增46%，均為行業第一，刷新公司季度銷售及回款最高紀錄，為完成全年銷售目標提供了有力保證。
火力全開：五大護法助力戰略落地
包袱卸掉，裝備穿上，下一站，火力全開！恆大獨有的五大優勢與深厚功底，也為完成新戰略轉型保駕護航。
①強大的銷售能力。年初，恆大憑藉“網上銷售”實現一季度“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第①，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄；
②充足的土地儲備。恆大已成為土儲規模最大的房企之一，現有土儲即便消化到2億㎡，也足以保障恆大的持續發展；
③過硬的產品品質。恆大所用材料均為國內外知名品牌，注重配套先行、升級物業服務、完善售後，不斷打造環節精品提升產品品質；
④強大的管控能力。恆大實施緊密型集團化管理，投資、銷售及交樓等各環節均由集團直接把控，地區公司嚴格執行，確保集團標準落地。依託統一規劃、統一招標、統一配送的標準化模式，持續提升成本控制能力；
⑤團隊執行力。恆大的高效執行力深深根植於其企業文化中，是其每一次戰略轉型都能精準落地的最有力保障。
兩大裝備加持，五大優勢的護航，為恆大“一增一控一降”戰略轉型增添更強信心。三年後，一個“輕裝前行”成功的新恆大值得所有人期待。
世界百強企業是恆大的近期目標之一，若恆大如願達成8000億銷售目標，進入世界百強，很EASY。不僅如此，在實現大幅降負債後，恆大世界百強企業的含金量，也將是成色十足。
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