從宣佈封城開始，國內經濟彷彿進入“歸零點”，疫情防控替代經濟生產成為企業家們的首要任務。兩個多月過去，城市復甦，企業復工，各行各業正式邁入“起跑點”，但對企業家們來說，危機從未解除。
中美貿易戰，石油經濟風暴，全球經濟衰弱，各種挑戰層出不窮，迎難而上就是企業家創業者的宿命，只有像跨欄比賽一樣不斷飛躍，才能迎來最終的決勝點，完成逆風翻盤。
合一領袖學院特邀雲樹電商創始人寇飛老師帶來《企業如何用互聯網實現業績倍增》，幫助企業轉型升級，自救突圍。
寇飛
雲樹電商創始人、CEO
百校聯盟高級合夥人
15年互聯網運營管理及品牌管理經驗
歷任：
英特華集團高級副總裁
上品百貨總經理
阿里巴巴淘寶商城運營總監
修正藥業集團市場總監
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同樣的疫情，有人被傳染，有人無症狀，還有人不被影響，這都是由於每個人自身的免疫力不同。應對危機，企業也需要免疫力。正如美國知名風險管理者納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾說的：黑天鵝事件註定會一再發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。
如何增強企業的反脆弱性？寇飛老師給出了答案：企業家的領導力和企業的營銷能力。而要想提高營銷能力，關鍵在於貼近用戶、重塑營銷、內省外拓、降耗生存、組織賦能這五個板塊。
02
4G的誕生讓精準定位成為可能，於是打車、外賣等行業迅速崛起。隨著5G時代的到來，短視頻爆發性增長，直播+渠道+社群成為新的商業模式。
寇老師認為，每當新趨勢、新技術、新用戶、新變化出現，原有的生意都該用新模式重做一遍。利用互聯網既能找到更廣泛的用戶，又能避免對線下的過度依賴，此次疫情，不少互聯網企業不僅沒有受損，還大有招人擴張的趨勢，就是對企業家們的一次警醒。
03
丘吉爾說過，不要浪費一場好危機，每一次危機，都隱藏著機會。寇老師也認為，危機是難得的改變的時機。參考上次淘寶、京東、攜程、王老吉應對非典疫情的舉措，不難得出：被動壓力加主動突破才能煥然新生。
有數據顯示，受疫情影響，消費者在家已經養成了3個跟企業營銷的新習慣:
線上購物習慣
觀看和轉發短視頻、直播的習慣
線上檢索、比價的習慣
根據這些新變化，寇老師建議統籌佈局，系統規劃線上線下，打造創新零售模式和營銷模式，同時聚焦定位，定位約窄，越能走入用戶內心。
課後寇老師還有《新零售時代銷售與品牌倍增路徑》，針對企業不同發展階段，提供不同的營銷工具，幫助企業實現戰略戰術落地。
在混亂中找到單純，從不協調中找到和諧，在危機中發現轉機，相信本次課程帶給大家不少啟發。
4月21日楊立國老師的《業財融合深入價值鏈管控成本》，讓我們共同走進全面成本管理的六大體系！
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