【科创人独家】听云联合创始人Wood陈靖华：最大危机是盲目乐观扩张，技术是我的精神田园全文链接http://b6i.cn/3EILJ
从1998年至今，Wood度过了21年的创业人生，体验过美好而短暂的青春热血，创建过延续13年的长寿科企。
- 第1次创业：乌托邦——热血青年的自由之梦
科创人（以下简称科）：您最初接触电脑和互联网是什么时候？
Wood：小学3年级第一次知道电脑，心里一直记挂着。1995年在大学接触到互联网，1996年毕业后在厦门信达公司从事网站建设工作，很幸运早早进入了互联网行业。
科：您第一次创业是1998年，当时选择创业是出于什么原因？
Wood：刚工作那阵接触到了Linux和大量开源软件，很快就入了迷。尤其《开源软件文集：开源革命之声》这本书，汇集了当时开源和自由软件运动先锋的思想，对我的人生产生了巨大影响，最终让我选择了创业。
此外可能跟性格也有关系，我在 TGO 小组的好朋友洪强宁（人称洪教授）归纳过
创业的四种主观驱动：1.想做的事靠打工做不了，2.喜欢赌不确定性，3.有控制欲，4.不喜欢被人控制，我属于1、4和一小部分的2吧。科：决定创业并不是因为一个商业目的，而是因为感性层面的追求？
Wood：当年就是想和几个玩得比较好的朋友一起，做点自己能决定的事。
科：这次创业有没有给您带来期待中的快乐和幸福感？
Wood：最快乐的时候是大家一起去电子城攒机（笑），能有一台称心的新电脑了。第一次创业一共就5个小伙伴，我们两个写代码的，什么都得干：产品设计、美工切图、代码实现、测试、打包、现场实施部署、售后支持……创业有这点好处，即便是一个微小的创业项目，也会逼着你完整体验一件事情的从A到Z。
我们的第一款产品是企业邮箱系统，选的是sendmail来做MTA，而sendmail的配置文件又是出了名的难读难写，据说本来就不是设计给人读的。为了搞定这个东西专门啃了那本著名的蝙蝠书。那时候刚毕业两年，没有太多技术积累和经验，都是靠看书、看网上资料自学，是我技术成长最快的时期之一。
▲Batbook
科：如果现在给您一个时空门，穿越到1998年，给当初的自己说一句话，您会说什么？
Wood：一定要多关注商业因素（笑）。关注商业性不是关注钱，是关注市场需求，为需求提供解决方案。没有商业思维就会变成接单干活，被牵着鼻子走。我们5人团队做了两年，最终被一家上市企业投资并转换行业，也是因为自己没有明确的方向，觉得做这个也行、做那个也行。
- 第1.5次创业：招安进京——被动式成长终致分裂
科：2000年，被一家上市企业投资，成立新公司朗川，从厦门北上进京……您在不同场合都将这次转折称为“1.5次创业”，原因是什么？
Wood：一是成立新公司是之前项目的延续，二是这次创业没有结果。
科：从2000年朗川成立到2006年您离开，6年对于创业项目而言已经不算短了，您所说的“没有结果”指的是？
Wood：首先是被动转换了行业，并不是说做企业软件和电子政务软件有什么不好，但就创业而言，这并不是一个由内向外的主动选择。其次是最终结局不太好，团队不断扩张，业务规模也越来越大，突然有一天，团队中有一个人带走了一半的研发团队自立门户，还带走了业务。这对我来说是一个很大的打击，让我彻底反省了自己的行为和决策。
科：您认为自己需要为那次团队分裂承担很大的责任？
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