【科創人獨家】聽雲聯合創始人Wood陳靖華：最大危機是盲目樂觀擴張，技術是我的精神田園全文鏈接http://b6i.cn/3EILJ
從1998年至今，Wood度過了21年的創業人生，體驗過美好而短暫的青春熱血，創建過延續13年的長壽科企。
- 第1次創業：烏托邦——熱血青年的自由之夢
科創人（以下簡稱科）：您最初接觸電腦和互聯網是什麼時候？
Wood：小學3年級第一次知道電腦，心裡一直記掛著。1995年在大學接觸到互聯網，1996年畢業後在廈門信達公司從事網站建設工作，很幸運早早進入了互聯網行業。
科：您第一次創業是1998年，當時選擇創業是出於什麼原因？
Wood：剛工作那陣接觸到了Linux和大量開源軟件，很快就入了迷。尤其《開源軟件文集：開源革命之聲》這本書，彙集了當時開源和自由軟件運動先鋒的思想，對我的人生產生了巨大影響，最終讓我選擇了創業。
此外可能跟性格也有關係，我在 TGO 小組的好朋友洪強寧（人稱洪教授）歸納過
創業的四種主觀驅動：1.想做的事靠打工做不了，2.喜歡賭不確定性，3.有控制慾，4.不喜歡被人控制，我屬於1、4和一小部分的2吧。科：決定創業並不是因為一個商業目的，而是因為感性層面的追求？
Wood：當年就是想和幾個玩得比較好的朋友一起，做點自己能決定的事。
科：這次創業有沒有給您帶來期待中的快樂和幸福感？
Wood：最快樂的時候是大家一起去電子城攢機（笑），能有一臺稱心的新電腦了。第一次創業一共就5個小夥伴，我們兩個寫代碼的，什麼都得幹：產品設計、美工切圖、代碼實現、測試、打包、現場實施部署、售後支持……創業有這點好處，即便是一個微小的創業項目，也會逼著你完整體驗一件事情的從A到Z。
我們的第一款產品是企業郵箱系統，選的是sendmail來做MTA，而sendmail的配置文件又是出了名的難讀難寫，據說本來就不是設計給人讀的。為了搞定這個東西專門啃了那本著名的蝙蝠書。那時候剛畢業兩年，沒有太多技術積累和經驗，都是靠看書、看網上資料自學，是我技術成長最快的時期之一。
▲Batbook
科：如果現在給您一個時空門，穿越到1998年，給當初的自己說一句話，您會說什麼？
Wood：一定要多關注商業因素（笑）。關注商業性不是關注錢，是關注市場需求，為需求提供解決方案。沒有商業思維就會變成接單幹活，被牽著鼻子走。我們5人團隊做了兩年，最終被一家上市企業投資並轉換行業，也是因為自己沒有明確的方向，覺得做這個也行、做那個也行。
- 第1.5次創業：招安進京——被動式成長終致分裂
科：2000年，被一家上市企業投資，成立新公司朗川，從廈門北上進京……您在不同場合都將這次轉折稱為“1.5次創業”，原因是什麼？
Wood：一是成立新公司是之前項目的延續，二是這次創業沒有結果。
科：從2000年朗川成立到2006年您離開，6年對於創業項目而言已經不算短了，您所說的“沒有結果”指的是？
Wood：首先是被動轉換了行業，並不是說做企業軟件和電子政務軟件有什麼不好，但就創業而言，這並不是一個由內向外的主動選擇。其次是最終結局不太好，團隊不斷擴張，業務規模也越來越大，突然有一天，團隊中有一個人帶走了一半的研發團隊自立門戶，還帶走了業務。這對我來說是一個很大的打擊，讓我徹底反省了自己的行為和決策。
科：您認為自己需要為那次團隊分裂承擔很大的責任？
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在互聯網領域，每一個技術人都是匍匐前行，中年危機，新鮮血液的湧入，不斷更新的技術法則，創業彷彿成了技術人未來發展的唯一路徑。
雙12，又是技術人24小時忙碌的時間，每一個重要的節點，每一次重大事件的參與都有他們的身影，作為背後的支撐者，他們是孤獨而勇敢的。想看更多技術人創業故事，歡迎留言評論。
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